張德江完整宣示中央對(duì)港普選立場(chǎng)

今年“兩會(huì)”期間，全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)張德江與香港特區(qū)全國(guó)人大代表和全國(guó)政協(xié)委員會(huì)面發(fā)表的兩次重要講話，完整宣示了中央對(duì)香港普選的立場(chǎng)。兩次講話各有重點(diǎn)，并且有許多更加明確和更加突出的新亮點(diǎn)，對(duì)香港的政改發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。第一次講話從主權(quán)原則厘清香港民主發(fā)展方向，對(duì)香港反對(duì)派的分離主義傾向具有強(qiáng)烈的針對(duì)性；第二次講話全面闡述了有關(guān)特首普選的一個(gè)“立場(chǎng)”和三個(gè)“符合”，為香港普選立牌指路。

張德江指出，實(shí)行行政長(zhǎng)官普選是香港政治制度的重大變革，關(guān)系到香港長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定，關(guān)系到國(guó)家主權(quán)、安全和發(fā)展利益。中央的一貫立場(chǎng)是堅(jiān)定不移地支持香港特區(qū)按照基本法的規(guī)定，循序漸進(jìn)發(fā)展民主。 三個(gè)“符合”：一是特首普選要符合香港作為一個(gè)直轄于中央人民政府的地方行政區(qū)域的法律地位；二是普選要符合香港基本法和全國(guó)人大常委會(huì)有關(guān)決定的規(guī)定，不能另搞一套；三是普選產(chǎn)生的行政長(zhǎng)官必須是愛(ài)國(guó)愛(ài)港人士。

繼續(xù)押注新興市場(chǎng)

中國(guó)、印度、巴西、俄羅斯這四個(gè)金磚國(guó)家是新興經(jīng)濟(jì)的典型代表。過(guò)去幾年，它們推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式可以這樣歸納：一是如巴西、俄羅斯般倚賴出售資源、能源?；蛘呷缰袊?guó)、印度般，憑著大量廉價(jià)勞動(dòng)力分別成為制造業(yè)中心、外包服務(wù)中心。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)期倚賴出口創(chuàng)匯、大量政府投資來(lái)推動(dòng)，在歐美市場(chǎng)未恢復(fù)、貿(mào)易保護(hù)主義呼聲日高時(shí)，出口已靠不住了，政府債臺(tái)高筑也蘊(yùn)釀了金融危機(jī)。以巴西、印度、印尼、南非和土耳其為例，它們?nèi)ツ杲?jīng)常帳赤字均占GDP超過(guò)3%。

新興國(guó)家正處于青春期，難免偶爾走上歧路，然而這些都是少年常見(jiàn)的煩惱，只要愿意修正，前景一定會(huì)比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家亮麗，因?yàn)樗鼈兤瘘c(diǎn)低、年輕、肯拼?！安唤?jīng)一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香”，經(jīng)過(guò)痛苦的調(diào)整期后，必定會(huì)有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。改革的紅利屬于有耐性的投資者。我們認(rèn)為不要盲目跟風(fēng)，但應(yīng)該繼續(xù)押注那些愿意改革的新興國(guó)家。

中資金融杰出企業(yè)領(lǐng)袖

中國(guó)人壽保險(xiǎn)（海外）股份有限公司和光大控股，均為國(guó)有大型企業(yè)中國(guó)人壽和光大集團(tuán)在港的分支。今年適值中國(guó)人壽保險(xiǎn)（海外）在香港成立30年，光大控股亦在香港立足超逾15年，兩位掌舵人──中國(guó)人壽（海外）副董事長(zhǎng)、總裁劉廷安和光大控股執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳爽在香港多年，各自帶領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)出新績(jī)，總資產(chǎn)不斷上升，對(duì)社企責(zé)任不遺余力，獲《資本雜志》頒發(fā)“資本杰出領(lǐng)袖2013”殊榮。兩人在接受訪問(wèn)時(shí)，分別暢談了各自如何融入香港，緊握香港優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)兩大國(guó)有金融集團(tuán)走向國(guó)際化的道路。中國(guó)人壽保險(xiǎn)（海外）股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁劉廷安在金融界擁有近30年的工作經(jīng)驗(yàn)。在他的統(tǒng)領(lǐng)下，公司發(fā)展成績(jī)斐然。劉廷安接受專訪時(shí)表示，他在2008年出任副董事長(zhǎng)、總裁時(shí)正值金融海嘯的發(fā)生，周邊環(huán)境充滿挑戰(zhàn)性，然而該次危機(jī)亦為公司帶來(lái)革新和變化，為中國(guó)人壽（海外）締造了創(chuàng)新的機(jī)遇。

關(guān)注澳門社會(huì) 情系工商業(yè)發(fā)展

內(nèi)地開(kāi)放“自由行”，為澳門帶來(lái)旅游業(yè)的發(fā)展契機(jī)，但面對(duì)未來(lái)二、三年新一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，必定機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。立足眼下而展望未來(lái)，澳門中小企業(yè)發(fā)展的困局、澳門經(jīng)濟(jì)適度多元、青年人創(chuàng)業(yè)、本地人才培養(yǎng)，都是當(dāng)下社會(huì)發(fā)展不可回避，而又亟需妥善解決的發(fā)展問(wèn)題。

記者有幸邀請(qǐng)到澳門工商聯(lián)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何敬麟先生，與廣大讀者分享他對(duì)澳門社會(huì)發(fā)展過(guò)程中這些關(guān)鍵問(wèn)題的一些看法。訪問(wèn)中，記者對(duì)何敬麟先生這樣一句話印象十分深刻他說(shuō)，“時(shí)下澳門大部分年輕人，不是不自信，而是過(guò)分自信，故而更加需要真正地開(kāi)眼看外面的世界！”讓記者感受到的不僅僅是何敬麟先生的開(kāi)闊視野，還有他對(duì)澳門社會(huì)發(fā)展的關(guān)切之情，以及他對(duì)澳門年輕人出路的關(guān)注。期盼何敬麟先生以及澳門工商聯(lián)會(huì)能為澳門社會(huì)做出更有力的貢獻(xiàn)。

1元就能買基金的時(shí)代

一場(chǎng)由網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)起的金融大革命，不但顛覆你我的理財(cái)觀，更顛覆了傳統(tǒng)的金融業(yè)！“余額寶”發(fā)行不到一年，總規(guī)模就超過(guò)人民幣5千億元（約新臺(tái)幣2兆4千5百億元），投資人更超過(guò)8千萬(wàn)人，是中國(guó)最大、全球第三大的貨幣基金。特別的是，主導(dǎo)這支基金的可不是基金公司，而是全球最大電子商務(wù)公司，握有6億支付寶會(huì)員的阿里巴巴。2013年6月，阿里巴巴與天弘基金合推余額寶，讓支付寶用戶轉(zhuǎn)入資金買基金。“如果銀行不改變，我改變銀行！”2008年馬云在一場(chǎng)論壇中豪氣干云地講出這句話。5年后，馬云領(lǐng)軍的網(wǎng)絡(luò)大軍的確翻轉(zhuǎn)了金融業(yè)的游戲守則。馬云從支付寶這個(gè)切口進(jìn)入，掌握6億用戶數(shù)據(jù)后，企圖一口口吃掉金融業(yè)者的存貸款、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。

醫(yī)改要素考

醫(yī)改的確千頭萬(wàn)緒，但仍可歸結(jié)在如何破解“以藥補(bǔ)醫(yī)”、如何創(chuàng)新體制機(jī)制、如何充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性等三大問(wèn)題之中。其間，很重要的是醫(yī)療供給資源中的醫(yī)生資源如何最大限度地發(fā)揮功效?！恫t望東方周刊》2009年一篇封面報(bào)道就曾提出：醫(yī)改的一大關(guān)節(jié)即在于“解放醫(yī)生”。

多年來(lái)，決策層面與社會(huì)各方，都在尋求根本性解決醫(yī)患沖突的通路，醫(yī)改試驗(yàn)百花齊放，路徑折沖反復(fù)。觀其要點(diǎn)，不外為二：一為醫(yī)，一為患。

當(dāng)前醫(yī)界現(xiàn)狀之痛，不僅痛在患者身心，同樣也痛在醫(yī)生心頭。解決看病難、看病貴的問(wèn)題，不能完全依賴“醫(yī)者仁心”和“蠟炬成灰淚始干”的道德奉獻(xiàn)，更多的，需要在醫(yī)療資源的有效供給上，展現(xiàn)直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、創(chuàng)造未來(lái)的治理智慧。

關(guān)鍵綠色策略

盡管目前還沒(méi)有證據(jù)表明某一極端天氣事件與全球氣候變化直接相關(guān)，但科學(xué)界公認(rèn)，隨著全球變暖，破壞性氣候現(xiàn)象發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度會(huì)持續(xù)加劇。隨之而來(lái)的是大宗必需品價(jià)格的上漲，這與上世紀(jì)大宗商品價(jià)格下降的趨勢(shì)完全相反。重大風(fēng)暴、干旱和洪水切斷了包括糧食和飲用水在內(nèi)的可再生產(chǎn)品的供應(yīng)；而不可再生資源，如石油和某些金屬，也變得更加稀缺。上述資源雖不會(huì)立即枯竭，但人們獲取它們的難度和成本都大大提高。公司必須進(jìn)行作者提出的“大轉(zhuǎn)折策略”來(lái)應(yīng)對(duì)這些威脅。“大轉(zhuǎn)折策略”意味公司的策略、運(yùn)作和心態(tài)都必須徹底更新。公司不能只把環(huán)境的挑戰(zhàn)視為特殊利基；而必須優(yōu)先處理全球的大問(wèn)題，并運(yùn)用資本主義的工具從中獲利。

加薪，老板沒(méi)說(shuō)的秘密

過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)，臺(tái)灣上班族常常抱怨，薪水沒(méi)漲，物價(jià)卻漲了。大家抗議這個(gè)世界不公平、政府有問(wèn)題。但事實(shí)上，全球勞工不愿面對(duì)的真相是，全體受薪勞工所分配到的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)果實(shí)已愈來(lái)愈少。勞動(dòng)成本攀升，企業(yè)不加薪，老板有話說(shuō)；派遣制度變調(diào)，年薪、特休假被誰(shuí)坑掉；外勞逐年增加，本土勞工如何生存？薪資又該怎么突破？

2014年伊始，各大企業(yè)紛紛表態(tài)征人、加薪。金融保險(xiǎn)業(yè)將合力招募超過(guò)4萬(wàn)人；科技業(yè)征才需求從1萬(wàn)5千人起跳，臺(tái)積電起薪優(yōu)越，大學(xué)生3.8萬(wàn)、碩士生4.5萬(wàn)、博士6萬(wàn)。

臺(tái)灣從被仿效經(jīng)濟(jì)奇跡的經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在的低薪，冰凍三尺非一日之寒，是由眾多因素所造成。未來(lái)，這些問(wèn)題有解嗎？