安秋明

怎么做企業(yè)文化？怎么做企業(yè)文化？怎么做企業(yè)文化？這是很多企業(yè)里面做文化的伙伴經(jīng)常糾結(jié)的地方。文化工作做多了，員工說是洗腦。做少了，也可能被指責(zé)公司缺少人情味、文化味。

文化工作難在哪？難點往往在于文化和員工之間的聯(lián)系在哪里，是否對員工有價值。文化的負激勵效應(yīng)在于，有些行為規(guī)范，如果員工不這么做，輕則觸犯公司的“潛規(guī)范”，重則犯了眾怒，被團隊所不容。文化的正激勵效應(yīng)在于，如果員工的行為特質(zhì)符合文化，甚至體現(xiàn)的十分突出，往往在公司的職業(yè)發(fā)展上會有很多加分的地方。當(dāng)然，文化要想落地，一定要在這個基礎(chǔ)上，設(shè)計好的形式，讓員工易于接受，樂于接受。

筆者去年在集團內(nèi)做了一個新嘗試，反響不錯，和大家分享一下，也請大家指正。

活動的名字叫“微故事”。在這個碎片化的時代，長篇大論的活動越來越行不通了，只有足夠簡單的活動，足夠有趣的活動才可能吸引員工的關(guān)注，有了關(guān)注才有可能參與。

整個活動的設(shè)計也足夠簡單，只要求提供一個包括“一圖”（照片）、“一文”（420字以內(nèi)，相當(dāng)于3條微博的長度）和“一世界”（簡練而又有話題感的標題）。這樣的微故事，足以完整表達一個故事的主要情節(jié)，而不需要員工花心思長篇大論的寫東西，降低員工的畏難情緒。

活動的渠道，是公司的內(nèi)部論壇（BBS）。因為論壇同時開通的手機app和微信訪問，所以員工有多種方式提交作品，而不僅僅是PC登陸瀏覽器。這樣的話，當(dāng)員工有了靈感，隨時就可以參與到活動中。這豐富了員工的參與渠道。

活動的預(yù)熱，是文化活動是否成功的潤滑劑。通過內(nèi)部論壇的置頂廣告，全員郵件、重要活動前預(yù)告宣傳片的滾動播放，讓員工對于活動有了一定的預(yù)期。同時，組織各個平臺和部門的文化接口人提前溝通，征求他們對活動的意見，同時也對接口人進行一定的激勵。這樣的預(yù)熱，既保證了“面”的廣度，也保證了“線”的深度。

合理的PK機制，調(diào)動團隊的勢能。在活動中，盡管提交作品的是個人，但是我們還設(shè)置了團隊的集體獎勵。這樣，就把個人的參與和團隊的榮譽結(jié)合起來，變成了團隊間榮譽的PK。過程中，我們和各平臺的負責(zé)人定期通報戰(zhàn)況（作品數(shù)量），滾動刺激大家的參與熱情。實踐也證明，那些團隊文化做的好的，參與熱情也是最高的。

讓眾人圍觀的“復(fù)活賽”賽制設(shè)計。為了讓更多的員工關(guān)注這個活動，我們設(shè)置了分賽區(qū)，并安排了3輪作品評選。每一輪的淘汰作品，都可以進入“復(fù)活賽”。只要作品有足夠的人氣，即集滿了一定數(shù)量的支持，就可進入下一輪。拉票的過程，進一步帶動了活動的熱度。

精細化的項目管理，是活動落到實處的基礎(chǔ)條件。我經(jīng)常和團隊說，不要指望一個通知下去，員工就踴躍的參與進來，畢竟做活動不是免費搶紅包。對組織者來說，做活動就像發(fā)動一場戰(zhàn)役，我們要把整個過程的推演了然于胸，用什么樣的策略，預(yù)期有什么樣的效果，都要提前過電影。我們在實踐中，對預(yù)期的作品數(shù)量按平臺做了分解，然后細化到各個部分，甚至是小團隊。我們分析了各個團隊的特點，他們的“活躍分子”是哪些人，他們對于哪些激勵會感冒。每隔一周，我們都會對照這計劃去檢查進度，看哪些環(huán)節(jié)出了問題，一步步推進解決。實踐證明，這樣的活動做下來，結(jié)果超出了我們的最好預(yù)期，同時，團隊對做文化也有了更多的信心。

現(xiàn)在的80后，90后已經(jīng)成為了職場的主力軍，對與這些伙伴，我們?nèi)绻挥盟麄兊恼Z言和思維方式，就難以做出有效果的文化工作。有章法的工作套路，加上互聯(lián)網(wǎng)思維的設(shè)計，也許這才是企業(yè)文化保持活力的關(guān)鍵。

(來源：價值中國網(wǎng))