張嬡婷

摘要：2001年12月11日，我國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），對我國經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)體制改革具有巨大的推動力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國大多數(shù)企業(yè)的管理模式都難以滿足當(dāng)今新時代發(fā)展需求，無法在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，這迫使企業(yè)尋求一種科學(xué)、高效的管理方式，提高其市場競爭力。從我國未來發(fā)展的角度看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃。戰(zhàn)略管理是一個不確定的過程，是對企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展方向、目標(biāo)和政策做出決策和管理的藝術(shù)，能實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)管理，從而提高企業(yè)整體的管理水平。目前，戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)中出現(xiàn)了較多的問題，阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文就我國加入WTO后我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了具有中國本土化特色企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

關(guān)鍵詞：世界貿(mào)易組織 企業(yè)戰(zhàn)略管理 本土化

0 引言

戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的經(jīng)營管理具有不可替代的作用，是我國企業(yè)管理內(nèi)容中重要的一部分。目前我國企業(yè)的發(fā)展成為了中國經(jīng)濟(jì)新的增長點，是解決我國就業(yè)問題的主要力量，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著巨大的作用。隨著我國加入WTO以來，我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐正在快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐進(jìn)入了高潮，對我國經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊。但是仍然有部分企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的保守性，使得管理體制不規(guī)范、不完善，對市場環(huán)境變化不敏感，抑制了企業(yè)本身與我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，必須探求一種適合我國本身發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

我國大多數(shù)企業(yè)存在一種錯誤的觀點，認(rèn)為只有大型企業(yè)才能實施戰(zhàn)略管理，致使絕大多數(shù)戰(zhàn)略管理的理論和實證研究都是以大型企業(yè)為基礎(chǔ)的。其實不然，戰(zhàn)略管理不僅適應(yīng)于大型企業(yè)，對我國中小型企業(yè)來講，同樣有必要。

我國各類企業(yè)，不論大小對國民經(jīng)濟(jì)都有著重要的作用，都能為我國積極的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、技術(shù)創(chuàng)新以及增長經(jīng)濟(jì)實力等。我們企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題，一是不能根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，制定了一些不切實際的戰(zhàn)略，使得戰(zhàn)略根本無法實現(xiàn)；二是對戰(zhàn)略管理不重視，根本就沒有制定適應(yīng)企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，最終的結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)倒閉。從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展總體分析，可以得出每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)停業(yè)或者倒閉。不管是經(jīng)濟(jì)大國美國，還是英國、日本、荷蘭等，每年倒閉的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但是歸根結(jié)底倒閉的原因就是缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理技術(shù)和能力，無法開展戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致企業(yè)無法在日漸激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2 加入WTO后我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的新形勢

2.1 加入WTO后我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

隨著2001年我國加入世界貿(mào)易組織后，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在較多的挑戰(zhàn)，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義基礎(chǔ)建設(shè)帶來了巨大的沖擊。

其挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：

①WTO在很大程度上促進(jìn)了原來企業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是金融、電訊等原來受政府保護(hù)的企業(yè)，使得國外有大量的公司進(jìn)入中國市場，并采取了更加機(jī)智的發(fā)展方式，對我國企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和速度都形成了一定的壓力，使得我國企業(yè)面臨著更激勵的競爭。尤其是那些成本高、水平低以及管理落后的企業(yè)，將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

②國內(nèi)市場化程度對國有企業(yè)的沖擊力進(jìn)一步提高。在日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)下，尤其是壟斷程度較高的行業(yè)，消費者對傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營管理方式提出了質(zhì)疑，使得企業(yè)的管理方式難以滿足當(dāng)今新時代的發(fā)展需求。

③加入WTO后，我國有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和政策都需要進(jìn)行有關(guān)的調(diào)整，對不符合WTO規(guī)則的內(nèi)容進(jìn)行完善。因此對經(jīng)濟(jì)貿(mào)易不能完全依靠原有的管理方式，應(yīng)該遵循國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣的改變勢必會對我國體質(zhì)、政府工作人員以及企業(yè)管理等提出了更大的挑戰(zhàn)。

2.2 戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢

企業(yè)戰(zhàn)略真正產(chǎn)生是在工業(yè)革命后現(xiàn)代大型企業(yè)產(chǎn)生以及賣方市場向買方市場過渡。在企業(yè)環(huán)境日漸復(fù)雜和動蕩的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略思想是隨著西方企業(yè)管理理論發(fā)展逐漸形成的。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：上世紀(jì)60-70年代以約翰·錢德勒為代表的戰(zhàn)略管理理論；20世紀(jì)80年代以邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論；20世紀(jì)90年代以普拉哈拉德和哈默形成的核心能力學(xué)派的戰(zhàn)略理論；90年代后期戰(zhàn)略管理的新發(fā)展。20世紀(jì)90年代在進(jìn)入21世紀(jì)后，伴隨我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球一體化、網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理帶來了巨大的沖擊，使得我國企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變化更加迅速，戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域也相應(yīng)做出了改變。

3 建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的本土化研究

戰(zhàn)略問題與企業(yè)長期性、方向性的重大決策有關(guān)。在改革開放和加入WTO后，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展思想發(fā)生了相應(yīng)的變化，只有不斷總結(jié)和積累戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，才能建立適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需求的戰(zhàn)略管理模式，為企業(yè)提供更加完善和科學(xué)的建設(shè)素材，為創(chuàng)造有中國特色戰(zhàn)略管理模式奠定基礎(chǔ)。這也是本文提出的戰(zhàn)略管理本土化。只有本土化，才有國際化，本土化過程就是國際化過程。為此我國應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行戰(zhàn)略管理本土化工作：

3.1 戰(zhàn)略管理研究理論本土化

企業(yè)首先應(yīng)該培養(yǎng)一支戰(zhàn)略管理理論與實踐兼?zhèn)洹⒕哂袊H化水平的科研隊伍，并學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗，結(jié)合我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，創(chuàng)建適合我國企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式。目前我國大多數(shù)高效戰(zhàn)略管理教學(xué)都是選取外國公司案例，主要是因為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例研究極少，質(zhì)量也不高，難以滿足當(dāng)今時代發(fā)展的需要。因此必須深入探討我國各類企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行比較，總結(jié)適合我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式與技術(shù)，從而形成具有中國特色的戰(zhàn)略管理理論體系，促進(jìn)我國企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3.2 戰(zhàn)略管理實踐模式本土化

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，積極培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平、高技能的企業(yè)家隊伍，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。其次，企業(yè)在對戰(zhàn)略管理制定目標(biāo)時，需要結(jié)合我國的實際情況，借鑒國外企業(yè)成功經(jīng)驗，對我國部門傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。當(dāng)然在此基礎(chǔ)上，不能完全照搬國外成熟的戰(zhàn)略管理模式。作為泱泱大國，大多數(shù)的企業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并在我國大量、長期的存在，再加上我國企業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)體制，并且我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期是有限的，這與美國私有制企業(yè)所有者截然相反。為了防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)管理上的失誤，就必須保證企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性，把本土化與國際化完美的結(jié)合，促進(jìn)我國企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.3 推動戰(zhàn)略管理組織建設(shè)

企業(yè)戰(zhàn)略管理組織建設(shè)包括國家宏觀戰(zhàn)略管理開發(fā)和企業(yè)組織戰(zhàn)略管理開發(fā)與制度的研究。因此應(yīng)該在重點高校的工商管理學(xué)院單獨建立戰(zhàn)略管理系完善戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)，并定期開展學(xué)術(shù)會議，加強(qiáng)同行之間的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗交流，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，使他們能熟練的掌握生產(chǎn)、金融、營銷、財務(wù)等學(xué)科知識和管理技能。這對推動我國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理本土化有著不可或缺的意義。

4 總結(jié)

我國在加入WTO以來，企業(yè)經(jīng)驗活動與國際經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻的意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理體質(zhì)、規(guī)范和技術(shù)的重要性。面對加入WTO所帶來的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必須深刻的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，建構(gòu)適合中國國情的科學(xué)合理戰(zhàn)略管理模式，從而提高我國企業(yè)的競爭力，使其能在激烈的市場競爭中占有一席之地，為實現(xiàn)具有我國特色的戰(zhàn)略管理本土化奠定堅實的基礎(chǔ)。

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