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在《鐵軍》發(fā)展中老社長(zhǎng)朱耀華功不可沒(méi)

2014-08-06 03:10李贊庭
鐵軍 2014年8期
關(guān)鍵詞:耀華鐵軍社長(zhǎng)

李贊庭

2014年7月6日是星期天,我正在家中準(zhǔn)備吃中飯,突然電話(huà)鈴聲響起。電話(huà)是鐵軍雜志社原編輯部主任施安銀同志打來(lái)的,說(shuō)朱耀華老社長(zhǎng)今天凌晨2時(shí)“走了”,他現(xiàn)在就在朱社長(zhǎng)家。我聽(tīng)后大吃一驚,前幾天我們剛通過(guò)電話(huà),怎么說(shuō)走就走了呢?放下電話(huà),朱耀華在鐵軍雜志社的點(diǎn)點(diǎn)滴滴浮現(xiàn)在眼前。

成立工作站 解決發(fā)行難

2002年下半年,從江蘇省工商局巡視員崗位上退休不久的朱耀華,經(jīng)人推薦來(lái)到鐵軍雜志社任副社長(zhǎng),2003年下半年任社長(zhǎng),2006年起任中國(guó)新四軍研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼鐵軍雜志社社長(zhǎng),直到2011年9月離開(kāi),在鐵軍雜志社整整工作了9個(gè)年頭,為《鐵軍》雜志的發(fā)展壯大作出了重要貢獻(xiàn)。

《鐵軍》雜志是中國(guó)新四軍研究會(huì)主管主辦的以宣傳新四軍歷史、弘揚(yáng)鐵軍精神為主旨的刊物,2000年底經(jīng)國(guó)家新聞出版總署特批獲得公開(kāi)出版刊號(hào),2001年3月出版第一期(雙月刊),對(duì)社會(huì)公開(kāi)發(fā)行。創(chuàng)刊之初,發(fā)行是個(gè)大問(wèn)題。而發(fā)行上不去,雜志就無(wú)法生存,更談不上發(fā)展了。頭兩年,雜志在部隊(duì)系統(tǒng)的發(fā)行全靠時(shí)任副會(huì)長(zhǎng)的南京軍區(qū)原副參謀長(zhǎng)丁炳生,在江蘇省范圍的發(fā)行全靠時(shí)任副會(huì)長(zhǎng)的江蘇省原常務(wù)副省長(zhǎng)高德正。說(shuō)實(shí)在的,這種發(fā)行在一定程度上帶有攤派性質(zhì),很難長(zhǎng)期維持。朱耀華深感肩上擔(dān)子的分量。上任后不久,他就帶領(lǐng)雜志社部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo),到上海新四軍研究會(huì)辦的大江南北雜志社參觀,學(xué)習(xí)他們發(fā)行工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

作為宣傳新四軍歷史的社科類(lèi)刊物,要想在全國(guó)眾多的期刊中占得一席之地,沒(méi)有自己的讀者群、沒(méi)有自己的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)是不行的。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,朱耀華把發(fā)行工作站的建設(shè)擺到了頭等重要的位子上。2004年,他首先在江蘇省13個(gè)大市建立了工作站;2005年,在各省、市新四軍研究會(huì)建立了工作站;2007年,在江蘇省老促會(huì)系統(tǒng)建立了省、市兩級(jí)工作站;之后,工作站進(jìn)一步向市、縣(區(qū))拓展。在這期間,朱耀華深入各地,物色人才,整合資源。通過(guò)不斷探索,總結(jié)了在省研究會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各市(市、縣、區(qū))分別建立獨(dú)立工作站的“浙江省模式”;以大市工作站為組織基礎(chǔ),在所屬各縣(市、區(qū))分別選一位同志擔(dān)任市站副站長(zhǎng),負(fù)責(zé)本縣(市、區(qū))發(fā)行工作的“蘇州市模式”。由于朱耀華社長(zhǎng)的辛苦付出,到2009年,鐵軍雜志社共建立各級(jí)工作站68個(gè)。實(shí)踐證明,加強(qiáng)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè),是《鐵軍》走向市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的組織保證。以2010年為例,在當(dāng)年度《鐵軍》雜志發(fā)行總數(shù)4萬(wàn)余份中,通過(guò)工作站渠道發(fā)行的達(dá)到3.5萬(wàn)余份,占發(fā)行總量的87.5%。在朱耀華打下的良好基礎(chǔ)上,近幾年,新的社領(lǐng)導(dǎo)深挖潛力,開(kāi)辟新的渠道,鐵軍雜志工作站達(dá)到100多個(gè),無(wú)論數(shù)量或是質(zhì)量都有了明顯提高。工作站真正成了發(fā)行的主渠道。

攬經(jīng)營(yíng)人才 重開(kāi)源節(jié)流

朱耀華在任江蘇省工商局副局長(zhǎng)之前,長(zhǎng)期在財(cái)政系統(tǒng)工作,在財(cái)務(wù)管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn),這也是初創(chuàng)不久的鐵軍雜志社所急需的。《鐵軍》雜志2001年注冊(cè)時(shí),上級(jí)主管單位給了30萬(wàn)元的注冊(cè)資金,之后便再?zèng)]有資金注入,一切所需經(jīng)費(fèi)全靠雜志社自己解決。開(kāi)始二三年,全社人員不論職務(wù)高低,每人每月僅發(fā)300元的補(bǔ)助,以后雖然增加到每人每月500元左右,但隨著2006年雜志由雙月刊改為月刊,工作量明顯增加,電腦辦公成為主要的工作手段,而當(dāng)時(shí)雜志社多數(shù)人不會(huì)使用電腦,引進(jìn)年輕人成為當(dāng)務(wù)之急。然而,如此低的待遇根本無(wú)法引進(jìn)人才。只有快速提高創(chuàng)收能力,才能招攬人才,留住人才,雜志社也才能快速發(fā)展。

提高雜志社的創(chuàng)收能力擺在了朱耀華社長(zhǎng)的面前。他和班子成員研究認(rèn)為,雜志的經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代媒體的重要組成部分,經(jīng)營(yíng)期刊是新的辦刊理念。經(jīng)營(yíng)期刊的內(nèi)涵是多方面的,有內(nèi)容經(jīng)營(yíng)、廣告經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)等等,就廣告經(jīng)營(yíng)而言,由于《鐵軍》雜志是宣傳新四軍的專(zhuān)業(yè)期刊,讀者對(duì)象決定了《鐵軍》不是強(qiáng)勢(shì)媒體,廣告量不可能很大。而新四軍在全國(guó)尤其在華東地區(qū)的巨大影響力,則是雜志很有潛力的政治資源和文化資源,為雜志發(fā)展理事單位提供了可能性。

經(jīng)營(yíng)期刊不能光紙上談兵,還要有懂經(jīng)營(yíng)的人才。利用自身優(yōu)勢(shì),朱耀華從省工商局聘請(qǐng)了剛退休不久的廣告監(jiān)管處處長(zhǎng)周順義到雜志社任廣告部經(jīng)理。在時(shí)任會(huì)長(zhǎng)周克玉的支持下,2006年鐵軍雜志成立了理事會(huì)。2001年雜志社經(jīng)營(yíng)收入不足萬(wàn)元,2005年增加到22.5萬(wàn)元,2006年成立理事會(huì),當(dāng)年廣告和理事會(huì)兩項(xiàng)收入就達(dá)到68萬(wàn)元,2010年增加到203.6萬(wàn)元。雖然說(shuō)不上財(cái)大,但氣確實(shí)粗了。雜志社的人均收入,一時(shí)竟超過(guò)了南京市規(guī)定的企業(yè)工資最低標(biāo)準(zhǔn)。有了梧桐樹(shù),何愁金鳳凰!雜志社從南京大學(xué)新聞系、南京師范大學(xué)新聞系陸續(xù)引進(jìn)了一些應(yīng)屆畢業(yè)生,充實(shí)到采編隊(duì)伍中來(lái),經(jīng)過(guò)幾年鍛煉,如今都成了雜志社的骨干,個(gè)別人甚至成了社領(lǐng)導(dǎo)成員。

在抓開(kāi)源的同時(shí),朱耀華對(duì)節(jié)流抓得更緊。一張紙、一支筆、一個(gè)電話(huà),他都要婆婆媽媽一通。雜志社添置任何稍大件物品,他都要堅(jiān)持貨比三家,好中選優(yōu),優(yōu)中選廉。雜志社人員出差,從交通費(fèi)到住宿費(fèi),他都要逐個(gè)審核每張發(fā)票,凡不符合規(guī)定的,多一分錢(qián)都不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。不少人背后都說(shuō)他“老摳”。他曾經(jīng)和我個(gè)別交談中說(shuō):“老李,我也知道這樣做得罪人,但我們就這點(diǎn)家底,就像手里攥沙子,稍不小心就漏掉了。”然而,正是這種窮時(shí)奔富走,富了不忘窮的精神,才使得雜志社的日子逐漸好起來(lái)。2011年朱耀華離開(kāi)鐵軍雜志社時(shí),單位對(duì)外沒(méi)有一分錢(qián)債務(wù),銀行里卻留下一筆可觀的積蓄。

今年4月底的一天,我在家里接到朱耀華的電話(huà):“老李,我在郵箱里給你發(fā)了篇稿子,不知收到?jīng)]有?”我問(wèn)他稿件的題目,他說(shuō)題目叫《韓培信源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的新四軍情結(jié)》。我說(shuō):“這篇稿子倒是看過(guò),但那不是你的名字啊?”他說(shuō):“朱任重是我的筆名?!钡诙焐习辔覍⒋耸孪蚨麻L(zhǎng)王清葆作了匯報(bào),說(shuō)老社長(zhǎng)難得寫(xiě)篇文章,而且質(zhì)量不錯(cuò)。董事長(zhǎng)說(shuō)既然這樣那就盡快采用。于是,我在今年第6期《鐵軍》編發(fā)了這篇文章。大概6月5日左右,我打電話(huà)給老社長(zhǎng),說(shuō)他寫(xiě)的文章已在《鐵軍》第6期刊登,問(wèn)第6期雜志他收到?jīng)]有(朱耀華離開(kāi)雜志社后,擔(dān)任中國(guó)新四軍研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn),他的雜志由研究會(huì)負(fù)責(zé)郵寄)。他回答還沒(méi)有收到。于是我讓發(fā)行部的王琴給他寄去5本。幾天后他打電話(huà)告訴我收到了,并表示感謝。沒(méi)想到這竟是我們最后一次通話(huà)。

朱耀華老社長(zhǎng),《鐵軍》有今天的發(fā)展,您功不可沒(méi),鐵軍人會(huì)記住的。endprint

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