張韶天

公司是社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力。

對(duì)于中國(guó)商界的認(rèn)識(shí)，我總是傾向這樣一種觀點(diǎn)：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，肇始改革開(kāi)放，歷經(jīng)四個(gè)銜接相續(xù)又主題鮮明的階段：比膽大比背景，比產(chǎn)品比質(zhì)量，比品牌比名氣，比發(fā)展規(guī)范程度和資本運(yùn)營(yíng)能力。

上世紀(jì)80年代初，30歲出頭的王石還在深圳倒賣味精、玉米、攝像設(shè)備。令人瞠目的高達(dá)300%、400%的投機(jī)利潤(rùn)，來(lái)自于價(jià)格雙軌制下，特殊背景群體對(duì)特殊資源的掌控和使用，以及這個(gè)群體不同往常的膽識(shí)與智慧。

1985年，張瑞敏在海爾工廠舉錘怒砸殘次冰箱。這個(gè)后來(lái)被廣泛援引并載入中國(guó)企業(yè)管理教程的經(jīng)典案例，昭顯的是中國(guó)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的最初萌芽。

從那以后，在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和健全的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，以產(chǎn)品和服務(wù)為競(jìng)爭(zhēng)主題的生存意識(shí)，深刻影響著中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)立與走向。

大約從新世紀(jì)開(kāi)始，激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致全行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在吃、穿、住、用、行所衍生的社會(huì)需求的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，綜合排名前20%的公司，幾乎可以圈走全行業(yè)80%的市場(chǎng)份額。在某些特定領(lǐng)域，行業(yè)集中度體現(xiàn)得更高，比如可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，兩家公司對(duì)全球飲料行業(yè)幾乎壟斷了市場(chǎng)占有率。

品牌，其實(shí)就是基于產(chǎn)品和服務(wù)充分競(jìng)爭(zhēng)、淘汰、優(yōu)化、崛起，并最終贏得市場(chǎng)價(jià)值認(rèn)可的公司。

2006年冬天，WTO保護(hù)政策到期。第一次面對(duì)全球一體化的開(kāi)放市場(chǎng)，優(yōu)秀的中國(guó)公司，想要變得像喬布斯的蘋(píng)果一樣偉大。

不僅僅是企業(yè)生命周期的基業(yè)長(zhǎng)青，更重要的是，能否通過(guò)持續(xù)性創(chuàng)新，致力于滿足特定群體持續(xù)而多元的需求，最終通過(guò)市場(chǎng)認(rèn)可度，變現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，傳遞品牌理念，讓當(dāng)代人們的生活變得更加美好。

面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的雙重?zé)o障礙，今天，越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)的中國(guó)公司，正在加緊學(xué)習(xí)如何運(yùn)用世界通用的語(yǔ)言，參與競(jìng)爭(zhēng)世界。這個(gè)“世界通用語(yǔ)”，就是基于商業(yè)模式創(chuàng)新和現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)之上的資本運(yùn)營(yíng)。

“目前對(duì)于企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的賬面價(jià)值、清算價(jià)值、重置價(jià)值，轉(zhuǎn)移到評(píng)價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值或投資價(jià)值。”北京金長(zhǎng)川資本管理公司總裁、清華大學(xué)企業(yè)管理國(guó)際化總裁班主講專家、中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士劉平安，不遺余力地通過(guò)各種場(chǎng)合的交流、教學(xué)和講座，向企業(yè)層面灌輸這個(gè)觀點(diǎn)一一“新時(shí)期和未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)是資本的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

草莽時(shí)代的治家理念是不能適應(yīng)資本時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)要求的。

資源整合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)效應(yīng)、u盤(pán)模式、兼并對(duì)手為同盟、股東價(jià)值最大化……對(duì)領(lǐng)域不同、規(guī)模不一、商業(yè)理念千差萬(wàn)別的大大小小的公司而言，未來(lái)，熟練運(yùn)用金融工具、對(duì)接資本市場(chǎng)的能力，將使企業(yè)弱中變強(qiáng)、強(qiáng)中變快，占得先機(jī)。

進(jìn)入資本市場(chǎng)不是終點(diǎn)，恰恰是成為偉大公司的第一步。初創(chuàng)公司基因中天然帶有的草莽習(xí)性，需要一個(gè)健康而良性的資本市場(chǎng)的規(guī)范與洗練。

滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)接不同資本市場(chǎng)的需求，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)掘并孵化更多偉大公司，這正是中國(guó)多層次資本市場(chǎng)全速推進(jìn)的初衷。

即使在一個(gè)號(hào)稱經(jīng)濟(jì)全球化和信息互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的三維時(shí)空，有效信息的供求雙方依然面臨巨大的信息屏障。中小企業(yè)融資難是老生常談的話題，但是反過(guò)來(lái)，投資機(jī)構(gòu)找項(xiàng)目難，也是業(yè)內(nèi)人士紛紛撓頭的痼疾。項(xiàng)目與資本，需要在更加開(kāi)放、公平的市場(chǎng)上自由溝通。

作為多層次資本市場(chǎng)的重要組成部分，以青島藍(lán)海股權(quán)交易中心為代表的區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)，與一板市場(chǎng)、二板市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有異。場(chǎng)外交易市場(chǎng)因其對(duì)掛牌企業(yè)的實(shí)力和盈利能力要求不同，服務(wù)企業(yè)的受益數(shù)量可以惠及更多，在幫助企業(yè)規(guī)范、提速發(fā)展的同時(shí)，也便于以更靈活的方式為合格投資人帶來(lái)價(jià)值。

4月18日，立足青島、輻射半島和山東全域的青島藍(lán)海股權(quán)交易市場(chǎng)，首次為13家企業(yè)掛牌。作為一家新近誕生的場(chǎng)外市場(chǎng)，藍(lán)?！耙皇腥濉钡臉I(yè)務(wù)格局，致力于打造以資本要素為紐帶、以綜合服務(wù)為特色的中小微企業(yè)金融綜合服務(wù)平臺(tái)。

更加強(qiáng)大的金融服務(wù)功能尚待完善，但掛牌當(dāng)日已有企業(yè)受惠——威海海斯特公司借掛牌契機(jī)定向和協(xié)議融資4100萬(wàn)元；青島愛(ài)您愛(ài)家公司確定500萬(wàn)元增資需求。

四板市場(chǎng)為初創(chuàng)公司和小微企業(yè)直接融資，開(kāi)辟了另一番渠道。

查看公開(kāi)信息，由“藍(lán)?！蓖平槭灼谶M(jìn)入公眾視野的118家公司，既有傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新型公司，也有從事新經(jīng)濟(jì)的初創(chuàng)企業(yè)。深入到公司內(nèi)部，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司價(jià)值各有亮點(diǎn)。

市場(chǎng)是產(chǎn)品的集散地。資本市場(chǎng)的生命力，歸根結(jié)底還是在于入場(chǎng)公司的實(shí)力一有想象空間的好公司的成長(zhǎng)性和溢價(jià)能力。endprint