田亮 童寧

(中國新型建材設(shè)計(jì)研究院,浙江杭州 310003)

煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探索與實(shí)踐

田亮 童寧

(中國新型建材設(shè)計(jì)研究院,浙江杭州 310003)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)和科技設(shè)備也不斷應(yīng)用到煤礦企業(yè)中,機(jī)電技術(shù)的管理工作的不斷發(fā)展,使煤礦機(jī)電技術(shù)管理也越來越受到人們的關(guān)注。本文分析了我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀,通過分析對(duì)部分問題提出了一些相對(duì)的意見和措施。

煤礦業(yè) 機(jī)電技術(shù) 機(jī)電管理

隨著各種科技設(shè)備的不斷涌現(xiàn)和機(jī)電技術(shù)水平的不斷提高,導(dǎo)致機(jī)電管理工作在實(shí)施過程中難度非常大專業(yè)性也特別強(qiáng)。機(jī)電技術(shù)管理的有效進(jìn)行是煤礦業(yè)安全生產(chǎn)、提高煤礦工作質(zhì)量的重要保障,有效的改善煤礦的生產(chǎn)環(huán)境,減輕企業(yè)員工的工作強(qiáng)度,對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率的提高和煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀

1.1 信息化水平不高

當(dāng)前我國的機(jī)電管理技術(shù)相對(duì)比較傳統(tǒng),信息化技術(shù)運(yùn)用的不是很廣泛,相對(duì)的信息化技術(shù)的水平不高。有很多企業(yè)的生產(chǎn)線還是人工的,這樣不僅對(duì)人力和財(cái)力造成浪費(fèi),對(duì)整體效益的提高也會(huì)產(chǎn)生非常大的抑制作用。科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展,各個(gè)企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用也更加廣泛。提高企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的重視,增強(qiáng)信息化設(shè)備的使用,為技術(shù)人員提供技術(shù)上的設(shè)備支持,很好地提高機(jī)電技術(shù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性,建立機(jī)電技術(shù)管理的數(shù)據(jù)庫,更方便了信息技術(shù)的管理,為企業(yè)的快速發(fā)展提供有效的支持[1]。

1.2 機(jī)電管理技術(shù)不規(guī)范

當(dāng)前國內(nèi)還有很多企業(yè)的管理方式還很傳統(tǒng),對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作還不是很了解,不能根據(jù)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的管理工作。在管理過程中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)管理、對(duì)重點(diǎn)管理的地方不能進(jìn)行有效的管理、管理部門很多的現(xiàn)象。科技的創(chuàng)新和應(yīng)用要靠人才,企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型科技人才的培養(yǎng)不夠重視,員工對(duì)機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新能力不足,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的科技水平不足。

1.3 管理體系不健全

當(dāng)前我國機(jī)電技術(shù)的管理體制還不健全,對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理工作還不是很重視,在工作中對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查,對(duì)其在工作中所遇到的問題關(guān)注力度小,導(dǎo)致問題的持續(xù)與擴(kuò)大發(fā)展,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展[2]。

1.4 機(jī)電技術(shù)不能及時(shí)更新

當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)技術(shù)的發(fā)展跟不上社會(huì)上技術(shù)的創(chuàng)新步伐,員工的技術(shù)水平不夠全面,對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)掌握的不夠準(zhǔn)確,員工的素質(zhì)不高等,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的抑制作用。在機(jī)電技術(shù)不斷發(fā)展過程中,對(duì)于舊的技術(shù)和設(shè)備不能及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新和更換,導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)的跟上科技創(chuàng)新的腳步。

2 提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施

2.1 完善技術(shù)管理制度

根據(jù)企業(yè)的工作內(nèi)容,相對(duì)建立一個(gè)兩級(jí)技術(shù)分類管理的管理體系,分別是機(jī)電科和機(jī)電隊(duì)。機(jī)電科的主要負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)類的專業(yè)化管理,明確各個(gè)小隊(duì)的工作內(nèi)容。機(jī)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備技術(shù)人員和采掘單位的管理工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要建立相對(duì)的機(jī)電技術(shù)管理系統(tǒng)及配套的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò),選拔優(yōu)秀的技術(shù)人才,根據(jù)每個(gè)工作小組的工作需要對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)行選拔[3]。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,布置當(dāng)月、當(dāng)季度或是全年的工作計(jì)劃,對(duì)上月的不足之處進(jìn)行總結(jié),并對(duì)以后的工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

2.2 基礎(chǔ)管理的正確落實(shí)

企業(yè)的管理工作應(yīng)該從基礎(chǔ)管理的正確落實(shí)開始,健全各個(gè)崗位的責(zé)任制度和操作規(guī)程,對(duì)于技術(shù)和設(shè)備的更新和調(diào)換,要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)規(guī)章和制度及時(shí)的進(jìn)行修改。每個(gè)技術(shù)人員對(duì)自身相對(duì)應(yīng)的技術(shù)工作和設(shè)備進(jìn)行管理。在各單位的日常工作中根據(jù)實(shí)際使用情況對(duì)技術(shù)和設(shè)備的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善,對(duì)部分重要的設(shè)備進(jìn)行周期性測(cè)試和預(yù)防性檢驗(yàn)。對(duì)于大型固定設(shè)備要進(jìn)行相對(duì)的化驗(yàn)分析,對(duì)整理出來的資料進(jìn)行建檔及存檔工作,對(duì)各種重要的資料進(jìn)行保存[4]。

2.3 提高員工的素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)的提高,可根據(jù)企業(yè)和員工的自身情況進(jìn)行各種制度的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。對(duì)不同工種進(jìn)行不同的培訓(xùn)方式,制定相對(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃,探索出更多有利于員工發(fā)展的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)的對(duì)象不能局限于基礎(chǔ)員工,對(duì)于企業(yè)的骨干力量也要進(jìn)行有效的培訓(xùn)。開展技術(shù)精英的選拔活動(dòng),通過技術(shù)精英對(duì)后備人才進(jìn)行輔導(dǎo),相對(duì)的對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)結(jié)果實(shí)施一些獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高培訓(xùn)效果,對(duì)企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提高起到促進(jìn)作用[5]。

2.4 提高資金管理投入

煤礦企業(yè)想要改善工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,就要對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輔助管理,建立健全的數(shù)據(jù)庫方便員工對(duì)設(shè)備的特征、狀態(tài)和使用情況進(jìn)行了解。對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將信息上傳到共享資料庫,方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的狀況有個(gè)實(shí)質(zhì)性的了解,從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)措施有效地下達(dá)命令。為了提高員工的整體素質(zhì),要對(duì)員工學(xué)習(xí)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)設(shè)備和學(xué)習(xí)用品的購進(jìn),所以需要加大企業(yè)的資金投入。

3 結(jié)語

綜上所述,通過對(duì)我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從完善技術(shù)管理制度,基礎(chǔ)管理的正確落實(shí),提高員工的素質(zhì),提高資金管理投入等方面進(jìn)行闡述,強(qiáng)調(diào)機(jī)電技術(shù)的管理工作對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性。機(jī)電管理制度的有效實(shí)施對(duì)改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境,提高員工技術(shù)水平,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有非常的重要作用。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理,能進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展。

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[3]王光武.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,5(12)：188-190.

[4]秦峰.解析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].通訊世界,2013,4(15)：46-47.

[5]熊熙,劉建超.機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)(數(shù)控加工技術(shù)方向)高職人才定位及培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2001,8(15)：22-26.