陳偉

價(jià)值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理分析

陳偉

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，是克服傳統(tǒng)成本管理弊端的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的需要。根據(jù)價(jià)值鏈理論，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈兩個(gè)方面入手，來推行價(jià)值鏈成本管理。

價(jià)值鏈；建筑施工企業(yè)；成本管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。在激烈的競爭中，加強(qiáng)成本管理是建筑施工企業(yè)獲取競爭力的關(guān)鍵因素。而價(jià)值鏈理論的提出，則要求建筑施工企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理方法，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶之間的關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈活動(dòng)之間的聯(lián)系，以此加強(qiáng)成本管理，獲得競爭優(yōu)勢。因此，將價(jià)值鏈理論引入到建筑施工企業(yè)成本管理，提出其成本管理的具體策略就具有重要意義。

一、價(jià)值鏈下建筑施工企業(yè)成本及成本管理的界定

（一）價(jià)值鏈下建筑施工企業(yè)成本的構(gòu)成

根據(jù)美國學(xué)者邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論，價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為客戶生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。從價(jià)值鏈的構(gòu)成來看，建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈包括兩類：一是建筑施工企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，即建筑施工企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)，包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷以及售后等。二是建筑施工企業(yè)外部價(jià)值鏈，包括行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈，行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵附ㄖ┕て髽I(yè)與上游建筑材料供應(yīng)商、下游銷售商以及最終消費(fèi)者所構(gòu)成的鏈條關(guān)系；競爭對手價(jià)值鏈?zhǔn)墙ㄖ┕て髽I(yè)與競爭對手所構(gòu)成的鏈條關(guān)系。根據(jù)建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈，建筑施工企業(yè)的成本應(yīng)該包括如下幾種：一是項(xiàng)目取得成本，即獲得工程項(xiàng)目而發(fā)生的費(fèi)用；二是資本成本，即為項(xiàng)目施工而獲得、使用資本時(shí)付出的代價(jià)；三是作業(yè)成本，即施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用；四是質(zhì)量成本，即將建筑物保持在規(guī)定質(zhì)量水平上所產(chǎn)生的費(fèi)用；四是環(huán)境成本，即為達(dá)到國家環(huán)保要求而發(fā)生的費(fèi)用。

（二）價(jià)值鏈下建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

傳統(tǒng)意義下的建筑施工企業(yè)成本管理，是指建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)以及項(xiàng)目要求，而對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、分析、控制、考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。可見，傳統(tǒng)意義下的成本管理是從建筑施工企業(yè)自身利益出發(fā)的，而價(jià)值鏈下建筑施工企業(yè)成本管理則要求建筑施工企業(yè)不僅要考慮自身的利益，而且需要考慮價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的利益。不僅如此，還要求建筑施工企業(yè)與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行合作，建立信息共享、利益雙贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作機(jī)制來實(shí)施成本管理。具體而言，價(jià)值鏈下的建筑施工企業(yè)成本管理是一個(gè)多維體系：一是在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)維度上，注重戰(zhàn)略的導(dǎo)向性，注重戰(zhàn)略層次的成本管理；二是在時(shí)間維度上，注重項(xiàng)目全生命周期的成本管理，涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目報(bào)廢等所有環(huán)節(jié)；三是在空間維度上，注重將成本管理從內(nèi)部價(jià)值鏈擴(kuò)展至外部價(jià)值鏈，通過加強(qiáng)供應(yīng)商、業(yè)主等主體的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

二、價(jià)值鏈下建筑施工企業(yè)成本管理的必要性分析

（一）克服傳統(tǒng)成本管理弊端的需要

建筑施工企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理是克服傳統(tǒng)成本管理弊端的需要。從建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的情況來看，主要存在如下幾個(gè)方面的弊端：一是成本管理缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)成本管理模式下，建筑施工企業(yè)不會(huì)根據(jù)自身的內(nèi)外部環(huán)境變化以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)、調(diào)整和實(shí)施成本管理模式，所實(shí)施的僅僅是局部的、片面的成本管理，缺乏戰(zhàn)略高度。二是成本管理缺乏全面性。傳統(tǒng)成本管理模式下，建筑施工企業(yè)注重的是生產(chǎn)導(dǎo)向型的成本管理，關(guān)注的是施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重的是對生產(chǎn)成本的控制，而對全面成本管理則考慮不足，尤其是對支撐部門的成本管理非常欠缺，以至于生產(chǎn)成本的控制效果不太明顯，交易成本、期間費(fèi)用沒能很好控制，項(xiàng)目總成本居高不下；三是過于注重項(xiàng)目成本管理。由于項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的成本發(fā)生中心，也是其獲得利潤的重要來源，所以建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目成本管理非常重視，而對企業(yè)成本管理不夠重視，造成企業(yè)大而不強(qiáng)，競爭力提升幅度不大。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的需要

建筑施工企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理有利于建筑施工企業(yè)從如下幾個(gè)方面建立起現(xiàn)代成本管理體系：一是提升成本管理的戰(zhàn)略性。價(jià)值鏈成本管理要求建筑施工企業(yè)從競爭環(huán)境的變化入手，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以及成本管理模式，有利于克服傳統(tǒng)成本管理模式下戰(zhàn)略性不夠的缺陷；二是增強(qiáng)成本管理的全面性。價(jià)值鏈成本管理要求建筑施工企業(yè)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部的成本信息，而且要注重外部價(jià)值鏈上供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶、政府以及其他利益相關(guān)者與建筑施工企業(yè)成本相關(guān)的信息，實(shí)施全面成本管理，克服生產(chǎn)導(dǎo)向型成本管理的弊端；三是促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈成本管理有利于建筑施工企業(yè)提高自身的成本管理水平，獲得持久的成本競爭優(yōu)勢。

三、價(jià)值鏈下建筑施工企業(yè)成本管理的具體措施

（一）外部價(jià)值鏈層面的措施

從外部價(jià)值鏈角度來看，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理必須做好如下幾個(gè)方面：一是減少供應(yīng)商的數(shù)目。對于建筑施工企業(yè)而言，供應(yīng)商越多，交易成本就會(huì)越高。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，適當(dāng)?shù)販p少供應(yīng)商的數(shù)目，以此來降低交易成本。但是要做好對所選擇供應(yīng)商業(yè)績和能力的考察；二是要與供應(yīng)商、業(yè)主等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。建筑施工企業(yè)要改變與供應(yīng)商、業(yè)主的對抗關(guān)系，而積極與他們進(jìn)行合作，以此降低交易成本；三是要大力實(shí)施供應(yīng)鏈管理。將供應(yīng)商、分包商、建筑施工企業(yè)、業(yè)主以及最終用戶形成一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，建筑施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與他們的戰(zhàn)略合作，通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)自身成本管理目標(biāo)。

（二）內(nèi)部價(jià)值鏈層面的措施

一是大力實(shí)施作業(yè)成本管理。相較于傳統(tǒng)成本管理，作業(yè)成本管理有利于發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目價(jià)值鏈上存在的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理優(yōu)化。所以，作業(yè)成本管理是一種重要的價(jià)值鏈分析工具。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)這種成本管理方法，以發(fā)揮價(jià)值鏈成本管理優(yōu)勢；二是要強(qiáng)化輔助活動(dòng)的成本支撐作用。傳統(tǒng)成本管理下，建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)在基本活動(dòng)上，對輔助活動(dòng)還不夠重視。所以，輔助活動(dòng)成本管理不足是建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理的一個(gè)薄弱點(diǎn)。價(jià)值鏈成本管理下，建筑施工企業(yè)必須要對此加以改進(jìn)，這樣才能發(fā)揮輔助活動(dòng)的支撐作用，促進(jìn)內(nèi)部價(jià)值鏈的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本管理目標(biāo)。

[1]邁克爾·波特著，陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997年版.

[2]周松.成本管理新理念：價(jià)值鏈成本管理[J].會(huì)計(jì)之友，2010（8）：42-43.

[3]于興濤.價(jià)值鏈成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（1）：42-45.

（作者單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司）