駱丹

1.管理會計的基本概述

關(guān)于管理會計的概念，國內(nèi)外的研究學(xué)者先后給出過不同的定義。而管理會計師協(xié)會對管理會計在2008年底公布的新定義是：“管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效的管理系統(tǒng)，并且在財務(wù)報告披露中提供專業(yè)意見，輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的一種職業(yè)?！?/p>

它與財務(wù)會計有諸多不同，如遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同、信息的特征和載體不同等。

2.管理會計在公司應(yīng)用決策中存在問題的成因

2.1外部原因

我國的管理會計理論體系依然不健全。雖說我國早期在西方引進(jìn)了許多管理會計理論，但是我國至今仍沒有形成一個聯(lián)系自身實際情況的科學(xué)的、系統(tǒng)的管理會計理論體系。并且我國的法律體系仍不完善，仍不能保證一個公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加上資本市場的不完善，這些都削弱了管理會計給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息的有用性和相關(guān)性

2.2 內(nèi)部原因

受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，目前我國公司決策者及會計人員管理意識普遍較為薄弱，加之經(jīng)營決策者的獨斷專行，導(dǎo)致我國公司內(nèi)部管理制度并不完善。例如，在評價業(yè)績時，許多管理者并沒有制定科學(xué)的考核制度，尤其是難以做到一個“罰”字。然而，管理會計有些方法的應(yīng)用卻正是建立在較高的管理水平的基礎(chǔ)上。

3.管理會計在公司應(yīng)用中的例證分析

臺灣功學(xué)社集團(tuán)公司是一家臺灣獨資子公司，員工約3000人，年營業(yè)額約人民幣5億。母公司是一家中小型跨國公司。年營業(yè)額約3億美金。2000年以前該公司是一家擁有跨國布局但沒有跨國經(jīng)營體制的公司，總公司與分公司戰(zhàn)略未有效結(jié)合。該公司2000年以來推動了一系列管理活動，這些管理活動推動使公司的經(jīng)營體制得到了很大的提升，營業(yè)收入與營業(yè)利潤率都獲得了提升。本文結(jié)合這些活動來闡述管理會計在該公司應(yīng)用。

運(yùn)甩SWOT的分析方法分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與前期經(jīng)營成果，企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略如下：

（1）公司的獲利能力：股東權(quán)益報酬率ROE：2010～2012目標(biāo)X％、長期Y％(扣除資產(chǎn)處分利益)， ROE過去4年平均A％，2008已達(dá)到B％。

（2）營運(yùn)利潤率：2010～2012目標(biāo)X％、Y％為將來努力的目標(biāo)，過去4年的平均管理利潤為A％，在2008已達(dá)到B％。

組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略確定后，需將這些戰(zhàn)略植入到預(yù)算中，編制預(yù)算好處在于預(yù)見發(fā)展中的問題，并制定未來的決策，預(yù)算制度為組織的績效評價提供了標(biāo)準(zhǔn)從而可以改善組織的溝通和協(xié)調(diào)。

預(yù)算審查時提交的報告內(nèi)容如下：

預(yù)算整體說明要包括年度預(yù)算要點說明、年度MBO、年度預(yù)算編成重要參數(shù)說明。預(yù)算確定后，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入管報系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)，如材料標(biāo)準(zhǔn)用量、單價、標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)工資率、制費分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、制費率標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)出預(yù)算年度標(biāo)準(zhǔn)成本，作為預(yù)算年度控制的依據(jù)。

預(yù)算編制完成后，要想達(dá)成預(yù)算，日常管理必須對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行控制與差異分析。管理會計要做收入差異分析，將分析中所發(fā)現(xiàn)之問題點列入各部門工作計劃，追蹤改善，這些信息分享可以使銷售單位將資源最大程度的分配在對公司貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品客戶上。

成本差異的管控，基本上成本差異分析都區(qū)分為價格的影響與數(shù)量的影響。理論上來講，工廠如果管理好了成本差異，基本上工廠管理就成功了一半，成本差異的統(tǒng)計與分析為企業(yè)管理者提供了明確的改善方向。

在公司組織設(shè)計方面，通常公司是沿著責(zé)任體系組織起來的。這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的，是從頂部的CEO到中層的分部經(jīng)理再到下層經(jīng)理的責(zé)任體系。當(dāng)組織的規(guī)模擴(kuò)大后這種責(zé)任體系就變得細(xì)長而龐大，這個結(jié)構(gòu)就不方便?，F(xiàn)在的做法是正向扁平性的金字塔結(jié)構(gòu)演進(jìn)，這種強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)是與分權(quán)管理目標(biāo)相一致的，在一個組織的結(jié)構(gòu)及其責(zé)任會計體系中存在著強(qiáng)有力的聯(lián)系。在理想的情況下，責(zé)任會計體系應(yīng)能反應(yīng)并支持組織架構(gòu)。

4.提高管理會計在公司應(yīng)用決策上的對策

4.1 增強(qiáng)管理意識

管理層首先要轉(zhuǎn)變自己原有的管理意識，重新認(rèn)識管理會計是對企業(yè)有一定的管理行為的會計，而不是僅僅對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行核算，這對管理者的認(rèn)知是一種挑戰(zhàn)，也是對管理者自身價值觀和管理意識的挑戰(zhàn)。

4.2 加強(qiáng)會計信息的綜合性開發(fā)

管理會計系統(tǒng)應(yīng)該與財務(wù)會計系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x。為了更好地服務(wù)企業(yè)，從企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，管理會計的重點不僅僅在于建立數(shù)字處理程序，也需要完善管理控制體系；在提供和使用相關(guān)的企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)時必須對企業(yè)的財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績進(jìn)行檢驗，并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將重點轉(zhuǎn)到對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理上來。只有重新對管理會計信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，并且能與財務(wù)會計信息系統(tǒng)隨之進(jìn)行有效結(jié)合后，才可以從根本上解決對管理會計的發(fā)展問題。

4.3增強(qiáng)管理會計運(yùn)用的靈活性

管理會計綜合了許多學(xué)科的綜合知識，它還不停地進(jìn)行動態(tài)更新，我們在實踐中應(yīng)該拋開會計本身的束縛，整合各種可獲得的信息，靈活地作出各項決策。

4.4豐富拓展管理會計的內(nèi)容

要從多角度不斷地豐富拓展管理會計的內(nèi)容，同時也要探究挖掘出科學(xué)的方法為各種管理工具的整合提供思路和數(shù)據(jù)支持。在對多種管理工具的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求考慮時，可以通過增加“信息元”維度的辦法，這能節(jié)約時間，采集到符合各管理工具需求的各種數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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