駱瀚

2014年6月初，如火的驕陽炙烤著占地300畝的鄭州兒童醫(yī)院東區(qū)工地，建筑、保潔、園林綠化、搬家公司等各種車輛、各路人馬往來穿梭，正在為醫(yī)院的開診做最后的沖刺。

醫(yī)院的北邊是鄭州市廣闊的新區(qū)居民住宅區(qū)，南邊是繁華的行政和商務(wù)區(qū)，醫(yī)院的主體建筑——一座亞洲面積最大的、扇面狀的兒科住院樓身處其間，像一艘氣勢磅礴的綠色方舟，承載著鄭州、河南，乃至中國中部地區(qū)病患兒童恢復(fù)健康和快樂的夢想。一提起這家即將開診的“北京兒童醫(yī)院集團(tuán)鄭州兒童醫(yī)院東區(qū)醫(yī)院”，街道上正在遛彎兒的鄭州人說話底氣都很足：“有北京最好的專家支持，以后孩子有啥毛病都不用愁了！”大家說話間嘴角帶著笑，眼中充滿了期待。

除了期待之外，包括院長周崇臣在內(nèi)所有鄭州兒童醫(yī)院的職工，心中多少有些欣慰和自豪。在恢宏的兒童醫(yī)院主體建筑西側(cè)，一片足球場大小、低矮的臨時活動板房區(qū)已經(jīng)矗立了好幾年。板房區(qū)里，工人們睡東頭，院方建設(shè)人員在西頭辦公。幾年來，與數(shù)十家合作單位數(shù)以千計的現(xiàn)場辦公會，就在這里完成。很多院方工作人員干脆就住在工地上，白天的工作結(jié)束了，就利用早晚的空閑時間，把板房后院兒的空地開辟出來：南瓜、大蔥、花菜種得有模有樣。

院長周崇臣，幾年來已經(jīng)習(xí)慣于在鄭州老城內(nèi)已經(jīng)建院54年的老院區(qū)、“不到5歲”的腦癱兒童康復(fù)醫(yī)院、“3歲”的西區(qū)醫(yī)院和馬上要“降生”的東區(qū)醫(yī)院之間馬不停蹄地奔波。付出終有收獲，占地僅20畝的老院區(qū)生機(jī)無限，2013年晉升為華中地區(qū)為數(shù)不多的全國三級甲等兒童醫(yī)院。此刻的周崇臣更是把最大的精氣神都花在活動板房里了，他和院里的職工一起，餓了吃盒飯，困了在板房里的平板床上躺一會兒。施工現(xiàn)場里，頭戴安全帽的周崇臣院長，怎么看都更像戰(zhàn)場上的將軍，率領(lǐng)千軍萬馬，只爭朝夕地實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計藍(lán)圖。

電話線牽出千里“集團(tuán)夢”

攤子大，步子快，在很大程度上是因?yàn)橹艹绯寂c千里之外的北京兒童醫(yī)院院長倪鑫，有著相同的“集團(tuán)夢”。

說起來還是2013年春節(jié)后的一個傍晚，周崇臣在央視新聞中突然看到北京兒童醫(yī)院院長倪鑫在接受采訪時，談到了成立全國性的兒童醫(yī)院集團(tuán)的全新思路，要通過集團(tuán)把全國兒童醫(yī)院的資源聯(lián)系起來，“病人不動，醫(yī)生移動”，最大限度地方便患兒就近、快速、及時地得到治療，“專家、臨床、教學(xué)、科研”得到共享。

周崇臣看完新聞聯(lián)播之后靜坐良久，此前他一直覺得兒科醫(yī)療服務(wù)具有其自身特點(diǎn)，專業(yè)化管理、分級診療、集團(tuán)化運(yùn)行等“醫(yī)聯(lián)體”模式是世界兒科發(fā)展的必然趨勢，但這方面西方發(fā)達(dá)國家雖已有成熟經(jīng)驗(yàn)，在我國卻沒有先例，他只好在鄭州地方幾家兒童醫(yī)院的基礎(chǔ)上，小規(guī)模地作集團(tuán)化的嘗試，在2011年把“集團(tuán)化”的夢想寫進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展的“十二·五”規(guī)劃中。

這次北京兒童醫(yī)院集團(tuán)模式的提出，在周崇臣看來，又突破了地區(qū)醫(yī)聯(lián)體的限制，是一個跨地區(qū)共享醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、信息等醫(yī)療資源的“世界領(lǐng)先，但又非常符合中國國情的奇妙構(gòu)思”！

迅速理清了自己的思路，明確了自己的判斷，周崇臣于第二天就撥通了倪鑫的電話，很興奮地表達(dá)了自己的心愿：鄭州兒童醫(yī)院要首批加入北京兒童醫(yī)院集團(tuán)。倪鑫聽了很驚訝：周崇臣是他的“集團(tuán)夢”公布于世之后，第一個打進(jìn)電話來的兒童醫(yī)院院長，而且語氣堅定，態(tài)度堅決?！爸羟Ю镆痪€牽”，兩個人三兩下就確定了合作的基本框架。之后倪鑫馬上到鄭州實(shí)地考察，合作成立集團(tuán)的事在鄭州一時傳為美談，鄭州市委書記吳天君與倪鑫親切會面，市政府主管領(lǐng)導(dǎo)全程陪同。

2013年5月31日，周崇臣與包括河南省衛(wèi)生廳巡視員夏祖昌、鄭州市副市長劉東、鄭州市衛(wèi)生局局長顧建欽在內(nèi)20人的代表團(tuán)，赴北京參加兒童醫(yī)院集團(tuán)成立簽約儀式。6月1日，倪鑫就赴鄭州，親手為北京兒童醫(yī)院集團(tuán)的全國第一家合作伙伴揭牌，雙方合作誠意之足，效率之高可見一斑。

周崇臣在解釋自己的決策時也談到了成立集團(tuán)的歷史基礎(chǔ)。在北京市兒童醫(yī)院集團(tuán)沒有成立的時候，鄭州兒童醫(yī)院與北京兒童醫(yī)院已有差不多10年的交往，是相隔千里的“姊妹醫(yī)院”，每年定期有鄭州的兒科醫(yī)生前往北京進(jìn)修，也有北京專家來鄭州輔導(dǎo)。

2009年，周崇臣到鄭州兒童醫(yī)院任院長時，他深知鄭州兒童醫(yī)院在很多方面都需要北京的支持，對雙方已有的合作特別看重。2010年，北京兒童醫(yī)院的張金哲院士被特聘為鄭州兒童醫(yī)院名譽(yù)院長。且因?yàn)楸本﹥和t(yī)院是中國兒童醫(yī)療協(xié)會的主委單位，每年全國兒童醫(yī)院至少開兩次院長會議，周崇臣與倪鑫之間始終保持密切的聯(lián)系。但以往這些合作多數(shù)是自下而上，地方的醫(yī)院主動找北京的醫(yī)院，盡管有“姊妹”的形式，但總是些零星的項(xiàng)目，沒有人統(tǒng)籌管理，合作的深度、廣度、頻度都比較有限。在集團(tuán)成立的前后，周崇臣和倪鑫在無數(shù)次交談中，均涉及到了河南的2600萬兒童，在全國兒童醫(yī)療領(lǐng)域所占比重之大。新集團(tuán)如何發(fā)揮作用、如何更好地運(yùn)作，讓他們兩人動足了腦筋。

高鐵、光纜、手術(shù)臺與大講堂

2014年6月，北京兒童醫(yī)院集團(tuán)成立整整一年后，通過光纜，鄭州方面的手術(shù)時間表又準(zhǔn)時出現(xiàn)在北京，上午結(jié)束了北京的手術(shù)，經(jīng)過中午兩個半小時的高鐵行程，下午中國兒童外科“第一把刀”——中華醫(yī)學(xué)會小兒外科分會主任委員、北京兒童醫(yī)院大外科主任孫寧，準(zhǔn)時出現(xiàn)在鄭州兒童醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)，集中為8名中原患兒實(shí)施復(fù)雜的兒科手術(shù)；同時在病房內(nèi)，中華醫(yī)學(xué)會危重癥學(xué)會兒科學(xué)組組長、北京兒童醫(yī)院急救中心主任錢素云正進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，不遠(yuǎn)處的會議室里，工作人員正在為錢主任隨后的專題講座做最后的準(zhǔn)備工作。

一年來，這樣緊張的一天，在鄭州兒童醫(yī)院已經(jīng)是一種常規(guī)狀態(tài)，高鐵和光纜把鄭州與北京有機(jī)地結(jié)合在一起。2600萬中原兒童可以不出鄭州，就坐享國家級頂尖兒童醫(yī)療服務(wù)。而這，僅僅是集團(tuán)合作取得成果的冰山一角。

“鄭州兒童醫(yī)院在各區(qū)布置兒童醫(yī)院的步伐不算慢，河南兒童‘看病難、看病貴的壓力不斷緩解，當(dāng)前最突出的問題是缺國家級知名專家。集團(tuán)成立以前，孩子一得重病，全家都得上北京，‘找大醫(yī)院、掛專家號、排隔夜隊成了惡性循環(huán)，醫(yī)生、病人都辛苦。集團(tuán)的成立，解決的首先是這個問題?！敝艹绯家稽c(diǎn)一點(diǎn)地分析著集團(tuán)的成立給鄭州兒童醫(yī)院帶來的改變。endprint