王陳曄

與王石相伴的關(guān)鍵詞一直頗為單純：萬科、登山、自律、勤奮。不論企業(yè)家的圈子、學(xué)術(shù)圈還是媒體圈，稱贊他的人都遠(yuǎn)多于批評他的人。

與一直備受爭議的任志強(qiáng)不同，在2013年“紅燒肉”事件之前，王石只遭遇過兩次相對較大的“公關(guān)危機(jī)”：一次是2007年的“拐點(diǎn)論”事件，另一次就是2008年汶川地震時(shí)的“捐款門”事件。

企業(yè)家圈子

與王石關(guān)系最好的“圈內(nèi)人”是馮侖，在王石的新書《大道當(dāng)然》中，馮侖這個(gè)名字出現(xiàn)的頻率最高。二人還與建業(yè)集團(tuán)的胡葆森一起推動過“中國城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”組織來做行業(yè)內(nèi)交流，后來這個(gè)組織發(fā)展成為中城聯(lián)盟。

馮侖有時(shí)也會參與王石的登山活動。他在自己的書里同樣花了大量篇幅來描寫他與王石的交往，并稱贊王石的自律令人佩服。他的評價(jià)獲得了其他和王石有過來往的企業(yè)家們的贊同。即使在“拐點(diǎn)論”事件中與王石有過爭論的潘石屹，也不得不承認(rèn)王石的“風(fēng)格很正派”。

馮侖：王石不是理論很系統(tǒng)的人，但他是經(jīng)驗(yàn)和直覺非常好的人。經(jīng)驗(yàn)和直覺之所以非常好，主要是因?yàn)樗膬r(jià)值觀很好，他的心態(tài)也很好，同樣經(jīng)歷過的事情，放在他的價(jià)值觀的檢查下，他能夠得出的判斷跟別人不一樣。

比如說企業(yè)跟政府的關(guān)系通常很難處理，房地產(chǎn)商跟政府、跟社會的矛盾很多，但他拿捏得很好。

潘石屹：我覺得中國有很多優(yōu)秀房地產(chǎn)公司建的房子比萬科的好，從地理位置選擇來看也比萬科的好，可是萬科能夠成為全國最大的房地產(chǎn)公司，我認(rèn)為他成功的秘密就是非常正派，這跟王石（本人的）風(fēng)格有很大關(guān)系。這個(gè)風(fēng)格還是一個(gè)比較清新的風(fēng)格，不會做假賬、不會行賄受賄（的風(fēng)格）。

馬云：再比如說他（王石）的原則性，我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來，后來拿出來的不是冰的，小姑娘解釋，王石馬上嚴(yán)肅了。

他說：“你說是冰的，如果沒有，你應(yīng)該告訴我。如果你說有冰的是為了把我們哄坐下，你是在騙我，我不吃了?！闭f完拍屁股就走。大家說都坐下了，就這樣吧。王石說：“那你們吃，我自己走?！?/p>

我們出國時(shí)，一起吃飯，王石說絕不吃中餐。大家因?yàn)楦鞣N因素到了中餐廳，他寧愿坐在那，就是不吃。

任志強(qiáng)：現(xiàn)在萬科比我們大很多，比我們發(fā)展得快，但路是我做的，王石盡管不想承認(rèn)，他也得承認(rèn)。他最不想承認(rèn)的是，他曾是我的獨(dú)立董事。他很成功，只是當(dāng)時(shí)心眼小一點(diǎn)，路走得不太好。那段時(shí)間，他老想學(xué)，但老覺得學(xué)不上，很嫉妒。從哈佛回來以后真的變了很多。我覺得他是越變越好的那種人。過去他根本不敢說，現(xiàn)在我看他放炮比我還狠，真的挺佩服他的。

學(xué)術(shù)圈

正如郎咸平的《財(cái)經(jīng)郎眼》節(jié)目在談?wù)撏跏瘯r(shí)所描述的，很長一段時(shí)間以來，“王石對地產(chǎn)的判斷幾乎成了地產(chǎn)界的唯一真理。好多人都是王石的忠實(shí)擁躉?！?/p>

王石在地產(chǎn)界的“風(fēng)光”和“話語權(quán)”早早奠定，曾經(jīng)批評過王石的除了李稻葵、郎咸平等人外，大多都是主流學(xué)術(shù)圈之外的所謂“房地產(chǎn)評論員”們。從去年開始，王石還在北京大學(xué)光華管理學(xué)院的MBA和EMBA班當(dāng)起了老師。

張五常：王石很有點(diǎn)像海明威筆下的黑豹，還活著。

兩年多前（指2003年），52歲，他攀登珠穆朗瑪峰，到峰頂就立刻下山，死不掉，瘦了20多磅。我問他：“為什么你要做這種傻事呢？”他回應(yīng)：“沒有為什么，只是喜歡這樣做。”

吳曉波：作為一個(gè)商業(yè)文化的觀察者，我更愿意以一種常人的心態(tài)來揣測王石的動機(jī)。在某種意義上，王石好像有著一種很深重的“病人情結(jié)”……

王石把萬科當(dāng)成了“病人”，因而必須時(shí)時(shí)警覺，日日維新；王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”，它暴利驚人游戲詭異，充斥著令人迷失的金色陷阱，因而必須讓欲望遏制，令心智清明；王石把他自己當(dāng)成了“病人”，在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我？王石把這個(gè)時(shí)代也當(dāng)成了“病人”，物欲橫流，價(jià)值多元，到底什么是人們真正渴望的？因?yàn)橛小安　?，所以有所敬畏?/p>

周其仁：我認(rèn)識的王石，看起來好像一塊石，其實(shí)是一方玉。

單純以錢財(cái)標(biāo)準(zhǔn)衡量，比王石“成功”的企業(yè)家多了去了。能夠抵御轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中巨大而無處不在的“尋租誘惑”的，硬氣如石還遠(yuǎn)為不夠，非品格如玉才經(jīng)得起幾十年歲月的考驗(yàn)。

郎咸平：萬科是在特殊環(huán)境下做成功的。萬科現(xiàn)在做住宅、商業(yè)地產(chǎn)、別墅都做不過其他企業(yè)。王石這個(gè)人做了很多驚世駭俗的事，說了很多驚世駭俗的話，但他現(xiàn)在的外務(wù)太多，我看不出萬科這顆“過去的明星”還有什么值得我們學(xué)習(xí)的地方。

媒體圈

媒體一直待王石“不薄”，他登頂珠峰時(shí)，央視做了直播，后來每次登山探險(xiǎn)，都有大批媒體記者隨行。

2009年，央視將“經(jīng)濟(jì)年度人物十年商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”頒給了王石；2010年，《南方周末》評選王石為“中國夢踐行者”之一，并準(zhǔn)備了三個(gè)標(biāo)簽讓王石選擇：企業(yè)家、登山家、不行賄，王石選了“不行賄”。王石與媒體的關(guān)系好到了什么程度？2013年波士頓馬拉松賽突發(fā)爆炸事件，央視新聞報(bào)道聯(lián)系了正在現(xiàn)場的王石，主持人還錯(cuò)把他當(dāng)成了央視的“前方記者”。

但王石一直感慨，媒體對自己的言論總是“誤讀”。他表示，自己幾次所謂“驚世駭俗的言論”，都和媒體的斷章取義有關(guān)。

最有趣的是，王石似乎是個(gè)被網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體區(qū)別對待的人。在2008年“捐款門”事件之后，網(wǎng)絡(luò)媒體幾乎一邊倒地批評王石，而傳統(tǒng)媒體，特別是平面媒體，態(tài)度卻都相對客觀，還有很多明確表示支持王石的做法。

領(lǐng)導(dǎo)人

王石多年來一直聲稱自己遠(yuǎn)離政治，甚至和深圳市的領(lǐng)導(dǎo)們都基本沒有直接打過交道。就連曾任市長的鄭良玉，王石也僅在他調(diào)離深圳前和他一起吃過一次飯——“君子之交淡如水”。但作為全中國最著名的房地產(chǎn)企業(yè)的董事長，他不可避免地獲得了高層的關(guān)注。

1997年11月，時(shí)任國務(wù)院副總理的朱镕基來深圳調(diào)研，深圳市領(lǐng)導(dǎo)圈定王石為代表講萬科的科學(xué)管理和規(guī)范化建設(shè)。

沒想到王石沒有按照安排，卻以萬科為例，大談分稅制對企業(yè)的影響。分稅制是朱镕基自1993年起就力推的一項(xiàng)改革。隨后，就房地產(chǎn)能否成為刺激內(nèi)需的支柱產(chǎn)業(yè)，王石陳述了四點(diǎn)顧慮——換句話說，是對朱镕基的主張唱了“反調(diào)”。這次座談會上，朱镕基卻公開聲稱要聘請王石為房地產(chǎn)顧問。

1998年1月，王石又突然接到通知，火速進(jìn)京，這次，叫他來的依然是朱镕基。“朱總理向我詢問了對房地產(chǎn)市場走勢的看法?！蓖跏髞砘貞浾f。（編輯/張本科）