張智勇 賴燕玲

摘 要：在礦山企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理過程中，安全生產(chǎn)是非常重要的，這不僅關(guān)乎到員工的利益甚至生命，這也是礦山經(jīng)濟(jì)效益的直接決定因素。本文將具體談?wù)劙踩a(chǎn)及合理管理對礦山經(jīng)濟(jì)效益的影響。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；合理管理；礦山；經(jīng)濟(jì)效益

一、安全生產(chǎn)對礦山經(jīng)濟(jì)效率的影響

安全生產(chǎn)對礦山經(jīng)濟(jì)效益有著非常直觀的影響，只有安全可行的生產(chǎn)模式才能夠讓開采項(xiàng)目更有保障的進(jìn)行，任何安全事故的發(fā)生都會直接讓項(xiàng)目陷入停滯狀態(tài)，還會造成大量財(cái)務(wù)、人員的傷亡與損失。安全生產(chǎn)是礦山經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，正是因?yàn)槿绱?，做好安全生產(chǎn)的合理管理才顯得尤為重要。安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。礦山的中心工作是生產(chǎn)和效益，而抓好安全又是生產(chǎn)和效益的前提和保證。要保證礦山企業(yè)的長治久安，實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)搞生產(chǎn)，最根本首要的問題就是抓好安全生產(chǎn)。安全是礦山天字號的大事，不安全就不能正常生產(chǎn)，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益。

二、礦山企業(yè)安全生產(chǎn)及合理管理中存在的問題

（一）安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。許多礦山企業(yè)都意識不到安全生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)管理人員對于這項(xiàng)工作也沒有給予足夠的重視程度。在礦山企業(yè)的工作過程中，安全生產(chǎn)意識有著非常重要的作用與價(jià)值，這不僅是整個(gè)項(xiàng)目能夠安全開展的保障，良好的管理過程也為后續(xù)的信息查找提供了來源。很多礦山企業(yè)都意識不到這一點(diǎn)，覺得安全生產(chǎn)只是嘴巴上說說的事情，在生產(chǎn)管理上十分滯后。在這樣的氛圍下也會使得相關(guān)管理工作人員對于安全生產(chǎn)缺乏重視意識，不僅平時(shí)的工作效率十分低下，專業(yè)化程度也非常有待提升。思想層面上對于安全生產(chǎn)意識的不足是礦山企業(yè)日常工作中存在的首要問題。

（二）缺乏完善的管理制度?，F(xiàn)今的許多礦山企業(yè)的城市管理制度與生產(chǎn)管理體系都非常滯后。生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁瑣的工作，需要對于整個(gè)項(xiàng)目開采過程有良好的規(guī)劃，對于如何能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有各方面的保障。想要讓這項(xiàng)工作得以高效展開，這需要有一整套科學(xué)完備的安全生產(chǎn)管理制度為依托，需要對于管理過程的各項(xiàng)工作有細(xì)致而明確的劃分，這才能夠讓工作的展開過程有據(jù)可依，才能夠讓工作人員更好的完成自己的工作職責(zé)。從實(shí)際情況來看許多礦山企業(yè)在這一點(diǎn)上都做得不夠，許多單位都沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度與管理體系，工作人員的工作模式也非常陳舊，管理信息化程度也很低。這都是當(dāng)下的許多礦山企業(yè)在管理中實(shí)際存在的問題，也是造成這些單位安全生產(chǎn)管理效率低下的原因。

（三）管理人員專業(yè)化程度低。管理人員專業(yè)化程度低在許多礦山基建企業(yè)內(nèi)都能夠看見，這也是當(dāng)下礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的另一個(gè)障礙。許多管理人員都沒有相關(guān)的專業(yè)背景，類似的工作經(jīng)驗(yàn)也十分欠缺，在這樣的前提下在展開實(shí)際工作時(shí)必然會存在各種障礙。不僅如此，許多管理人員在工作模式上也非常陳舊，不懂得如何借助現(xiàn)代化管理設(shè)備與管理體系來輔助安全生產(chǎn)管理工作更為高效的得以展開，陳舊的工作模式不僅會讓管理的工作量更大，安全生產(chǎn)管理的效率也不高。

三、處理對策

（一）增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。想要讓礦山企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理更為高效的得以展開，這首先需要增強(qiáng)企業(yè)上下的安全生產(chǎn)意識。好的安全意識不僅是整個(gè)項(xiàng)目開展過程的保障，這也是確保項(xiàng)目更為高效的展開的契機(jī)。礦山企業(yè)只有充分意識到這一點(diǎn)，才會給予安全生產(chǎn)管理工作更多的支持，才會加強(qiáng)安全管理制度與體系的建設(shè)，在管理人才培養(yǎng)上更為重視。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理制度。建立健全的安全生產(chǎn)管理制度與管理體系是非常有必要的，這不僅能夠讓管理工作更系統(tǒng)與規(guī)范，也能夠讓管理人員的工作展開過程更有針對性。安全生產(chǎn)管理工作是較為細(xì)碎的，工作量也非常大，想要讓這些工作落到實(shí)處，這必須以完善的管理制度為依托。好的制度能夠?qū)τ诠芾砣藛T的工作內(nèi)容與工作職責(zé)有更為明確的劃分，讓管理人員的工作更有章可循、有據(jù)可依，是確保工作的高效與準(zhǔn)確的前提。因此，礦山企業(yè)很有必要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，讓管理工作能夠更有效。

（三）提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。在現(xiàn)今的許多礦山開采企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都十分欠缺，不僅不具備完善的理論知識體系，在實(shí)操經(jīng)驗(yàn)上也十分缺乏，這必然會給實(shí)際工作的展開帶來各種障礙。對于這一點(diǎn)很有必要做出改善，首先企業(yè)在安全生產(chǎn)管理人才的招聘上應(yīng)當(dāng)相應(yīng)提升門檻，這是打造出一支更為優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的有效方法。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于現(xiàn)有的管理工作人員的培訓(xùn)，不斷完善他們的理論知識，也要加強(qiáng)人員間的合作交流。此外，要提升管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中的效率，應(yīng)當(dāng)更多的將計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理工具與管理技術(shù)引入到管理工作中，這不僅能夠讓安全生產(chǎn)管理更高效，也會讓管理過程更輕松。

結(jié) 語：在礦山的日常管理中，安全生產(chǎn)管理是最重要的一個(gè)管理任務(wù)，這不僅關(guān)乎到員工的切身利益，也是礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接決定因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到安全生產(chǎn)的重要性，構(gòu)建更為合理與完善的管理體系，并且切實(shí)有效的提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。這才能夠讓安全管理落到實(shí)處，促進(jìn)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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