本刊記者 | 魯義軒

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)吹及廣電新業(yè)務(wù)攪局有線運(yùn)營

本刊記者 | 魯義軒

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向廣電市場的滲透，促進(jìn)OTT業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時(shí)，也給有線網(wǎng)絡(luò)公司自有業(yè)務(wù)運(yùn)營帶來明顯挑戰(zhàn)。

在三網(wǎng)融合的大勢下，廣電業(yè)省網(wǎng)整合給數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶來了不小的促動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈推出的多屏融合技術(shù)，以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的不斷創(chuàng)新，加速了視頻通信、互動(dòng)游戲、電視支付、智能社區(qū)等業(yè)務(wù)形態(tài)的不斷翻新。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入廣電的N種模式

在OTT的沖擊下，電信業(yè)已開始頻頻對(duì)服務(wù)和業(yè)務(wù)“動(dòng)刀”搞創(chuàng)新，連電信業(yè)巨頭中國移動(dòng)都已表示要放棄短信整合OTT業(yè)務(wù)。據(jù)三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)主編吳純勇稱，截至今年3月，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向廣電滲透也已呈現(xiàn)出三種模式和業(yè)務(wù)。

一是以終端形式切入廣電，這類企業(yè)主要包括某些網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，紛紛整合各種資源推出相對(duì)應(yīng)了OTT機(jī)頂盒、智能電視等。不久前，數(shù)碼視訊也已宣布建設(shè)OTT TV業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)并與優(yōu)酷土豆結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

二是以資本形式切入廣電，主要代表以江浙一帶的企業(yè)與具有多重身份（例如既是有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，又是新媒體領(lǐng)域的牌照方）的企業(yè)為主，通過資本、技術(shù)等為紐帶與廣電企業(yè)進(jìn)行深層面合作。

三是以市場、技術(shù)等形式切入廣電，這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以自身所擁有的互聯(lián)網(wǎng)方面的多種經(jīng)驗(yàn)為籌碼，與相應(yīng)廣電企業(yè)進(jìn)行諸如市場營銷、用戶再挖掘、業(yè)務(wù)推廣等層面的合作。

新業(yè)務(wù)拉動(dòng)新平臺(tái)

在電信運(yùn)營商聯(lián)合騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展OTT新業(yè)務(wù)的當(dāng)下，一個(gè)有力的條件是，運(yùn)營商發(fā)展這些新業(yè)務(wù)，有手機(jī)終端做最好的平臺(tái)，但在廣電領(lǐng)域這顯然是新型機(jī)頂盒等產(chǎn)品的市場，包括有線電視機(jī)頂盒、互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒等等。在這些平臺(tái)上，新興的具有融合性特點(diǎn)的智能終端未來有望發(fā)揮出更大的平臺(tái)作用。

對(duì)此，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提出，作為廣電行業(yè)的智能終端，必須首先滿足“三網(wǎng)融合”業(yè)務(wù)的基本需求；同時(shí)要能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化的發(fā)展，做到和智能手機(jī)的有機(jī)互動(dòng)；另外還需要融合廣電增值業(yè)務(wù)以及智慧家庭、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用，將智能終端打造成家庭的多業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)。

廣電數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)趨勢

談及OTT對(duì)有線運(yùn)營商原有業(yè)務(wù)的沖擊，吳純勇表示：“目前來看，部分有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商處于被動(dòng)迎接OTT的階段，他們盡管也已看到了OTT對(duì)于自身用戶、業(yè)務(wù)等方面的沖擊，但只能采取最為簡單、最為原始的方式與OTT進(jìn)行融合。這種最為簡單的捆綁式的融入方式不僅不會(huì)讓有線行業(yè)借互聯(lián)網(wǎng)之力鞏固住自身的地盤，更難以真正改變有線行業(yè)發(fā)展的困局?！?/p>

有線運(yùn)營商的省網(wǎng)整合，目的之一是擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，加大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場與機(jī)會(huì)。在這方面，廣電廠商也正在采取一些新的策略。吳純勇建議分幾個(gè)層面來看待此趨勢。

一方面，對(duì)于廣播電視臺(tái)而言，由于他們是內(nèi)容的集成與播出平臺(tái)，雖然目前全國以省為單位的近十余家廣播電視臺(tái)都擁有了網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)資質(zhì)，但一定不要全盤把自身的諸多節(jié)目資源全部都放到互聯(lián)網(wǎng)上，一定要有選擇性地通過互聯(lián)網(wǎng)去播出一些內(nèi)容。

另一方面，對(duì)于有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商而言，他們在商業(yè)化運(yùn)營、業(yè)務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新等層面始終不盡如人意，在迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，一定要先練好自身基本功。尤其不宜通過簡單在有線電視機(jī)頂盒上面加個(gè)網(wǎng)卡，就認(rèn)為可以挽留住有線電視用戶。而是有必要做好強(qiáng)大的IDC等基礎(chǔ)性資源的儲(chǔ)備工作，并使有線行業(yè)盡快拿互聯(lián)網(wǎng)出口、網(wǎng)間結(jié)算、號(hào)碼分配權(quán)等資質(zhì)，以便實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資源能夠在自身的有線網(wǎng)去運(yùn)營。

第三個(gè)方面，對(duì)于全體廣電系統(tǒng)而言，在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中，首要的是要建立好各種機(jī)制，包括人才、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、應(yīng)用等等。

最后，對(duì)于以廣電為核心而生存的企業(yè)而言，竭澤而漁不是長久之計(jì)。在此之前的互設(shè)技術(shù)等門檻禁止外人進(jìn)入某領(lǐng)域的做法一定要放棄，要真正幫助廣電行業(yè)共同發(fā)展。

云服務(wù)跨網(wǎng)跨屏

2013年10月，華數(shù)集團(tuán)等一些省級(jí)、地市級(jí)廣電運(yùn)營公司聯(lián)手成立了中國廣電云服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，面向三網(wǎng)融合的跨網(wǎng)跨屏發(fā)展云服務(wù)，業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為三網(wǎng)融合發(fā)展到目前，還不足夠能支持類似的云媒體服務(wù)，但不可否認(rèn)云服務(wù)的初衷是積極的。

對(duì)此，吳純勇也表示，通過三網(wǎng)融合多年的試點(diǎn)情況及結(jié)果來看，跨網(wǎng)跨屏的云服務(wù)只能在部分地區(qū)（比如北京、杭州、陜西、大連等地）進(jìn)入小規(guī)?；囼?yàn)。其中，最為現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)在于，各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商在自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向及模式還沒有找到新的出路之前，如果大規(guī)模發(fā)展跨網(wǎng)跨屏的云服務(wù)，同時(shí)又沒有相對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式，對(duì)于有線行業(yè)來說很可能得不償失。

所以他建議，廣電系統(tǒng)在云服務(wù)方面還需要圍繞以下四個(gè)方面進(jìn)行思考：首先要做的是就是全系統(tǒng)要一盤棋，避免廣播電視臺(tái)推出一套云平臺(tái)、有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商再建設(shè)另外一套的局面，這樣會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)；其次，廣電系統(tǒng)在構(gòu)建云平臺(tái)及云服務(wù)時(shí)，需充分考慮到廣電系統(tǒng)的特殊性，不能一味照搬其他行業(yè)的模式；第三，在確保公益事業(yè)的同時(shí)，如何確保信息安全是廣電系統(tǒng)發(fā)展云服務(wù)必要的考慮；第四，在云平臺(tái)構(gòu)建過程中，有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商目前形成的以省為單位的整合模式是否可以攤薄行業(yè)的投資？這種分布性的云平臺(tái)部署的優(yōu)劣勢都有哪些？這些都是發(fā)展云服務(wù)之前需考慮清楚的問題。