李東光

多年來，郭洪江愛崗敬業(yè)、廉政務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，既是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)者，又是單位的技術(shù)能手和技術(shù)帶頭人，也是新民住建系統(tǒng)乃至新民市職工學(xué)有所用、學(xué)有所精、學(xué)有所成的杰出代表。

他關(guān)心職工，傾情民生，努力提高職工各項(xiàng)福祉。自擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)以來，他始終把維護(hù)職工合法權(quán)益，逐步增加職工工資收入和加強(qiáng)職工勞動(dòng)保障作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)他了解到一線職工體力付出大、平時(shí)傷痛多，而單位的大病醫(yī)保無法滿足日常小病買藥的問題，高度重視，通過與醫(yī)保部門協(xié)商，單位每月追加醫(yī)?？罱?萬元，解決了職工平時(shí)用藥的后顧之憂。他根據(jù)單位年輕職工多、急需購樓貸款的實(shí)際情況，單位每月增加支出3.7萬元，為全處職工辦理了住房公積金，解決了職工的購樓貸款難問題。在單位資金極其緊張的情況下，他自加壓力，將全處450名職工由原來的85%開工資提高到100%，并按正常比例為職工繳納住房公積金和醫(yī)保。截至目前，與他上任之初比較，職工人均月收入提高1500余元，贏得了全處上下的普遍贊譽(yù)和好評。

面對單位落后的生產(chǎn)工藝、陳舊的機(jī)械設(shè)備和社會(huì)上對單位施工質(zhì)量的質(zhì)疑，他苦思冥想、查找病因，實(shí)施舉措，取得了明顯成效。在他的帶領(lǐng)下，全處凝聚力和戰(zhàn)斗力逐步得以提升。處工程一科還被中華全國總工會(huì)授予為“全國模范職工小家”，成為全市住建系統(tǒng)乃至新民市基層單位的排頭兵。

他不畏艱險(xiǎn)，顧全大局，多次擔(dān)負(fù)急難險(xiǎn)重任務(wù)。新民市市政工程管理處作為沈陽警備區(qū)和新民市人武部常設(shè)的民兵武裝部和民兵應(yīng)急分隊(duì)組織，承擔(dān)著維護(hù)地方穩(wěn)定和搶險(xiǎn)救災(zāi)等急難險(xiǎn)重任務(wù)的神圣職責(zé)。多年來，作為單位民兵組織的主要負(fù)責(zé)人，他親自帶隊(duì)先后完成了沈陽賽區(qū)奧運(yùn)安保、污水處理廠啟動(dòng)儀式、中央首長專列安全警戒、甲流防控等光榮而神圣的任務(wù)。特別是2009年4月17日，他帶領(lǐng)全處民兵隊(duì)員積極響應(yīng)新民市委、市政府和新民市武裝部的號召和指令，發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，以反應(yīng)迅速、行動(dòng)統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打敢拼的優(yōu)良戰(zhàn)斗作風(fēng)，勝利地完成了新民法哈牛鎮(zhèn)七臺(tái)子村火災(zāi)救援行動(dòng)，被授予為“4·17救火先進(jìn)單位”。幾年來，他曾多次帶隊(duì)參與社區(qū)聯(lián)誼會(huì)、住建系統(tǒng)春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、全市春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、沈陽電視臺(tái)“情滿遼濱、建設(shè)新新民”新民專場演出、沈陽市信訪系統(tǒng)紅歌會(huì)等多項(xiàng)大型文藝活動(dòng)，以此豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，提高干群的凝聚力和向心力。在單位資金極其緊張的情況下，他籌資80余萬元建設(shè)了400平方米的活動(dòng)室，購置了羽毛球、臺(tái)球、兵乓球、音響等文娛設(shè)施，為職工文體活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的硬件支持。管理處多次榮獲“沈陽市群眾體育先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

他克己奉公，熱心公益，始終發(fā)揮模范帶頭作用。多年來，他嚴(yán)于律己、寬以待人、淡迫名利、扎根基層。特別是中央出臺(tái)《八項(xiàng)規(guī)定》和《六項(xiàng)禁令》后，他對自己的要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高。到外地采購設(shè)備和考察學(xué)習(xí)時(shí)，他也是輕車簡從，早去早回，更從不接受有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位和個(gè)人邀請去旅游。他樂于奉獻(xiàn)，熱心公益，無論了解到誰有困難，他總是第一個(gè)慷慨解囊，深得職工的信任與愛戴。