陳俊穎
探討建筑企業(yè)施工項目成本核算
陳俊穎
施工項目成本核算是施工項目成本管理的基本職能,也是施工項目管理中一個極其重要的一個環(huán)節(jié)。本文對企業(yè)施工項目成本核算進行了分析探討。
成本核算;管理成本;建筑業(yè)
建筑企業(yè)在新形勢下的成本管理項目更加趨向復(fù)雜多變,成本核算的范圍更為廣泛,做好施工項目的成本核算,才能解決施工項目工作當(dāng)中存在的成本不實、資金流、物流難以做到全局統(tǒng)計的問題。企業(yè)施工項目成本核算是指建筑施工企業(yè)以工程作為成本核算的對象,對在項目施工過程當(dāng)中全額承包所發(fā)生的項目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費用進行核算。項目成本管理是對于工程項目的成本進行的全過程管理控制,其中包含了成本的預(yù)測和計劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考察等,施工項目成本核算是企業(yè)施工項目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了成本控制的競爭。為此,企業(yè)要加強施工項目的合同管理,做好施工階段成本的事前、事中和事后的控制,提高工程質(zhì)量,確保施工工程安全,提高經(jīng)濟收入,才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本核算是企業(yè)進行成本有效管理的核心內(nèi)容。因此,建筑企業(yè)要提高建筑相關(guān)信息的關(guān)注力度,加強成本核算方面的工作環(huán)節(jié),否則,企業(yè)將在競爭激烈的市場中遭到淘汰。
成本核算是項目工程中的一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié),如果施工項目在成本核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤,將會導(dǎo)致工程項目的成本問題無法得到真實反應(yīng),從而影響建筑企業(yè)的效益。要知道,成本核算在企業(yè)的生存發(fā)展過程中有著其不可缺少的作用影響,倘若施工項目的成本核算產(chǎn)生了失誤,極有可能會導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟成本惡性循環(huán)。這樣一來,不但會對建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失,還會導(dǎo)致企業(yè)失去市場競爭力。
無論我國還是國外都強調(diào)成本預(yù)測與計劃的重要性,來制定建筑企業(yè)施工項目成本核算管理方面的指標(biāo)。缺少了以施工項目的成本計劃為基礎(chǔ),會致使企業(yè)的成本控制缺少依附條件,從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理環(huán)境落空,出現(xiàn)形式化。就現(xiàn)階段看來,我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有重視施工項目的成本核算環(huán)境,致使項目成本核算體系不健全,有關(guān)部門無據(jù)可查,進行成本核算時失去了方向性和目的性。
企業(yè)施工項目核算的負責(zé)人是項目經(jīng)理和管理人員,他們主要是對項目成本進行核算統(tǒng)計,為以后項目施工時進行成本控制提供相關(guān)的數(shù)據(jù)資料和信息,從而提高企業(yè)日后施工時所產(chǎn)生的項目成本控制能力。成本核算對企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)地位,提高與其他企業(yè)間的競爭力有著極其重要的意義。
隨著人們生活水平的提高,我國的建筑行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭也愈演愈烈。建筑市場的現(xiàn)狀對企業(yè)管理提出了更加高的要求,成本管理由原來單純的生產(chǎn)管理擴大到了生產(chǎn)經(jīng)營管理的全部過程。我國的建筑業(yè)先后施行了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制以及工程監(jiān)理制,規(guī)范了施工工程項目承發(fā)包的行為,盡力減低企業(yè)項目在施工過程中出現(xiàn)的有損經(jīng)濟利益的可能性。
現(xiàn)階段,我國建筑企業(yè)中的成本核算管理體系并不完善,使得相關(guān)管理人員在進行成本核算時缺少目的性和系統(tǒng)性,最后得出的核算數(shù)據(jù)自然無法滿足施工項目的成本預(yù)測和計劃的需要。成本預(yù)測和計劃無法得到準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),會進一步影響成本控制的進行。對項目成本核算體系的進一步完善,是我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件之一。
項目施工成本核算是以合理降低資源的消耗、降低產(chǎn)品的成本為目的,如果能夠?qū)ζ溥M行深刻的領(lǐng)會,靈活的運用成本核算,企業(yè)施工的項目成本核算和經(jīng)營管理水平必定會有很大幅度的提高,將會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。
目前我國的建筑企業(yè)不重視成本預(yù)測工作,沒有定制專業(yè)的核算方案,企業(yè)的管理工作不嚴謹,成本核算工作沒有得到重視的現(xiàn)象比較普遍。成本核算是根據(jù)收集回來的相關(guān)歷史資料數(shù)據(jù),幫助單位決策者、施工項目管理相關(guān)人員以及部門制定符合實際情況的成本方案。我國現(xiàn)在大部分建筑施工單位缺少系統(tǒng)的項目成本核算制度,很多的建筑企業(yè)施工單位也不重視成本核算,直接就開展成本計劃工作,在管理工作上也沒有認真落實,使得項目成本計劃在執(zhí)行過程中會遇到很多的困難。
三、關(guān)于解決企業(yè)工程項目成本核算問題建議
一是企業(yè)要從思想上對成本核算重視起來,轉(zhuǎn)變觀念。對于負責(zé)企業(yè)施工項目成本核算的財務(wù)人員來說,首先要加強自身的專業(yè)知識操守,不能弄虛作假,上報虛假數(shù)據(jù)。其次是在進行成本管理工作時,要嚴格控制各項成本支出費用,避免人為因素的浪費。再次,是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算觀念,對施工項目進行全方位的財務(wù)管理,做好預(yù)算管理和成本控制工作,促使施工項目的經(jīng)濟效益達到最大化。
二是要強化企業(yè)的項目管理,對企業(yè)成本管理的科技設(shè)備進行更新,使用現(xiàn)代化手段進行成本管理是信息時代的一個新潮流。很多管理人員由于環(huán)境原因產(chǎn)生與時代脫節(jié)的現(xiàn)象,因此要對管理人員進行科學(xué)技術(shù)技能的培訓(xùn),從各方面提高他們使用科學(xué)設(shè)備進行成本管理的綜合能力。另外,企業(yè)內(nèi)部要對成本管理制度進行完善,只有完善的管理制度才能帶領(lǐng)管理人員進行有效的成本管理。通過對管理制度的完善,能夠讓管理人員有章可循,從而有計劃、有規(guī)范地進行管理工作。企業(yè)要定期對施工項目進行成本分析和目標(biāo)成本的考核。目標(biāo)成本考核要與職工的切身利益結(jié)合起來,又要結(jié)合各項目目標(biāo)成本實現(xiàn)的難易程度作出相對應(yīng)的調(diào)整。定期召開會議,由財務(wù)部門報告每期的成本核算結(jié)果,分析成本升降的原因以及各個單位完成目標(biāo)的情況,找出成本變動的原因。
工程施工項目的成本核算是建筑施工企業(yè)項目成本管理的重中之重,關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展,面對目前我國的建筑施工工程項目的成本核算過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題,只有從實際出發(fā),充分發(fā)揮主觀能動性,才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目成本核算的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,一場涉及財務(wù)與會計的變革不可避免。財會人員應(yīng)不斷更新會計知識,掌握新的核算理念和核算方法,具備熟練的計算機操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)、新知識,以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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(作者單位:唐山開灤建設(shè)(集團)有限責(zé)任公司)