作為我省交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的省屬特大型國有投資集團(tuán)，省鐵投集團(tuán)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，堅(jiān)持“兩手抓兩促進(jìn)”，在推進(jìn)中心工作中深化活動，借活動之機(jī)破解發(fā)展難題，為推動改革發(fā)展取得新成果、構(gòu)筑我省現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系作出新貢獻(xiàn)提供了強(qiáng)大的動力支持，得到了省委第二十五督導(dǎo)組的高度評價。

堅(jiān)持“四個結(jié)合” 統(tǒng)籌兼顧助推發(fā)展

集團(tuán)黨委以“四個結(jié)合”為抓手深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步把黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到建設(shè)“千億企業(yè)”上。

一是與我省“三大發(fā)展戰(zhàn)略”和災(zāi)后恢復(fù)重建相結(jié)合。充分發(fā)揮集團(tuán)作為我省綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資平臺的優(yōu)勢，加快推進(jìn)了成蘭、成綿樂、成渝、西成等在建鐵路項(xiàng)目建設(shè)。積極參與和推進(jìn)高速公路BOT項(xiàng)目建設(shè)，在建和營運(yùn)的高速公路項(xiàng)目達(dá)12個，總里程超過1200公里，總投資近800億元，為實(shí)現(xiàn)2013年我省高速公路5000公里通車?yán)锍贪l(fā)揮了重要作用。面對“4·20”蘆山地震和特大山洪泥石流自然災(zāi)害，集團(tuán)黨委響應(yīng)省委號召，全力以赴搶險救災(zāi)，深入開展聯(lián)村幫戶，為推動災(zāi)區(qū)早日建成幸福美麗新家園作出了積極貢獻(xiàn)。

二是與實(shí)現(xiàn)“千億企業(yè)”目標(biāo)相結(jié)合。大力實(shí)施“綜合交通戰(zhàn)略”和“大企業(yè)大發(fā)展”戰(zhàn)略，四川路橋連續(xù)五次躋身“中國企業(yè)五百強(qiáng)”，川鐵集團(tuán)持續(xù)發(fā)揮了我省地方鐵路建設(shè)管理的骨干作用。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，努力將省鐵投集團(tuán)建設(shè)成為以鐵路公路投資建設(shè)為主、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的省級基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)特大型企業(yè)集團(tuán)，力爭在2017年實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)值上1000億，資產(chǎn)超2000億”的目標(biāo)。

三是與中心工作相結(jié)合。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“兩手抓兩促進(jìn)”，將活動有機(jī)融合于中心工作。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)取得新突破，2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入突破400億元，所屬子公司四川路橋全年中標(biāo)項(xiàng)目79個，新增市場份額190億元 （不含BOT項(xiàng)目中標(biāo)的151億元），其中鐵路建設(shè)市場份額達(dá)60億元，成為公司主業(yè)的又一重要支撐，特別是成功中標(biāo)挪威哈羅格蘭德跨海大橋，成為首個在歐洲發(fā)達(dá)國家修建大跨徑橋梁的國內(nèi)企業(yè)。企業(yè)發(fā)展活力實(shí)現(xiàn)新提升，積極創(chuàng)新融資方式，通過發(fā)行公司債、中期票據(jù)和上市公司增發(fā)等方式，全年累計實(shí)現(xiàn)融資近130億元；積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)，成功申報國家和省部級獎項(xiàng)17項(xiàng)，核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

四是與項(xiàng)目管理實(shí)際相結(jié)合。集團(tuán)把抓好項(xiàng)目管理作為開展教育實(shí)踐活動的最直接載體，推動集團(tuán)近500個工程項(xiàng)目在“五個加強(qiáng)”上下功夫，努力建設(shè)“平安道路、放心橋梁”，確保了工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、企業(yè)增效。

堅(jiān)持“三個注重” 整改見真章收實(shí)效

針對查找出“四風(fēng)”方面的問題，集團(tuán)黨委制定了任務(wù)書，排出了時間表，有針對性開展了實(shí)實(shí)在在的整改，努力把活動成效體現(xiàn)到解決問題、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升管理的實(shí)際行動上，讓廣大職工切身感受到了活動帶來的新變化、新氣象。

一是注重專項(xiàng)整治。扎實(shí)開展了對文風(fēng)會風(fēng)、三公經(jīng)費(fèi)、會員卡等方面的專項(xiàng)整治。據(jù)統(tǒng)計，集團(tuán)2013年精簡文件簡報647份，精簡會議190個，會務(wù)費(fèi)同比下降54.75%，公務(wù)接待費(fèi)下降57.44%，差旅費(fèi)下降11.73%，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會員卡清退率100%，個人和單位“零持有”“零報告”率100%。

二是注重以人為本。從解決困難職工住房、雙職工異地分居、改善機(jī)關(guān)食堂就餐環(huán)境和退休職工救助等方面，為職工群眾辦實(shí)事好事27件，努力讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

三是注重建章立制。運(yùn)用法治思維和改革創(chuàng)新精神，分別廢除制度49個，修改完善規(guī)章制度249個，新制定制度466個，不斷推動集團(tuán)形成改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾和提高企業(yè)管理水平的制度體系。 （責(zé)編：李妍婕）endprint