朱紅雨

一、單位企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的靈魂，是企業(yè)改革和發(fā)展的強大精神動力。經過數(shù)年的努力，我們單位的企業(yè)文化建設已從原創(chuàng)期步入成長期，形成獨具特色的企業(yè)文化，有效地推動了兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，企業(yè)文化的內容也是在企業(yè)生產經營和改革發(fā)展的實踐中不斷積累、不斷豐富，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展和完善的。在企業(yè)文化建設的實踐中，我單位在前幾年制度文化、行為文化等企業(yè)淺層文化建設的基礎上，不斷總結、承繼了傳統(tǒng)文化精粹，揉和、滲透了先進文化因子，逐步向企業(yè)深層文化上升，從企業(yè)經營宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)信條、企業(yè)精神、企業(yè)管理觀、企業(yè)人才觀、思維方式、企業(yè)作風、領導風范、組織管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、技術創(chuàng)新管理、職工文明守則和職工的行為規(guī)范等十三個方面，創(chuàng)造和完善了企業(yè)文化體系。

二、企業(yè)文化的改良

單位在最近的幾年時間里通過企業(yè)的安全文明生產雙達標、創(chuàng)一流企業(yè)等載體活動，在生產、生活環(huán)境上都有了很大的改善。這為我們建設企業(yè)文化奠定了好的基礎。企業(yè)是生產力的載體，這個生產力并非單純是物和先進的設備，更是人和人的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力也正在被實踐所證實。如何提高企業(yè)的核心競爭力，不同的企業(yè)有不同的方法和途徑。筆者認為應從以人為本入手——以人為本建設企業(yè)文化。

首先，要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長”的觀念。這是構建“以人為本”企業(yè)文化的關鍵。因為當今企業(yè)的員工不僅是“經濟人”，更是“社會人”。作為“社會人”的企業(yè)員工，不能單純追求物質收入，還應有社會方面、心理方面的更高需求。因此，作為企業(yè)制度文化的建構，不能單從技術和物質條件著眼，還必須從員工的社會需要和心理需要方面來構思、設計和建立。譬如，企業(yè)特別是國有企業(yè)重大經營活動中的民主原則、參與原則、人與人之間的平等原則、個人尊嚴原則、遵守規(guī)則原則等等，都應該是當今企業(yè)制度文化設計中不可或缺的重要因素。 這個角度講，企業(yè)要對人力資源進行開發(fā)和利用，使人力資源管理和企業(yè)文化建設真正有機結合起來，保證優(yōu)秀的人才擔任領導工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現(xiàn)每個員工的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。

其次，讓員工廣泛參與企業(yè)文化建設。很多人把企業(yè)文化等同為高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到員工認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。企業(yè)在構建企業(yè)文化時，應首先征求員工的意見，同時應該創(chuàng)造條件機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。在企業(yè)文化塑造過程中，可以先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結合企業(yè)文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。通過這樣互動式的研討，讓每個員工都清楚地知道企業(yè)文化的內涵，從而取得企業(yè)員工的價值認同，讓員工個人在企業(yè)中的地位與作用相統(tǒng)一，從事生產經營勞動的主人翁態(tài)度與在社會生活中自尊自愛、發(fā)揮積極作用相統(tǒng)一，自主意識與自律意識相統(tǒng)一。

再次，要建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。寶潔公司前董事長Mr.Dupree曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建一切。企業(yè)競爭的核心是人才競爭。建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制，為優(yōu)秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇。逐步實行專業(yè)技術崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開放政策，加快吸納國內外一流人才的步伐。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人，按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。

最后，加強員工教育培訓，提高員工隊伍整體素質。在現(xiàn)代企業(yè)中，開發(fā)企業(yè)的人力資源，將企業(yè)變成一個“學習型組織”，人人養(yǎng)成終生學習的好習慣，越來越具有決定性的意義。必須轉變觀念，調整思路，著眼于員工思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，以有效提高員工在面對瞬息萬變的市場時應該具有的預見力、洞察力、判斷力和運用科技信息解決疑難問題。

第五，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工職業(yè)行為，是企業(yè)文化建設的一項重要工作。企業(yè)在確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導入，也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，企業(yè)要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質，加強企業(yè)文化建設的重要組成部分，作為有效防范風險，提高經營管理水平的一條治本措施，堅持不懈地抓下去。同時要努力擴大職業(yè)道德教育成果，不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業(yè)道德教育更加生動活潑，使企業(yè)文化經歷從理念到行動，從抽象到具體，從口頭到書面的過程，從而得到員工的理解和認同，并轉化為自己的工作行為。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展。只有高度重視文化建設，才能使企業(yè)各方面都收獲豐碩果實。在構建企業(yè)文化過程中，要按照以人為本的方針，廣泛調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，把企業(yè)文化建設成為富有較強生命力，為員工所認同的卓越文化。