作者簡介：劉新（1969-），男，高級工程師，中石化工程管理類評標(biāo)專家，國家級注冊監(jiān)理工程師,研究方向：工程項目管理。

摘要：油田工程項目的質(zhì)量水平關(guān)系著油田工程的建設(shè)工作，只有不斷提升油田項目質(zhì)量管理水平，才能實現(xiàn)油田企工程項目總體規(guī)劃的順利進行。對實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化提供保障，而想要實現(xiàn)油田工程質(zhì)量的有效管理，就是要能夠?qū)τ吞锕こ淌┕み^程中加強監(jiān)督，強化人員管理力度，這樣才能切實保證油田工程項目的高質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：油田工程；項目質(zhì)量管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：TB文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2014）13018201

油田工程項目管理是一個涉及方面極其廣泛的大型油田開發(fā)系統(tǒng)，而油田的施工質(zhì)量問題一直長期困擾著油田工程項目的開展，對此，只有不斷優(yōu)化油田工程項目質(zhì)量管理體系，加強對油田工程項目的施工質(zhì)量的監(jiān)督，并不斷強化相關(guān)油田工程項目人員的意識，才能不斷實現(xiàn)油田工程利益的最大化，切實提高油田企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，推動我國油氣開發(fā)產(chǎn)量的進一步提升，開展多元化的油田開發(fā)項目，實現(xiàn)油田工程布局的整體優(yōu)化。

1注重對油田工程人員的技能培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的油田開發(fā)人才隊伍

油田工程建設(shè)的各項工作都是由人來完成的，那么，對于油田工程建設(shè)人才專業(yè)素養(yǎng)的高低將會影響工程質(zhì)量的好壞，所以，對油田從業(yè)人員的管理一直是油田工程質(zhì)量管理的重點，但是，在我國油田工程建設(shè)人才隊伍方面出現(xiàn)諸多的問題，油田相關(guān)的設(shè)計人員責(zé)任心意識不強，在油田開發(fā)前期沒有合理有效的規(guī)劃工程項目的整體藍圖，在油田施工環(huán)節(jié)沒有引起相關(guān)技術(shù)人員的注意，對施工環(huán)境缺乏必要的了解和深入考察，另外，油田工程技術(shù)人員對施工單位缺乏良好的溝通，對于油田開發(fā)的新技術(shù)沒有很好掌握，從而造成了油田工程開發(fā)進度滯后，嚴重時還會對施工質(zhì)量造成影響。為此，要注重人才隊伍的建設(shè)工作，并加強對于油田工程人員的培訓(xùn)，定期組織好技術(shù)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，或者是到外面進行實地考察，加深技術(shù)人員對油田開發(fā)技術(shù)的運用能力，每年對油田工程技術(shù)人員進行專業(yè)的技能考核，只有通過考核并拿到專業(yè)資格上崗證，才能繼續(xù)進行油田工程的開發(fā)。在其他方面，油田技術(shù)開發(fā)人員不僅要扎實推進專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，還要注重對于油田工程施工過程中的安全教育，采取多種鼓勵措施，讓更多的技術(shù)人員參與到油田開發(fā)工程的質(zhì)量管理中去，技術(shù)人員對高精尖的技術(shù)進行熟練的掌握，實行定期的人員簽到制度，組織好相關(guān)的人員對油田工程人員每天的實際出勤情況進行檢查，從而加強油田工程管理體系的有序性、科學(xué)性以及制度化，讓每個技術(shù)人員能夠真正融入到油田開發(fā)工程中去。

2強化油田開發(fā)工程中機器檢驗管理

在油田工程開發(fā)項目中，對于油田開發(fā)項目的風(fēng)險是決策者不可忽略的重點，尤其是對施工風(fēng)險和決策風(fēng)險影響著油田開發(fā)工程能否順利展開的關(guān)鍵，一般而言，油田工程開發(fā)的周期相對來說是比較漫長的，為此，亟需加強油田開發(fā)中機具設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，在施工圖設(shè)計上，機器設(shè)備的良好運行可以確保油田開發(fā)項目的順利進行，但是，在相關(guān)的機器設(shè)備管理上缺乏嚴謹踏實的態(tài)度，機器設(shè)備的保養(yǎng)上缺乏長期維護，在對油田施工前期對機器設(shè)備沒有進行嚴格的檢查，存在著一些還未出示安全許可證和檢查合格的報告就直接進入施工，這不僅嚴重影響油田開發(fā)的質(zhì)量，甚至還會對技術(shù)人員造成人身安全，從近些年來屢次發(fā)生的油田工程安全事故中便可以看出對機器設(shè)備檢驗的重要性，所以，要想避免這類事件再次發(fā)生，就必須對施工中的機器設(shè)備進行認真的監(jiān)測，對于機器的運行性能、適用性等等進行嚴格審核，采取抽查的形式對機器進行不定期的檢查，建立一套嚴格的審核制度，特別要對機器的出廠證明進行嚴格把關(guān)，針對一些不合格的機器進行現(xiàn)場施工，要嚴格追究相應(yīng)的人員責(zé)任，如有需要可以進行報警，直接追究相應(yīng)的人員的法律責(zé)任。

3對施工工藝進行嚴格把關(guān)

在油田施工現(xiàn)場，油田管理人員要切實注重對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，嚴格審批相應(yīng)施工方法，特別要注重引進先進的油田生產(chǎn)理念和生產(chǎn)工藝，強調(diào)生產(chǎn)設(shè)計的圖紙的審批和技術(shù)流程的規(guī)范化，對于新的工藝我們要對其進行可行操作性進行調(diào)查，并對該工藝的流程進行大致的了解，并明確相關(guān)施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任，逐步細化每個技術(shù)人員的質(zhì)量管理責(zé)任區(qū)，可以進一步細分到每一道施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行責(zé)任，這樣可以有效避免質(zhì)量管理責(zé)任區(qū)的混亂，造成油田工程質(zhì)量管理上的盲區(qū)，通過嚴格的制度管理，強化每一道工序的合理性和規(guī)范性，才能有效確保油田工程建設(shè)工作的順利進行，才能不斷加強油田工程項目質(zhì)量安全管理。

4結(jié)語

通過加強油田工程項目開發(fā)質(zhì)量的管理，將油田施工質(zhì)量做到位，加強油田開發(fā)項目人才隊伍建設(shè)，對施工機器質(zhì)量的嚴格把關(guān)，引進先進的油田生產(chǎn)工藝，強化油田開發(fā)人員的責(zé)任意識，不斷提升油田工程的質(zhì)量管理的水平，有效管控油田開發(fā)中出現(xiàn)的問題并及時解決好，這樣才能實現(xiàn)油田工程項目質(zhì)量水平進一步提升。

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