葉敏

論紡織服裝企業(yè)成本管理模式的價(jià)值增值措施

葉敏

隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)準(zhǔn)入的不斷擴(kuò)大，加快了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須以戰(zhàn)略性的角度去思考競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。本文就紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀為例，積極研究該行業(yè)在成本管理模式上的價(jià)值增值情況。

紡織服裝企業(yè)；價(jià)值增值；措施

紡織服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有投資少、見(jiàn)效快、薄利多銷、技術(shù)含量低的特點(diǎn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。同時(shí)，服裝企業(yè)的外貿(mào)依存度也頗高，受海外貿(mào)易影響較大，而由于人民幣的快速升值，導(dǎo)致出口產(chǎn)量下降。服裝企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，才能在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

一、我國(guó)紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀

長(zhǎng)久以來(lái)，紡織服裝行業(yè)一直都是我國(guó)的傳統(tǒng)支撐產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)國(guó)民收入，提高就業(yè)率、出口創(chuàng)匯都起著及其重要的作用。但是我國(guó)紡織服裝企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式仍然處于薄利多銷，大批量的生產(chǎn)，不注重品牌文化的創(chuàng)造，缺乏自主創(chuàng)新，大多企業(yè)以定牌或者貼牌出口，缺少對(duì)紡織服裝業(yè)附加值的關(guān)注，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，而面對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)的復(fù)雜化多元化，消費(fèi)者對(duì)服裝的多樣化需求，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)模式管理還是技術(shù)上，傳統(tǒng)管理模式下的服裝企業(yè)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。

在新形勢(shì)下，高端國(guó)際品牌的服裝已經(jīng)逐步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并取得了良好的效益，迅速搶占市場(chǎng)份額。面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加快前進(jìn)，積極創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的成本管理模式，提升紡織服裝的價(jià)值，這是目前要調(diào)整的關(guān)鍵性問(wèn)題。

二、我國(guó)紡織服裝企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向

（一）內(nèi)需增長(zhǎng)促進(jìn)紡織行業(yè)的發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們收入水平的提高，國(guó)內(nèi)消費(fèi)大幅度增長(zhǎng)，將帶動(dòng)紡織服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我國(guó)紡織服裝企業(yè)要僅僅抓住內(nèi)需增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，滿足顧客的消費(fèi)要求。

（二）新型工業(yè)化道路是未來(lái)紡織業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

十六大提出，走新型工業(yè)化道路，利用高科技信息技術(shù)手段，對(duì)紡織服裝業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，開(kāi)辟出一條科技含量高、信息技術(shù)資源共享、低消耗、對(duì)環(huán)境污染較少的高端服裝業(yè)道路，促進(jìn)紡織服裝業(yè)的新型工業(yè)化水平的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)體制改革促進(jìn)紡織業(yè)的發(fā)展

2013年經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)是財(cái)稅體制改革、金融體系的完善機(jī)制、投資等領(lǐng)域的改革，更加規(guī)范了我國(guó)原有的經(jīng)濟(jì)體制，目的仍然是解決和促進(jìn)民生問(wèn)題。這些政策的出臺(tái)將有助于拉動(dòng)我國(guó)紡織服裝企業(yè)的發(fā)展。

（四）區(qū)域覆蓋面積不斷擴(kuò)大

改革開(kāi)放以來(lái)，紡織服裝業(yè)一直以東部沿海地區(qū)為主力軍，形成了規(guī)模效益，占據(jù)全國(guó)服裝行業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。隨著全國(guó)紡織服裝業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷深化，受各種因素的影響，包括工資的增長(zhǎng)、自然資源的緊張、水電等費(fèi)用的大幅度提升，加上政府對(duì)西方地區(qū)扶持政策的施行，紡織服務(wù)業(yè)開(kāi)始了向中西部地區(qū)遞延，擴(kuò)大了區(qū)域覆蓋面積。

（五）適應(yīng)市場(chǎng)的沖擊

2007年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響，給外貿(mào)依存度較高的紡織服裝企業(yè)帶來(lái)了前所未有的經(jīng)濟(jì)損失，我國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)該重新調(diào)整其內(nèi)部管理模式，少批量生產(chǎn)，避免庫(kù)存積壓，在設(shè)計(jì)上多下工夫，適應(yīng)消費(fèi)者的喜好。擴(kuò)大內(nèi)需，降低對(duì)外貿(mào)易依存度，防止和抵御市場(chǎng)的變化帶來(lái)的沖擊。

三、建立現(xiàn)代成本管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的措施

（一）主動(dòng)爭(zhēng)取政府的政策支持

利用政府給予的優(yōu)惠政策采取現(xiàn)代化管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，是降低產(chǎn)品成本、為企業(yè)積極創(chuàng)造效益的必要手段。中西部地區(qū)的紡織服裝行業(yè)要積極把握政府給予的稅收優(yōu)惠政策，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）傳統(tǒng)成本管理模式的缺點(diǎn)

傳統(tǒng)的成本管理模式只考慮到一味的追求大規(guī)模的擴(kuò)大產(chǎn)出量、提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)技術(shù)來(lái)降低成本和占領(lǐng)市場(chǎng)，這種傳統(tǒng)管理模式存在著很多弊端。

1.核算不精確。大批量的生產(chǎn)，導(dǎo)致核算不精確。單一的成本核算容易把不同產(chǎn)品的成本核算混淆在一起，造成會(huì)計(jì)核算信息的失真。

2.傳統(tǒng)的成本管理的局限性。傳統(tǒng)的成本核算模式，主要是事前預(yù)算，事中控制，事后與預(yù)算進(jìn)行分析并查出差異以便采取措施降低成本，通過(guò)傳統(tǒng)模式管理方式不能徹底對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，只能做相應(yīng)的調(diào)整。另外，傳統(tǒng)的成本管理模式主要是在工資控制上、能源消耗上、以及各項(xiàng)管理費(fèi)用上進(jìn)行節(jié)約，而忽視了對(duì)紡織服裝業(yè)研發(fā)過(guò)程的成本控制，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本控制不夠全面，無(wú)法完全降低企業(yè)成本。而以部門(mén)劃分責(zé)任制對(duì)成本的控制也不能反映出成本的控制點(diǎn)，因此傳統(tǒng)的成本控制模式無(wú)法落實(shí)責(zé)任成本。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理的優(yōu)勢(shì)

1.現(xiàn)代化企業(yè)管理是全過(guò)程的控制成本。在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本決策、生產(chǎn)控制和分析的基礎(chǔ)上，更考慮到市場(chǎng)外部的銷售環(huán)節(jié)，來(lái)確定未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求品牌的塑造。

2.擴(kuò)大成本的管理范圍?，F(xiàn)代化企業(yè)的成本管理模式是對(duì)產(chǎn)品成本的全權(quán)控制，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、預(yù)算成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制、售后服務(wù)等等。對(duì)整個(gè)過(guò)程的控制可以大幅度降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

3.積極樹(shù)立成本控制的管理理念。從對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理層到基層，都要積極培養(yǎng)樹(shù)立控制成本的管理理念，企業(yè)的價(jià)值增值是依靠每名員工操作的成果，離不開(kāi)大家的積極配合。灌輸節(jié)約成本的思想，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。

4.利用現(xiàn)代信息手段?，F(xiàn)代信息手段是指通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸，加快成本的核算速度，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)資源共享，提高信息質(zhì)量，促進(jìn)紡織服裝業(yè)成本管理。企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息的采集和發(fā)布，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行買(mǎi)賣交易和結(jié)算等，這樣大大降低了銷售成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

四、總結(jié)

綜上所述，紡織服裝企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須有一套現(xiàn)代化企業(yè)成本管理模式才能有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值?，F(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理模式是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行控制管理，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后等一系列價(jià)值鏈的管理。企業(yè)想要謀求自身價(jià)值的增值就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)現(xiàn)代化成本管理方式來(lái)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]溫劍穎.服裝企業(yè)成本管理模式的價(jià)值增值策略[J].中國(guó)外資，2012(16).

[2]顧曉敏,劉營(yíng)華.現(xiàn)代成本管理模式對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的影響——以紡織服裝企業(yè)為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010(41).

（作者單位：浙江巨鷹集團(tuán)股份有限公司）