姚 嵐
(河北唐山開灤(集團)有限責任公司設備管理中心,河北 唐山 063000)
1.1.1 統(tǒng)一審核設備采購計劃的必要性:各單位設備更新補充計劃由集團公司組織審核,根據(jù)集團現(xiàn)有設備狀況,首先分析是否能夠利用現(xiàn)有設備,在集團內(nèi)部調(diào)劑使用。如確需購買,由集團公司進行統(tǒng)一計劃選型,從而控制購置總體規(guī)模,優(yōu)化設備配置。
1.1.2 統(tǒng)一審批設備選型。集團公司統(tǒng)籌考慮設備的先進性、可靠性、適用性、通用性、經(jīng)濟性以及環(huán)保節(jié)能等國家政策規(guī)定,保持設備合理技術梯次,降低設備綜合成本,提高設備綜合效率和投資收益。
集團公司將各單位上報的采購計劃分類匯總,按照物資“四集中”要求對設備實施統(tǒng)一集中采購,形成批量采購規(guī)模,降低采購費用。
集團公司通過設備集中統(tǒng)一租賃和分級管理的設備之間市場化的租借、讓售等多種手段,盤活存量設備資源,在滿足各單位設備使用需求的基礎上,減少備用和待修,減少購新投入,提高設備使用率。
集團公司通過匯總平衡各單位生產(chǎn)需求,統(tǒng)一備件計劃、集中儲備和廠商代儲,保障生產(chǎn),降低儲備資金。
設備不能滿足生產(chǎn)需求,需要維修或者報廢的,各單位與集團公司履行相關退租手續(xù),設備實體由集團公司處置,各單位只有設備使用權。
1.6.1 各分公司設備
對于集團公司所屬分公司實施集中統(tǒng)一租賃管理,各單位以租賃方式有償使用,設備管理部門確定租金構(gòu)成以及租金價格。
1.6.2 煤類子公司井下移動設備
各公司自有自用設備模擬計算租金;與其他單位相互調(diào)劑使用的設備,由集團公司組織供需雙方簽訂租賃協(xié)議,由設備產(chǎn)權單位收取租金。
圖1
圖2 集團公司設備臺數(shù)集中度統(tǒng)計表
圖5 集團公司閑置設備調(diào)劑利用和處置變現(xiàn)完成情況統(tǒng)計表
1.6.3 煤類子公司其它設備及其它全資、控股子公司設備
對于煤類子公司井下移動設備以外的其他設備,以及其他全資、控股子公司的設備,按設備產(chǎn)權歸屬實施分級管理。
截止到2013年12月底集團公司共集中設備實物152208臺,集中度達到100%。
其中,三季度集團公司所屬煤類公司噸煤設備占有為909.08萬元/萬噸,比二季度增加95.43萬元/萬噸。
自實施設備集中管理以來,集團公司四季度比二季度的設備使用率提高了1.08個百分點。
設備集中管理后,集團公司對達到報廢條件的設備予以統(tǒng)一報廢。在保證生產(chǎn)任務的前提下,只做自然減少,酌情予以更新。設備的減少,不僅減少了日常的維護、保養(yǎng)、修理和人工費用的支出等資金的再投入,同時,提高了存量資產(chǎn)的生產(chǎn)效能,實現(xiàn)了效益的最大化。
截至目前,集團公司2013年度調(diào)劑利用及處置變現(xiàn)完成合計2850萬元,1820臺(套)(其中處置變現(xiàn)為1749萬元,1113臺(套))。
設備集中后,集團公司負責設備的大修和委外修理,通過專業(yè)技術人員現(xiàn)場鑒定,確定設備修理內(nèi)容和合同金額,使設備修理費用的支出得到了嚴格的控制。
全面實施集團公司設備集中統(tǒng)一管理有利于集團公司集中維簡、折舊等資金;有利于從生產(chǎn)、安全、經(jīng)營及設備壽命周期效益等多方考慮,控制設備購置強度等;有利于統(tǒng)一設備型號,減少備品備件儲備;有利于裝備技術水平升級,提高企業(yè)綜合競爭力;有利于充分利用存量設備資源,提高設備使用率;有利于設備資產(chǎn)安全,保持設備良好性能狀態(tài),實現(xiàn)設備保值增值。
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