夏琳

2014年12月14日-16日，“風云2014·致敬變革者”頒獎盛典榮耀啟幕，這讓天隆國際系統(tǒng)創(chuàng)始人邵紀立欣喜不已。他被論壇組委會評為“風云2014·亞太地區(qū)德藝雙馨行業(yè)領(lǐng)袖”，在面對行業(yè)同仁又一次肯定時，他直言要把步伐邁得再扎實些，對于以往取得的成績，他表現(xiàn)得非常謙虛，笑著淡淡的說：“我只是讓直銷行業(yè)回歸自然?！被貧w自然，是一個很大的命題，邵紀立說，春芝堂所提供的不僅僅是優(yōu)質(zhì)的健康生活產(chǎn)品，也不僅僅是一種自然健康的生活方式，我們始終在傳遞一種積極樂觀的生活態(tài)度——用回歸自然的態(tài)度創(chuàng)造和諧人生。這種態(tài)度由公司傳遞給員工，由員工傳遞給營銷伙伴，由營銷伙伴傳遞給消費者……

讓直銷回歸普通人

“直銷行業(yè)總被外界看成不正常的行業(yè)，直銷人好像被社會其他行業(yè)的人看成一種不正常的人?！鄙奂o立說，上世紀九十年代初，中國的市場經(jīng)濟剛剛起步，加之政策環(huán)境模糊，市場秩序混亂，剛剛進入中國流通領(lǐng)域的直銷業(yè)與其它同性質(zhì)行業(yè)一樣，財富效應(yīng)驟然顯現(xiàn)，剛剛登陸中國的直銷業(yè)尤其顯得神秘莫測。

從1998年的“一刀切”，2005年的法制化“洗禮”，還有監(jiān)管的高壓態(tài)勢——中國直銷行業(yè)歷經(jīng)了多次磨難，逐步找到了行業(yè)的本質(zhì)屬性。

直銷本來就是一個普通人創(chuàng)業(yè)的平臺，邵紀立說，“我只能說直銷有一個很好的成長系統(tǒng)，讓一些沒有太多資本沒有經(jīng)驗的人，有一個可以遵循的道路。這才是直銷的偉大之處，把普通人培養(yǎng)成為人才。”

“我們一直夢想著有一天直銷能真正回歸到普通人身上。”這不僅僅是邵紀立的夢想，更是所有直銷從業(yè)人員的夢想。

讓直銷回歸人性

爬山要懂山性，游泳要懂水性，做直銷要懂人性。

在中國的傳統(tǒng)中，事業(yè)和家庭似乎總是相互沖突的，尤其是那些成就大事業(yè)的人們更是如此，然而在天隆國際系統(tǒng)里，是可以兼顧生活和事業(yè)的?；锇橥ǔ６家?jīng)過家人的同意后才加入。

采訪中，天隆國際系統(tǒng)創(chuàng)始人邵紀立告訴記者，“每天我們團隊工作就是像上班一樣，每天九點多到公司，然后大家邀約下午進行交流溝通，下午五六點鐘就各自回家。我不主張晚上做工作，要求伙伴多在家里陪著自己的家人?！?/p>

直銷本身就是一個充滿人性的事業(yè)，然而很多人在從事直銷很久后，依然沒有感悟到直銷至深的內(nèi)涵，走出心靈的誤區(qū)。

讓直銷回歸產(chǎn)品本質(zhì)

在接受記者采訪時，天隆國際系統(tǒng)創(chuàng)始人邵紀立多次提出直銷要“回歸產(chǎn)業(yè)鏈本身”，早在2012年7月，邵紀立正式?jīng)Q定牽手春芝堂時，他就表示：春芝堂優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是他選擇這家企業(yè)最重要的一點，因為產(chǎn)品是企業(yè)的根基，他相信產(chǎn)品好，企業(yè)也必定能永續(xù)發(fā)展。

作為一家在2013年才拿到直銷牌照的企業(yè)，春芝堂并沒有選擇走傳統(tǒng)直銷的發(fā)展模式，而是多維度賦予直銷渠道更多的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。邵紀立認為，春芝堂在本質(zhì)上不僅僅只是一家直銷企業(yè)，直銷是春芝堂大健康產(chǎn)業(yè)背景下的一個銷售渠道，雖然是得渠道者得天下，特別是在“渠道為王”的直銷業(yè)，渠道的重要性更加凸顯。然而，無論哪個行業(yè)，哪種銷售渠道，最終都是以產(chǎn)品、服務(wù)換取回報，脫離了產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)行為，都是無法長久的。商業(yè)模式必須依附于產(chǎn)品，才能獲得長久的生命力。