秦瑞華

摘要：水電行業(yè)是我國重要的資源供給行業(yè)，是社會生產(chǎn)的正常運(yùn)行與社會生活的正常進(jìn)行的重要保證。在水電施工企業(yè)中，施工設(shè)備物資管理工作是非常重要的企業(yè)管理工作的內(nèi)容。本文先從水電施工設(shè)備物資管理的重要性開始，然后分析探討了水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀及當(dāng)中存在的問題，最后提出具體的對策，解決問題，以資同行借鑒。

關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè) 設(shè)備物資管理

人類進(jìn)入機(jī)器時代以來，設(shè)備物資管理不論在哪個行業(yè)中都是不可或缺的，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的重要組成部分。水電施工企業(yè)對設(shè)備物資管理尤為重視，一方面設(shè)備物資是企業(yè)重要的固定資產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)力的象征，另一方面設(shè)備物資也是企業(yè)重要生產(chǎn)力，設(shè)備物資的投入能大大增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此加強(qiáng)施工設(shè)備物

資管理，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，增加企業(yè)盈利具有重大意義。

1 水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀及存在問題

設(shè)備物資是企業(yè)的固定資產(chǎn)，可提高企業(yè)施工生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，古語有云，工欲善其事，必先利其器。

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生存和運(yùn)行發(fā)展不可或缺的必要條件，是企業(yè)在發(fā)展過程中必須的工具和手段，不利其器何以善其事，因此機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的具有重要的地位，也因此當(dāng)今各水電施工企業(yè)都在積極進(jìn)行設(shè)備購置、設(shè)備更新改造，正是為了適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要，然而水電施工企業(yè)的特點(diǎn)也使企業(yè)設(shè)備物資管理存在一定問題。

1.1 施工設(shè)備物資缺乏統(tǒng)籌管理

水電施工企業(yè)的工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，設(shè)備物資資源分布出現(xiàn)點(diǎn)多面廣現(xiàn)象，由于地區(qū)分散施工設(shè)備物資集中缺乏統(tǒng)籌管理。在各施工點(diǎn)的具體施工過程中，由于缺乏統(tǒng)籌管理部分項(xiàng)目設(shè)備物資閑置和老化，而同時另一些施工點(diǎn)設(shè)備物資緊缺局面，甚至還會出現(xiàn)部分項(xiàng)目零配件、設(shè)備重復(fù)購置的現(xiàn)象。

1.2 施工設(shè)備使用維護(hù)不當(dāng)

水電施工企業(yè)在工程施工過程中會投入較多的施工設(shè)備物資，很多人會認(rèn)為設(shè)備是公家的，對施工設(shè)備不愛護(hù)，使用不當(dāng)維護(hù)不當(dāng)?shù)取Ｔ撊绾伪Ｕ鲜┕ぴO(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備物資的使用價值，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益是當(dāng)前水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理工作一個急待解決的問題。

2 如何解決目前存在的問題

2.1 摸清規(guī)律，健全制度

施工設(shè)備物資投入成本大，出現(xiàn)設(shè)備物資閑置和老化或者重復(fù)購置，都是極大的浪費(fèi)。因此要摸清各類設(shè)備物資和零配件在各工程施工階段中的需求規(guī)律，建立設(shè)備物資管理公共信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享。建立健全配套設(shè)備物資管理方案。對閑職和老化的設(shè)備物資要做及時處理，閑置和老化的設(shè)備應(yīng)掌握市場動態(tài)，了解市場行情，采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，及時出售或者轉(zhuǎn)租，使閑置老化的設(shè)備物資處理的實(shí)現(xiàn)效益最大化，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資保值增值。

2.2 設(shè)備物資在管理和使用過程中要加強(qiáng)監(jiān)管力度

設(shè)備在使用過程中必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，應(yīng)定機(jī)定員，要求操作手要認(rèn)真按照設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)手冊嚴(yán)格執(zhí)行，操作手要做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排故。管理人員監(jiān)管過程中要建立定期和不定期檢查的設(shè)備物資管理規(guī)章制度，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄和落實(shí)整改。還可以建立健全的設(shè)備物

資管理制度的獎懲條例，以經(jīng)濟(jì)獎罰為杠桿實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備物資管理，全員參與

在水電施工企業(yè)管理者中，大部分人認(rèn)為設(shè)備物資管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修人員的工作，與生產(chǎn)操作者和基層管理者無關(guān)。事實(shí)剛好相反，生產(chǎn)操作者是設(shè)備的直接使用人，基層管理者是設(shè)備生產(chǎn)的直接受益人。他們不熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，但他們對設(shè)備的使用性能和使用狀況了如指掌，他們常年累月跟設(shè)備打交道，異常故障發(fā)生往往是他們首先發(fā)現(xiàn)。因?yàn)閷I(yè)能力的原因，他們通常所發(fā)現(xiàn)的是較為明顯的，對于比較隱蔽的、有技術(shù)性難度的，還是需要設(shè)備專業(yè)管理人員制訂操作規(guī)程、確定判斷標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行詳細(xì)崗前交底并監(jiān)督執(zhí)行。能否正確對設(shè)備操作直接影響設(shè)備性能和壽命，設(shè)備管理人員應(yīng)該督促基層管理者和設(shè)備操作者嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作使用，并隨時進(jìn)行抽查監(jiān)督。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，從設(shè)備物資監(jiān)管實(shí)現(xiàn)資源合理配置完成成本優(yōu)化可以說是水電施工企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。設(shè)備物資管理工作是水電施工企業(yè)的一項(xiàng)技術(shù)與實(shí)踐相結(jié)合的繁雜工作，既需要設(shè)備管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，也需要具備創(chuàng)新的科學(xué)管理理念，堅持設(shè)備綜合管理，堅持依靠科技進(jìn)步抓設(shè)備、促生產(chǎn)的發(fā)展觀，堅持預(yù)防為主，維護(hù)與維修齊頭并進(jìn)。在設(shè)備管理全過程中，堅持采購與使用相結(jié)合；維護(hù)與檢修相結(jié)合；維修與更新相結(jié)合；專業(yè)與全員相結(jié)合；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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