李菡丹

“義利相溶，養(yǎng)義生利”是唐人神集團(tuán)的最高經(jīng)營理念，陶一山解釋道，“這是從洛克菲勒的故事中得到啟示的，并由此生發(fā)，歷數(shù)年磨礪，成為其企業(yè)文化的精髓?！?/p>

湖南株洲是我國八大工業(yè)基地之一，勇往直前、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的“火車頭精神”被稱為株洲精神。而在株洲，只要談到湖南省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就不能不談“唐人神”。

作為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，這家從做飼料起家的企業(yè)，一頭扎根鄉(xiāng)野山村，一頭情系百姓餐桌，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，勇立潮頭，帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶奔向小康，為打造安全放心食品，創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)奇跡：創(chuàng)建了湖南第一個(gè)肉類品牌；創(chuàng)建了中國第一個(gè)世界級(jí)原種豬場；擁有兩個(gè)馳名商標(biāo)、三個(gè)中國名牌；全國飼料行業(yè)、肉類行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)、種豬行業(yè)前十強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)……

而創(chuàng)造這些奇跡的人就是陶一山——唐人神集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，管理科學(xué)與工程學(xué)博士，享受國務(wù)院特殊津貼專家，第十屆全國人大代表，全國工商聯(lián)常委，中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長，中國肉類協(xié)會(huì)副會(huì)長，中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。

在不斷攀登的路上，陶一山傳承了株洲人勇往直前、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于創(chuàng)新、永爭第一的株洲精神，并得到發(fā)揚(yáng)。面對(duì)記者，他談過去，談未來，談企業(yè)，唯獨(dú)不談個(gè)人。也許是常練太極的緣故，陶一山總會(huì)很巧妙地回避個(gè)人的問題，繞來繞去，最終又回到企業(yè)的話題上。他這樣說：“我知道自己的作用和價(jià)值，唐人神是永恒的太陽，而我是被照亮的月亮。我一旦離開唐人神，將會(huì)黯淡無光?！?/p>

一個(gè)“民工”的三個(gè)“兒子”

59歲的陶一山是湖南寧鄉(xiāng)人，熟悉他的人都稱，他有三個(gè)“兒子”——一個(gè)是“駱駝”，一個(gè)是“唐人神”，一個(gè)“美神”。先有“駱駝”牌飼料，后有“唐人神”肉品，再有“美神”種豬。

1987年年底，在戴家?guī)X山下，一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠——株洲市飼料廠建成投產(chǎn)。時(shí)任廠長的陶一山30出頭，正值而立之年，意氣風(fēng)發(fā)，精明強(qiáng)干。他帶領(lǐng)一群從未做過飼料、從未有過管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

當(dāng)時(shí)工廠產(chǎn)量較低，而湖南省卻是農(nóng)業(yè)大省，年產(chǎn)生豬6000萬頭，占全國產(chǎn)量1/6，陶一山深知其中蘊(yùn)藏的商機(jī)，當(dāng)即決定北上尋求先進(jìn)技術(shù)。

寒冬臘月，北京站，2次特快硬座車廂，旅客全部下車了。打掃衛(wèi)生的列車員發(fā)現(xiàn)靠近廁所的座位下面，居然還有一個(gè)人在“呼呼”大睡?！翱礃幼邮莻€(gè)民工?！绷熊噯T走過去用掃帚在地板上使勁頓了頓：“起來！起來！你當(dāng)是睡臥鋪？”

這位“民工”就是陶一山。他此番出行，為的是求見中國農(nóng)科院畜牧研究所教授、博士生導(dǎo)師王和民。下車后連住宿都沒有安排，他就到處找王教授，最后在海淀區(qū)的一棟宿舍里敲開了王教授的家門。

打開門，只見一位“民工”抱著一個(gè)紙箱子（里面是一套醴陵瓷器），一身臟兮兮的衣服帶著一股汗臭味。但是，這位“民工”卻談吐不俗，思維敏捷，言辭情真意切。王教授很快就明白了這位年輕人的來意。

“株洲飼料廠如果只依靠自身的科技力量來搞配方，一是起點(diǎn)低，二是周期長，即使搞成了，其科技含量也很難保證在飼料行業(yè)中處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而王教授研究飼料30多年，已取得豐碩的科研成果。如果說搞引進(jìn)好比‘買雞下蛋，那么我此番造訪王教授就是‘借雞下蛋，廠里幾百雙眼睛都在盼望著我能抱個(gè)‘金蛋回去?！?/p>

看著眼前這個(gè)熱情而執(zhí)著的年輕人，王教授被感動(dòng)了，拿出自己精心研制的11個(gè)飼料配方，從中調(diào)制出114大豬飼料和211雞飼料兩種飼料，交給了陶一山。

回到工廠后，陶一山立即帶領(lǐng)員工們進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)800多頭豬、2000多只雞進(jìn)行喂養(yǎng)試驗(yàn)，總結(jié)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。他還大膽引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的瑞士布勒公司全自動(dòng)飼料生產(chǎn)線。當(dāng)進(jìn)入試生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，他們坐在一起商量給即將生產(chǎn)的飼料起個(gè)名字。有人提議，一是要有動(dòng)物形象，二是要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的精神。于是，大家七嘴八舌，各抒己見，“金兔”、“黃?！薄ⅰ按笙蟆薄找簧酵巴獾?層工廠主樓，仿佛想起了什么，一個(gè)偉岸的形象跳入陶一山的腦?！榜橊劇薄Ｋd奮地對(duì)員工們說：“駱駝肯吃苦，樂于吃苦，任勞任怨，一步一個(gè)腳印，不達(dá)目的不罷休，駱駝體格高大，寓意也好，不如起個(gè)駱駝的名字吧?！?/p>

自此，傳統(tǒng)的一瓢糠一把菜的飼養(yǎng)方法成為歷史，1988年全廠盈利150萬元，并且平均每年以35%的速度向前發(fā)展。陶一山成了名副其實(shí)的“趕駝人”。時(shí)至今日，或許很多人仍然記得那句耳熟能詳?shù)膹V告詞——“飼料一枝花，駱駝富萬家”。

飼料科技推動(dòng)了養(yǎng)殖繁榮，但賣豬難的問題開始顯現(xiàn)。作為生豬大省，湖南省直到1995年都沒有自己的肉品品牌。肩負(fù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的使命，陶一山毅然挺進(jìn)肉類加工產(chǎn)業(yè)。

1994年，陶一山得知株洲肉聯(lián)廠因經(jīng)營不善瀕臨倒閉，欠下1776萬元債務(wù)，390名職工的生活難以為繼。他敏感地意識(shí)到，進(jìn)入肉品加工行業(yè)的機(jī)會(huì)來了。公司可以利用肉聯(lián)廠原有的車間、水電、通訊、冷凍設(shè)備和鐵路專用線，快速形成飼料、養(yǎng)殖、屠宰、加工“一條龍”經(jīng)營的發(fā)展格局，今天的虧損黑洞會(huì)變成明天的“聚寶盆”?！叭绻@步棋走得好，企業(yè)就能在兼并中得到多元化發(fā)展?！?/p>

在給肉品取名時(shí)，陶一山有一種“十月懷胎、一朝分娩”的感覺?！斑@是我多年的夢(mèng)想——打造湖南第一品牌肉。取名‘唐人神，寓意是希望肉品像盛唐文化一樣傳遍世界，讓中華美食像盛唐文化一樣走遍天下——中華美食走天下，肉食佳品唐人神?！?/p>

影響?zhàn)B豬效益的因素中，品種占了40%的比重。要提高農(nóng)民養(yǎng)殖效益，提升豬肉品質(zhì)，必須從種豬抓起，優(yōu)質(zhì)的種豬不但瘦肉率高，而且屠宰率也高。

2008年，集團(tuán)大膽實(shí)施了唐人神1000萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體工程，與世界頂級(jí)育種公司——美國華特希爾（Whiteshire）育種集團(tuán)合作，構(gòu)建了種豬業(yè)高端全新發(fā)展平臺(tái)，投資1.1億元，建立了我國第一個(gè)世界級(jí)原種豬場。目前已在全國建立了十個(gè)原種豬場和擴(kuò)繁場，并在美國印第安納州建立了中國第一個(gè)世界級(jí)原種豬場，“美神”種豬通過美國NSR認(rèn)證，達(dá)到美國同步育種水平，同時(shí)獲得“國家生豬核心育種場”榮譽(yù)稱號(hào)?！懊郎瘛狈N豬以“高繁殖率、高屠宰率、高瘦肉率、低料肉比”“三高一低”的優(yōu)良特性，深受廣大養(yǎng)殖戶的青睞，也得到了泰國正大、溫氏集團(tuán)等農(nóng)牧企業(yè)巨頭的高度認(rèn)可。

2011年3月25日，集團(tuán)在深交所成功上市，唐人神成為中國生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營第一股。

“一條龍”經(jīng)營，為了百姓餐桌

早在1991年，陶一山隨株洲市經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)到香港參加國際工業(yè)博覽會(huì)。赴港之前，他就與廠領(lǐng)導(dǎo)班子商議，看能否找一家境外企業(yè)來合股生產(chǎn)經(jīng)營。于是，機(jī)遇伴隨著他的想法降臨了。這一次，香港經(jīng)貿(mào)局做“紅娘”，把他引薦給香港大生行飼料有限公司。

陶一山深知借力發(fā)力的道理，幾經(jīng)談判后，雙方終于攜手合作。“駱駝牌”商標(biāo)以價(jià)值70萬元的股份入股，雙方共投入6100萬元成立湖南湘大實(shí)業(yè)有限公司。合資運(yùn)營后的第一年，銷售收入突破了兩億元大關(guān)?！榜橊勁啤憋暳仙狭艘粋€(gè)新的臺(tái)階。

1995年，湖南湘大集團(tuán)組建成立，陶一山開始走低成本擴(kuò)張之路，相繼兼并了株洲肉聯(lián)廠、株洲合營養(yǎng)殖場，開始向養(yǎng)殖、屠宰、肉制品加工等領(lǐng)域拓展，一方面努力把飼料做大，一方面走“一條龍”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路，使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而，也是從這一年開始，企業(yè)連續(xù)3年處于低迷期，到了1998年5月，企業(yè)危機(jī)四伏。此時(shí)，陶一山處變不驚，審時(shí)度勢(shì)，冷靜分析市場形勢(shì)，經(jīng)過詳盡考察，問題的癥結(jié)水落石出：產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)受阻?！霸谌遮吋ち业氖袌龈偁幹?，還在走著一條傳統(tǒng)的市場營銷道路，這注定要陷入一個(gè)難以脫身的惡性競爭怪圈！”深思熟慮之后，陶一山想出了一套“顧客價(jià)值營銷管理”方案，最大限度地提高終端顧客（養(yǎng)殖戶）的讓渡價(jià)值，把營銷管理的重點(diǎn)從關(guān)注競爭對(duì)手、關(guān)注經(jīng)銷商、關(guān)注每月的銷量，轉(zhuǎn)移到關(guān)注終端顧客（養(yǎng)殖戶）的創(chuàng)造價(jià)值上來。結(jié)果，這一營銷戰(zhàn)略不但化解了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)出跳躍式的發(fā)展。“顧客價(jià)值營銷管理”也因而榮獲國家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

1998年企業(yè)進(jìn)行了股份制改造，2000年改組為唐人神集團(tuán)，并于2001年引入戰(zhàn)略投資者，完成了對(duì)國有股份的置換，使企業(yè)成為非國有股份的外商投資股份制企業(yè)。

多年來，陶一山帶領(lǐng)唐人神集團(tuán)，始終致力于把源頭的飼料、種苗、生豬飼養(yǎng)和終端的用戶關(guān)聯(lián)起來，形成一個(gè)封閉的綠色食品安全產(chǎn)業(yè)鏈?！斑@樣就能通過品種改良、飼料生產(chǎn)、健康養(yǎng)殖、生豬收購等全程服務(wù)，一方面扶持農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)致富農(nóng)村，一方面將畜禽產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化為安全放心的肉制品推向市場，形成了‘品牌托市場、市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的‘公司+農(nóng)戶+市場的模式，公司整體競爭力得到全面提高?！碧找簧秸J(rèn)為，發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，增加農(nóng)民收入，走“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營之路是重要途徑。

經(jīng)過20多年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，陶一山從飼料起家，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑了安全飼料、品種改良、健康養(yǎng)殖、肉品加工、價(jià)值服務(wù)一體化經(jīng)營的生豬全產(chǎn)業(yè)鏈，成為我國生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者。

陶一山無不欣慰地說，“一條龍”綠色產(chǎn)業(yè)鏈已成為“唐人神”品牌的生命力所在，成為“唐人美食香、美食唐人神”的堅(jiān)強(qiáng)基石，目前旗下45家子公司遍布全國各地，去年集團(tuán)銷售收入突破70億元，并入圍中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

2013年5月16日，在1000萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟高級(jí)研討會(huì)上，陶一山首次提出“唐人神，中國夢(mèng)”——用十年時(shí)間每頭母豬年平均出欄肥豬數(shù)增加10頭，每頭肥豬效益增加300元，幫助中國農(nóng)戶年增加效益3000億。同時(shí)用十年時(shí)間形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，讓中國人吃上營養(yǎng)美味、安全放心可追溯的綠色食品。矢志不渝，踐行“致力農(nóng)家富裕，打造綠色食品”的使命；天道酬勤，沖刺成為世界級(jí)的又大又強(qiáng)的農(nóng)牧加工企業(yè)的目標(biāo)！

依托文化，圓中國夢(mèng)

“義利相溶，養(yǎng)義生利”是唐人神集團(tuán)的最高經(jīng)營理念，陶一山解釋道，“這是從洛克菲勒的故事中得到啟示的，并由此生發(fā)，歷數(shù)年磨礪，成為其企業(yè)文化的精髓。”

回顧唐人神的發(fā)展歷史，他認(rèn)為，“唐人神最大的優(yōu)勢(shì)就是多年所營造的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)可以在短暫的時(shí)間內(nèi)積聚大量的財(cái)富，但很難在短時(shí)間內(nèi)形成良好的企業(yè)文化。”這就是文化的力量。陶一山深情地望著辦公桌旁怒放的三角梅，意味深長地說，“梅花香自苦寒來，唐人神文化是唐人神品牌真正像盛唐文化一樣傳遍世界的內(nèi)動(dòng)力?！?/p>

自創(chuàng)業(yè)之初，陶一山就十分注重企業(yè)文化建設(shè)，提出了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、獻(xiàn)身”的“駱駝”精神，經(jīng)過二十幾年的深化與提升，形成了如今的唐人神企業(yè)文化?！熬礃I(yè)、自責(zé)、自信、創(chuàng)新”的唐人神精神已成為唐人神執(zhí)著追求成功、永不言敗、渡過千難萬險(xiǎn)、不斷創(chuàng)造奇跡的不竭動(dòng)力和精神信仰，“顧客至上、團(tuán)隊(duì)精神、居安思?！钡暮诵膬r(jià)值觀成為唐人神全體員工的共同的行動(dòng)綱領(lǐng)。

陶一山常跟員工們講“責(zé)任勝于能力”。唐人神人從《把信帶給加西亞》的故事中得到的啟迪：只有敬業(yè)的作風(fēng)才會(huì)產(chǎn)生對(duì)事業(yè)的忠誠，才會(huì)激發(fā)員工對(duì)工作的興趣與熱忱，而成功與失敗的真正分野在于熱忱與興趣。只要相信自己所做的事情有意義，就能把事情做得精益求精、至善至美并一以貫之。

當(dāng)記者來到馬家河園區(qū)，這里依山傍水，山清水秀，科研基地、培訓(xùn)基地和中國首家豬文化博物館就坐落其中。在這個(gè)綠樹掩映的圍墻里，國內(nèi)外著名專家、學(xué)者給唐人神的各級(jí)骨干傳授最新的經(jīng)營理念和最前衛(wèi)的科技思潮。盡管唐人神集團(tuán)員工40%以上是大學(xué)學(xué)歷，其中還有不少碩士、博士研究生，但陶一山仍覺得不夠，“過去是活到老就要學(xué)到老，如今是學(xué)到老才能活到老，知識(shí)只有不斷更新，員工只有不斷充電，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。為企業(yè)未來投資，這錢該花，值得！”而陶一山本人也是出了名的愛學(xué)習(xí)、肯鉆研，喜歡舞文弄墨，是一個(gè)典型的儒商。他有一句口頭禪：“沒有金剛鉆，怎攬瓷器活。倘要生存，吾當(dāng)要學(xué)無止境?！?/p>

商人身份下的文化人視角，使得他把經(jīng)營企業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)作了進(jìn)一步的提升，著有《顧客價(jià)值營銷管理》、《企業(yè)文化價(jià)值杠桿論》、《我的駱駝足跡》。

伴隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，陶一山秉承“企業(yè)發(fā)展、員工幸福、回報(bào)社會(huì)”的宗旨，熱心支持社會(huì)公益事業(yè)，先后捐贈(zèng)50萬元修建了兩所希望小學(xué)，捐贈(zèng)720萬元支持科教興農(nóng)，捐贈(zèng)250萬元支持貧困學(xué)子上大學(xué)，捐贈(zèng)80萬元支持株洲環(huán)衛(wèi)建設(shè)，捐贈(zèng)200萬元支持省十運(yùn)會(huì)，帶動(dòng)百萬農(nóng)戶走上科學(xué)養(yǎng)殖之路……

從“民工”成長為儒商，陶一山并不認(rèn)為已經(jīng)獲得了成功，“這好像爬山，當(dāng)氣喘吁吁地爬到山尖時(shí)，發(fā)現(xiàn)旁邊還有一座更高的山峰，于是打點(diǎn)行裝又往上爬?！边@也正應(yīng)了他作的那首詩《看日》：山云交匯祝融峰，登高越險(xiǎn)領(lǐng)神風(fēng)。聞雞起舞看日出，無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰。

責(zé)任編輯 王海珍