邸榮芬
任曉鋒,湖南教育報刊社社長。曾榮獲“新中國60年百名有突出貢獻(xiàn)的新聞出版專業(yè)技術(shù)人員”“首屆湖南出版政府獎優(yōu)秀出版人物獎”“湖南省新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才”等榮譽(yù)稱號,兼任湖南省人民政府督學(xué)、中國期刊協(xié)會常務(wù)理事、中國期刊協(xié)會教育期刊分會副會長、中國教育學(xué)會新聞研究分會副主任、中國少兒報刊工作者協(xié)會副會長等社會職務(wù),擔(dān)任華東師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院兼職教授、湖南師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院出版專業(yè)外聘碩士生導(dǎo)師。
湖南教育報刊社本是一個地地道道的傳統(tǒng)出版單位,真正抓轉(zhuǎn)型升級也只有三年的時間。在這三年里,紙刊與數(shù)媒深度融合后,兩種媒體閱覽、互動、社交、分享、博創(chuàng)、大數(shù)據(jù)等撐開了一個巨大的產(chǎn)業(yè)空間,市場營銷效益成幾何級增長。
任曉鋒2008年6月?lián)魏辖逃龍罂缟玳L以來,積極推進(jìn)跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展,全社產(chǎn)值年年創(chuàng)歷史新高。目前,湖南教育報刊社的事業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力、社會影響、發(fā)展水平等均處于全國省市教育報刊社前列,也是湖南省最大的期刊社。湖南教育報刊社每月出版《湖南教育》《高中生》《初中生》《小學(xué)生導(dǎo)刊》《幼兒畫刊》《愛你》6種16本期刊,期發(fā)行量達(dá)400多萬份,2013年新聞出版主業(yè)產(chǎn)值近3億元,利稅超過4000萬元。2000年、2006年、2012年連續(xù)三屆被評為“湖南省文明單位”;2010年被評為首屆“全國新聞出版行業(yè)文明單位”;2013年7月入選首批“全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”。
一直以來,傳統(tǒng)出版單位數(shù)字出版轉(zhuǎn)型被視為“一把手”工程。湖南教育報刊社“一把手”是如何抓數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的?路徑是怎樣的?困擾傳統(tǒng)出版單位的問題是如何解決的?在轉(zhuǎn)型升級的過程中,又有著怎樣的體會和感受?帶著這些問題,記者采訪了湖南教育報刊社“一把手”——任曉鋒社長。
抓轉(zhuǎn)型,從隊(duì)伍整體轉(zhuǎn)型開始
出版參考:湖南教育報刊社入選首批“全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”,數(shù)字出版轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入更高的階段。您作為報刊社“一把手”是如何抓數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的?
任曉鋒:湖南教育報刊社是一家傳統(tǒng)出版單位,真正抓數(shù)字出版也只有三年的時間。在這三年里,基于對數(shù)字出版的認(rèn)識、對互聯(lián)網(wǎng)的研究和對期刊市場的探索,我們“摸著石頭過河”,確立了“抓隊(duì)伍融合,促進(jìn)全員轉(zhuǎn)身;抓刊網(wǎng)融合,推動媒體升級;抓市場融合,形成多元支撐”的“三步走”戰(zhàn)略,積極穩(wěn)妥地抓轉(zhuǎn)型升級,取得了一些初步的成效?,F(xiàn)在,“全員轉(zhuǎn)身”已基本完成,“刊網(wǎng)融合”正在深化,“多元支撐”已經(jīng)起步。
出版參考:數(shù)字出版轉(zhuǎn)型面臨的問題很多,能否談一下具體措施和辦法?
任曉鋒:的確,期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題有很多,但事在人為,人的問題是最重要的問題。我社首先抓隊(duì)伍融合,促進(jìn)全員轉(zhuǎn)身。目前,我社100余人的采編隊(duì)伍中,有編審、副編審38人,博士、碩士40人,中國作協(xié)、省作協(xié)會員30人,做傳統(tǒng)期刊編輯出版,他們都是一把“好手”,是不可多得的高素質(zhì)人才,但做數(shù)字出版,他們又都是“生手”。如何解決這一軟肋問題?我們以較為優(yōu)厚的條件,從電信、移動部門和國內(nèi)外重點(diǎn)高校引進(jìn)了10名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體人才,發(fā)揮他們的“種子作用”,使他們在社內(nèi)生根萌芽、示范帶動。在“人才外引”的同時,我們重點(diǎn)抓“人才內(nèi)挖”,趕鴨子上架,通過建立管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵機(jī)制,促使全社100余人的傳統(tǒng)期刊采編隊(duì)伍整體轉(zhuǎn)型。
2010年,我們成立數(shù)字出版中心,并創(chuàng)辦了一個教育類綜合網(wǎng)站——為先在線,為采編隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“全員轉(zhuǎn)身”“全體轉(zhuǎn)型”提供了一個練兵場。每個紙刊的主編、副主編就是網(wǎng)站上專業(yè)頻道的主編、副主編,每個紙刊的編輯都要負(fù)責(zé)網(wǎng)站一個或多個欄目的采編與在線互動工作,實(shí)行“一崗雙責(zé)、一身兩任、一紙三屏”。這個網(wǎng)站的定位當(dāng)時雖然太泛、不夠精準(zhǔn),但我們沒有追求一步到位的完美,也沒有急功近利地追求經(jīng)濟(jì)效益,而是將其作為推進(jìn)數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版深度融合的基礎(chǔ)平臺。通過目標(biāo)管理、全員培訓(xùn)、激勵機(jī)制以及每周例會、工作通報、內(nèi)網(wǎng)與電子屏公布發(fā)稿量等方式,以近乎強(qiáng)制性的硬性規(guī)定,把傳統(tǒng)采編隊(duì)伍全部趕到“為先在線”這個“池塘”里“試水”,在“嗆水”中學(xué)會“游泳”,從而找到做數(shù)字出版的初步感覺,轉(zhuǎn)型為掌握數(shù)字編輯基本技能的全媒體編輯。
刊網(wǎng)融合,推動轉(zhuǎn)型升級
出版參考:人員的問題解決之后,具體轉(zhuǎn)型工作又是從哪入手的?
任曉鋒:隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的問題解決后,我們著力抓刊網(wǎng)融合的深化,推動媒體升級。我社開發(fā)建設(shè)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的協(xié)同編撰平臺、媒體資源數(shù)據(jù)庫管理平臺、期刊全媒體出版服務(wù)平臺,完成了期刊數(shù)字化改版提質(zhì)增值工作,全社6種16本期刊通過“為先在線·期刊全媒體出版服務(wù)平臺”實(shí)現(xiàn)刊網(wǎng)融合、刊網(wǎng)一體。如:由《幼兒畫刊》衍生出了“藍(lán)狐貍網(wǎng)”,將觸角深入全省每一所成建制的幼兒園,為每一名在園幼兒建立成長空間(檔案)。目前,正在抓緊組建由萬名在園幼兒小演員組成的藍(lán)狐貍劇團(tuán),拍攝由《幼兒畫刊》刊發(fā)的童話作品改編成的系列微電影、微電視劇,努力打造藍(lán)狐貍媒體品牌;由《小學(xué)生導(dǎo)刊》衍生出了“中國童話網(wǎng)”,以我社10余位全國著名兒童文學(xué)作家為班底,緊密團(tuán)結(jié)全國兒童文學(xué)作家群體,共同打造中國童話數(shù)字閱覽博創(chuàng)中心;由《初中生》雜志衍生出了“酷咖網(wǎng)”,迎合廣大青少年超越、激揚(yáng)、前衛(wèi)、奔放的個性特點(diǎn),用心經(jīng)營“讀、寫、玩、聊”四大主打板塊,與《初中生》雜志相得益彰;由《高中生》雜志衍生出了“高考網(wǎng)”,關(guān)注高考改革,提供高考服務(wù),充分體現(xiàn)互動性、實(shí)用性、指導(dǎo)性;由《愛你》雜志衍生出了“愛你網(wǎng)”,在淘寶網(wǎng)開辦“愛你商城”,著力打造網(wǎng)絡(luò)營銷平臺;由《湖南教育》雜志衍生出了“師德網(wǎng)”“非常教師網(wǎng)”,立師德、塑師表、鑄師魂,服務(wù)于全國師德師風(fēng)建設(shè),服務(wù)于中小學(xué)教師的專業(yè)成長;由“為先在線”原有的新聞、評論、專題、論壇4個頻道整合生成了“湖南教育新聞網(wǎng)”,成為全省教育新聞宣傳的主流網(wǎng)絡(luò)媒體。我社各紙刊、網(wǎng)媒通過實(shí)現(xiàn)與微博、微信的無縫對接,以及二微碼信息集成技術(shù)的普遍運(yùn)用,有效拓展閱讀延伸、數(shù)據(jù)運(yùn)用、博創(chuàng)分享、社區(qū)互動、娛樂益智等媒體傳播功能,較為充分地發(fā)揮網(wǎng)媒對紙刊的改造、促進(jìn)、拉動、提升作用,由《幼兒畫刊》等6種16本期刊組成的期刊方陣與在“為先在線·期刊全媒體出版服務(wù)平臺”上駐扎的“藍(lán)狐貍網(wǎng)”等8個商業(yè)網(wǎng)媒群齊頭并進(jìn),初步形成了前刊后網(wǎng)、前網(wǎng)后刊的傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版交相輝映的新格局。
“多元支撐”提供超越內(nèi)容的服務(wù)
出版參考:目前,湖南教育報刊社的“市場融合,多元支撐”格局已經(jīng)形成。請談一下這方面的具體情況。
任曉鋒:在這方面,首先是確立起市場主體。2011年6月,我社成立了總股本為500萬元的湖南為先在線數(shù)字傳媒發(fā)展有限公司,負(fù)責(zé)全社數(shù)字產(chǎn)品的市場營銷工作,負(fù)責(zé)資本運(yùn)作和商業(yè)模式構(gòu)建。根據(jù)發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的需要,目前正在考慮融資擴(kuò)股工作,為今后不斷做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。為先數(shù)媒公司由社長擔(dān)任董事長,分管數(shù)字出版工作的黨委書記、常務(wù)副社長擔(dān)任副董事長,社數(shù)字出版中心主任擔(dān)任總經(jīng)理,報刊社和數(shù)媒公司實(shí)行一元化管理。
二是傳統(tǒng)發(fā)行經(jīng)營與互聯(lián)網(wǎng)營銷同步推進(jìn)。一方面不斷完善傳統(tǒng)發(fā)行經(jīng)營模式,鞏固拓展紙質(zhì)期刊銷售市場;另一方面,從今年秋季開始,我們重點(diǎn)研究并著力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營銷工作。如:《愛你》雜志和“愛你網(wǎng)”正在開發(fā)中年人健康測試手機(jī)App,向移動互聯(lián)網(wǎng)用戶在線推送多種健康保養(yǎng)閱讀包;《幼兒畫刊》和“藍(lán)狐貍網(wǎng)”正在開發(fā)睡前故事等幼兒有聲動漫與幼兒益智游戲,向移動互聯(lián)網(wǎng)用戶在線推送幼兒智力開發(fā)閱讀包、睡前故事閱讀包?!稅勰恪冯s志和“愛你網(wǎng)”正在積極開發(fā)期刊下游產(chǎn)品,依托淘寶網(wǎng)電商平臺開辦“愛你商城”,構(gòu)建期刊及其衍生商品訂閱消費(fèi)模式。目前《愛你》雜志已覆蓋全國大中城市,上半月、下半月期發(fā)量突破了70萬冊,今年成功進(jìn)入了“中國郵政零售50種暢銷報刊”和“中國郵政發(fā)行百種暢銷報刊”方陣。我們有信心在今后兩至三年內(nèi)將其打造成為百萬大刊。
三是跨界發(fā)展、多元支撐。我社在長沙市郊購買了350畝土地,成立了由我社絕對控股的湖南(康乃馨)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資控股集團(tuán)公司,創(chuàng)辦了由老年病醫(yī)院、老年呵護(hù)中心、居家養(yǎng)老社區(qū)構(gòu)成的養(yǎng)老服務(wù)基地——長沙康乃馨養(yǎng)老服務(wù)示范城,整個項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資達(dá)20億元,可供8000名老年人居住,初步構(gòu)建起了醫(yī)療養(yǎng)老、呵護(hù)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老“三位一體”的運(yùn)營模式。目前,我們正在重新建立公司法人治理結(jié)構(gòu),調(diào)整股權(quán)架構(gòu),打造養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌。我社主辦的《愛你》(健康讀本)和“愛你網(wǎng)”也在同步跟進(jìn),準(zhǔn)備做老年族群生意,提供超越于信息內(nèi)容的服務(wù)和體驗(yàn)。
數(shù)字出版需要克服“怕”和“等”
出版參考:目前,很多出版單位在轉(zhuǎn)型過程中,出現(xiàn)怕燒錢、等待觀望的心理,在這方面您有那些體會?
任曉鋒:推進(jìn)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實(shí)需要不少投入。就拿我社來說,過去三年總計(jì)投入了1600多萬元,其中:開發(fā)建設(shè)協(xié)同編撰、媒體資源數(shù)據(jù)庫管理和期刊全媒體出版服務(wù)三大平臺已投入了1000萬元;發(fā)放新引進(jìn)技術(shù)類人才薪酬200多萬元;發(fā)放數(shù)字采編崗位津貼300多萬元;開展數(shù)字編程與網(wǎng)頁編輯制作技能培訓(xùn)100多萬元。我們覺得,花這些錢是值得的,它使我們的傳統(tǒng)出版獲得了新生,獲得了“第二青春”,形成了網(wǎng)絡(luò)新媒體與傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊相互促進(jìn)、共贏共強(qiáng)的新格局;它也使我們的傳統(tǒng)出版采編隊(duì)伍獲得了前所未有的職業(yè)新體驗(yàn),刺激了他們再創(chuàng)造、再創(chuàng)業(yè)的激情和欲望,獲得了綜合素質(zhì)與職業(yè)技能提升的新空間。當(dāng)然,國家對數(shù)字出版、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高度重視,一直在政策、資金上給予大力扶持。湖南省新聞出版局、省教育廳也高度重視并積極支持我社推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的工作,分別在文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金、教育信息化建設(shè)資金中給我社安排了一定的專項(xiàng)補(bǔ)助。除了怕花錢,還應(yīng)克服“等”的思想。我們也接觸了一些期刊社,大家對數(shù)字出版的認(rèn)識程度不一,有的緊迫感很強(qiáng),有的說“等你們在前面把模式做好了,我們依樣畫葫蘆——照搬就是”。其實(shí),沒這么簡單,數(shù)字出版的人才、經(jīng)驗(yàn)、市場等是不可以照搬的,你的就是你的,別人的就是別人的,慢一步則步步被動、徹底落后。所以,我們等不得,也等不起。越等,將來轉(zhuǎn)型的成本越高。
轉(zhuǎn)型要牢牢掌握數(shù)字出版平臺建設(shè)主動權(quán)
出版參考:您認(rèn)為數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的路徑有哪些?具體做法是怎樣的?
任曉鋒:做數(shù)字出版,路徑有很多,模式也有多樣,似乎條條大路通羅馬,又似乎條條道路都崎嶇難行。解決這個問題的關(guān)鍵是要對路,要緊密結(jié)合刊社的實(shí)際。三年前,我們剛搞數(shù)字出版時也一度比較迷茫,不知從何下手,不知如何構(gòu)建商業(yè)模式。經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)論證,我們決定立足自身實(shí)際,通過數(shù)字出版來挖掘自身資源,強(qiáng)化自身優(yōu)勢,克服自身短板,提升自身的市場競爭力?,F(xiàn)在不僅提升了隊(duì)伍的實(shí)力,也放大了媒體資源,提升了媒體的傳播力、影響力。我社期刊擁有400多萬份的期發(fā)量,我們正在努力通過數(shù)字出版逐漸將他們轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩簟焙汀跋M(fèi)者”,不斷滿足他們更多的需求,提供超越信息內(nèi)容的服務(wù)和體驗(yàn)。同時,我們還準(zhǔn)備積極主動地聯(lián)合相關(guān)出版?zhèn)髅絾挝?,?shí)現(xiàn)品牌聯(lián)合、行業(yè)互動、內(nèi)容生產(chǎn)、平臺開發(fā)、機(jī)構(gòu)營銷、市場拓展、合作共贏。實(shí)踐證明,抓轉(zhuǎn)型升級,做數(shù)字出版,只有一切從本單位實(shí)際出發(fā),一步一步走得實(shí)在,才會少走彎路,取得實(shí)效。
出版參考:傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型,您認(rèn)為怎樣做更主動?
任曉鋒:在實(shí)際工作中,我認(rèn)為傳統(tǒng)出版單位的轉(zhuǎn)型要牢牢掌握數(shù)字出版平臺建設(shè)的主動權(quán)??梢灶A(yù)料,不久的未來,將有一大批成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用資本的、技術(shù)的手段滲透到市場化的傳統(tǒng)媒體,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的并購重組可能大量涌現(xiàn)。怎么辦?我們的策略是:以我為主,揚(yáng)長補(bǔ)短。從我們的長處看,一是數(shù)據(jù)資源。我們有著60多年的辦刊歷史,累積著數(shù)以億萬計(jì)的過刊資料。為此,我們將全社所有過刊資源通過碎化片加工并與自主建設(shè)的媒體資源數(shù)據(jù)庫管理平臺進(jìn)行聯(lián)結(jié),一方面便于編輯記者的自由調(diào)用和期刊受眾、網(wǎng)媒會員的閱覽使用,另一方面是要通過數(shù)字內(nèi)容個性化的聚合、篩選、挖掘,對媒體資源進(jìn)行“多度創(chuàng)造”,加工生成新的數(shù)字產(chǎn)品,銷售給公共圖書館、學(xué)校閱覽室和圖書館等機(jī)構(gòu)用戶。二是教育報刊社擁有公信力優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、受眾消費(fèi)族群優(yōu)勢,我們預(yù)計(jì),這些優(yōu)勢仍將維持相當(dāng)長的一段時間,為我們抓轉(zhuǎn)型升級贏得了寶貴的時間與區(qū)位空間,也為吸引一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與我們合作提供了基礎(chǔ)。當(dāng)然,我們也有一些短板,主要是技術(shù)方面完全依靠我們自己力量無法解決的一些問題,必須要通過合作來補(bǔ)上短板。2013年,我們以“定點(diǎn)制造、標(biāo)簽使用”方式建立起了協(xié)同編撰、媒體資源數(shù)據(jù)庫管理和期刊全媒體出版服務(wù)三大平臺,將平臺的開發(fā)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)牢牢地掌握在自己手中。而在開發(fā)建設(shè)“三大平臺”的工程中,我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也得到了很好的培訓(xùn)提高,他們自主開發(fā)了自身網(wǎng)媒的軟件框架平臺,既節(jié)約了開支,又迅速成長起來,后期的維護(hù)與拓展也有了完全的自主保障。
數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)空間巨大
出版參考:在數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中,您認(rèn)為數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)空間有多大?
任曉鋒:我認(rèn)為傳統(tǒng)出版單位要高度重視數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)屬性。我社紙刊與數(shù)媒深度融合后,兩種媒體閱覽、互動、社交、分享、博創(chuàng)、大數(shù)據(jù)等撐開了一個非常巨大的出版空間——市場營銷效益將成幾何級增長。2013年我社書刊銷售總額接近3億元,經(jīng)過數(shù)字化改版提質(zhì)后,光是紙刊增值提價,預(yù)計(jì)2014年將增加銷售額6000萬元左右,增長20%。教育部制訂的教育信息化規(guī)劃顯示,未來3年內(nèi)將在全國大中小學(xué)校初步建成“三通兩平臺”,即:寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通,建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。對于教育期刊來說,“三通兩平臺”建成后,為紙質(zhì)期刊擺脫介質(zhì)束縛,拓展生存空間,帶來了難得的歷史機(jī)遇。