雷子輝

摘 要：目前隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，房屋的工程施工技術(shù)不斷得到完善和創(chuàng)新，很多高難度的建筑工程都在現(xiàn)代建筑人的手中變成了現(xiàn)實(shí)。在施工技術(shù)日益成熟發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于施工技術(shù)的管理也顯得更為重要。施工技術(shù)的正確與否直接影響著房屋的工程質(zhì)量，以及日后能否正常發(fā)揮作用。文章介紹了建筑工程施工技術(shù)的管理任務(wù)，指出在技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量提出意見(jiàn)，促進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理體系

建筑行業(yè)是一項(xiàng)利潤(rùn)巨大、前景廣闊的行業(yè)，隨著我國(guó)國(guó)家建設(shè)步伐的加快，房屋建筑業(yè)迅速興起，當(dāng)隨著行業(yè)發(fā)展，眾多承包商紛紛涌入市場(chǎng)，造成行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而要在同行競(jìng)爭(zhēng)中奪得頭魁，靠的就是良好的工程質(zhì)量。為了保障建筑質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工監(jiān)督。這是整個(gè)工程進(jìn)展中最為重要的組成部分，所以加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理質(zhì)量的研究對(duì)于提高房屋工程質(zhì)量和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展都有積極意義。

1 房屋建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在房屋建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，施工技術(shù)的管理是非常重要的一環(huán)，對(duì)于施工企業(yè)和整個(gè)建筑行業(yè)都有很大的影響。施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容是采用科學(xué)有效的方法對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和政策要求對(duì)整個(gè)工程采用的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)每項(xiàng)施工技術(shù)都要進(jìn)行科學(xué)管理，保證施工技術(shù)達(dá)到規(guī)定水準(zhǔn)。做好施工技術(shù)管理工作有助于提高整個(gè)建筑行業(yè)的施工質(zhì)量水平，推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，在具體工作中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：首先，在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行監(jiān)督，確保施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)有效性，從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行施工管理。其次，在工程的進(jìn)展過(guò)程中，如果出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，那么作為工程施工技術(shù)管理人員就必須根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)，及時(shí)拿出解決問(wèn)題的辦法，指導(dǎo)施工的正常進(jìn)行，所以對(duì)于管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要加強(qiáng)培訓(xùn)，使管理人員具備科學(xué)處理突發(fā)情況的基本能力，保障工程的順利進(jìn)展。第三，施工技術(shù)管理的責(zé)任一方面是保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，另一方面是加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理，指導(dǎo)施工方法，提高原料的使用效率，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而有效的降低工程的投資成本，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高在同行間的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 房屋建筑工程技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 施工技術(shù)管理觀念落后。我國(guó)的現(xiàn)代建筑行業(yè)起步較晚，在工程技術(shù)管理的模式上還比較陳舊，缺乏現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和科學(xué)性。落后的管理模式不能針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，僅僅是按照工程先期目標(biāo)進(jìn)行硬性管理，導(dǎo)致新技術(shù)引進(jìn)困難、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重、工程進(jìn)展緩慢。

2.2 管理組織死板。在很多房屋工程中，施工技術(shù)管理的權(quán)利非常集中，工程負(fù)責(zé)人管理一切事物，管理結(jié)構(gòu)缺失，使得管理工作脫離施工實(shí)際，這就降低了房屋工程施工管理的靈活性，給工程進(jìn)展帶來(lái)很大的局限性，抑制了施工技術(shù)管理作用的發(fā)揮。

2.3 施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平差。雖然目前我國(guó)的建筑工程發(fā)展迅速，但是從建筑行業(yè)人員隊(duì)伍的整體情況看，工作人員的技術(shù)水平還比較低，而且人才的結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。主要表現(xiàn)是，首先，具備高學(xué)歷的專業(yè)人才數(shù)量少，從業(yè)人員整體上的受教育程度低；其次，在施工工作中，對(duì)于技術(shù)人員的培養(yǎng)和關(guān)注度要大于管理人員，這就造成高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理管理人才在建筑業(yè)發(fā)展受限。

3 提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理質(zhì)量的措施

3.1 推進(jìn)房屋建筑工程施工技術(shù)管理方式的創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，提高創(chuàng)新能力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。作為建筑企業(yè)只有不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，順應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，出色完成工程建筑任務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)管理中，必須將技術(shù)管理的創(chuàng)新落到實(shí)處，不斷提高施工技術(shù)管理水平，根據(jù)市場(chǎng)變化信息及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取正確的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

3.2 完善房屋建筑施工技術(shù)管理的方法。首先，做好施工技術(shù)的管理工作，確保施工的有效開(kāi)展。房屋建筑工程的開(kāi)展必須有數(shù)量充足技術(shù)過(guò)硬的人員隊(duì)伍，在施工工具和機(jī)械設(shè)備上，要保證配套完備，狀態(tài)良好。對(duì)于施工技術(shù)的管理要有明確的要求、規(guī)則，充分了解業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝，并積極引進(jìn)到工程施工中來(lái)。在具體的技術(shù)管理工作中，要落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。第二，把握施工技術(shù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)工作，包括在組織施工之前，必須做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)有的技術(shù)水平能夠滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)要求和施工管理規(guī)定的落實(shí)情況；工程施工完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于施工中遇到的問(wèn)題、獲得的經(jīng)驗(yàn)做好總結(jié)，為以后提高工作水平打好基礎(chǔ)。第三，健全施工前的技術(shù)交底工作，做好施工技術(shù)管理首先要確保每個(gè)施工人員的技術(shù)水平滿足工程設(shè)計(jì)的要求，做好施工前的技術(shù)交底，目的在于讓施工技術(shù)人員詳細(xì)了解工程的設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、技術(shù)要求和具體的操作注意事項(xiàng)，讓技術(shù)工人做到心中有數(shù)，以便以后能夠保障施工順利開(kāi)展。第四，詳細(xì)了解施工圖紙。施工圖紙是指導(dǎo)施工工作開(kāi)展的依據(jù)，作為技術(shù)管理人員必須對(duì)施工圖紙有詳細(xì)的了解，仔細(xì)閱讀施工注意事項(xiàng)，對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)理念、思路有清楚的認(rèn)識(shí)。這樣才能更好的指導(dǎo)施工工作，正確解決施工過(guò)程中遇到的難題。第五，做好施工技術(shù)資料的整理、保存工作。工程資料的整理和保存是工程施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作，工程技術(shù)檔案對(duì)于企業(yè)管理是非常重要的，屬于企業(yè)管理檔案的組成部分，具有重要的保存價(jià)值。技術(shù)檔案的整理貫穿與施工全過(guò)程，從施工前審查、施工中事項(xiàng)記錄和竣工后的總結(jié)，需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，所以，必須采取的切實(shí)可行的管理方法，詳細(xì)規(guī)定檔案材料的上報(bào)、整理、分析、分類等工作，由專人負(fù)責(zé)檢查、督促和管理工作，提高檔案管理水平。

3.3 落實(shí)崗位責(zé)任制。做好施工技術(shù)管理工作，必須明確的崗位職責(zé)，大家各司其職，共同完成技術(shù)管理任務(wù)。作為技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。其職責(zé)是處理在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)情況，及時(shí)有效的處理技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙要有明確的了解，掌握整個(gè)施工進(jìn)展情況，保證工程按照客戶的要求進(jìn)行建造。積極的引入工程造價(jià)審核機(jī)構(gòu)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工技術(shù)參數(shù)和原料使用量進(jìn)行核算，對(duì)于施工材料的成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。總之，作為施工技術(shù)管理人員必須對(duì)涉及技術(shù)和工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，確保技術(shù)管理工作質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)于提高建筑施工質(zhì)量具有重要作用，關(guān)系到建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)管理方法的創(chuàng)新，不斷完善施工管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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