寧素春

摘要：改革開放以來(lái)，引進(jìn)外資和外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，各地建筑行業(yè)發(fā)展風(fēng)生水起，步入繁榮。但在建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些不可避免的問(wèn)題，如建筑經(jīng)濟(jì)成本高，成本管理制度不健全等，這些問(wèn)題的存在，直接影響到我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。為了促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展，必須高度重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，針對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題及時(shí)找到解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；措施近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)機(jī)制不完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這就迫使施工企業(yè)必須不斷改進(jìn)成本管理。建筑工程本身就是一個(gè)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，其成本管理工作貫穿于工程的各個(gè)階段，目的在于將工程任務(wù)保質(zhì)保量地完成。然而，受不可控因素的影響，致使建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理工作目前仍存在諸多問(wèn)題和不足，直接影響建筑工程進(jìn)度，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)和成本超出預(yù)算，給建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，間接影響建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因而，建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理必須引起企業(yè)的高度關(guān)注和重視，建立完善的成本管理機(jī)制，推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一．建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

所謂成本管理，是指在保證工程質(zhì)量、工期和遵守合同的基礎(chǔ)上，按照工程實(shí)施目標(biāo)對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效控制和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取用有限的資源實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本管理是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是管理工作的重中之重。成本管理工作的好壞能直接反映出施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，與建筑企業(yè)管理模式息息相關(guān)；成本管理工作也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需求，制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，只有在工程施工中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的定價(jià)，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；更為重要的是，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論依據(jù)，做好決策，指導(dǎo)企業(yè)整體管理工作，促使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[1]

二． 成本管理中存在的問(wèn)題

雖然很多建筑企業(yè)知道成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可替代的重要性，但卻沒(méi)引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，所以在成本管理過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如成本管理意識(shí)不高，重視不夠等等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，一定程度上影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

1.1缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理重視不夠

目前，一些建筑工程單位的管理者沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)管理方面的知識(shí)不甚了解，沒(méi)有成本管理的概念和意識(shí)，忽視工程過(guò)程中的成本管理，導(dǎo)致許多工程不能按時(shí)完工，間接影響施工質(zhì)量，造成勞動(dòng)和資源的浪費(fèi)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，經(jīng)濟(jì)效益不高。

2. 2缺乏完善的成本管理體制

成本管理工作在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程總過(guò)程中的重要性不言而喻，工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性要求企業(yè)必須做好成本管理工作，制定較為完整完善的成本管理體制。然而，多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理體制有諸多漏洞，有的單位甚至沒(méi)有建立成本管理體制?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”的道理眾所周知，缺乏完善的成本管理體制，使工程建設(shè)中出現(xiàn)諸多難題，效率不高，施工人員缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。 [2]

3. 3成本管理思想觀念陳舊落后

一些建筑企業(yè)因循守舊，照抄照搬以前的成本管理體制和方法，思想陳舊、保守落后，不肯改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前社會(huì)對(duì)新技術(shù)和新管理體制的要求，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理工作效率低下，企業(yè)發(fā)展困難重重。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的形勢(shì)下，及時(shí)準(zhǔn)確信息的傳遞可能影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，信息如果不能及時(shí)收集、傳遞、處理和反饋，傳達(dá)到管理者手中，就會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)決策，做出正確的判斷；嚴(yán)重的問(wèn)題得不到解決處理，就會(huì)引發(fā)企業(yè)危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

三． 解決措施

對(duì)于建筑企業(yè)在成本管理時(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題，可以采取以下措施來(lái)解決。

3.1高度重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

針對(duì)建筑企業(yè)管理者不重視成本管理的問(wèn)題，應(yīng)引起單位的關(guān)注。首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)成本管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，讓管理者意識(shí)到成本管理在工程建設(shè)中的重要作用；其次，要加大對(duì)施工人員的宣傳培訓(xùn)，了解成本管理，減少在工程過(guò)程中的資源浪費(fèi)，提高施工人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)形象和信譽(yù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建立健全完善的成本管理制度

成本管理制度是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。完善的成本管理制度能提供可靠的信息來(lái)源，指導(dǎo)工程順利圓滿完成，也是企業(yè)控制成本，減少預(yù)算的重要條件。對(duì)于建筑企業(yè)成本管理制度有漏洞，甚至沒(méi)有成本管理制度的，應(yīng)及時(shí)建立健全完善的成本管理制度。成本管理制度中應(yīng)包括：責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督體制等。在整個(gè)工程的施工中，應(yīng)由專門部門或人員負(fù)責(zé)監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以糾正，避免造成更大的錯(cuò)誤。

3. 3樹立科學(xué)合理的成本管理理念

優(yōu)勝劣汰，適者生存”，不想被淘汰，就要摒棄陳舊思想，跟著時(shí)代一起進(jìn)步?？茖W(xué)合理的成本管理理念應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”，在競(jìng)爭(zhēng)開放的市場(chǎng)環(huán)境中，既要實(shí)事求是地了解自己，又要深入細(xì)致地關(guān)注外界，了解最新政策信息；既要把握物資供應(yīng)商的情況，又要處理好與施工企業(yè)之間的關(guān)系。同時(shí)，更要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本狀況進(jìn)行分析與研究。更為重要的是，要堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展的理念，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益緊密聯(lián)系起來(lái)。樹立這些新的成本管理理念，有利于建筑企業(yè)控制成本、降低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[3]

總之，成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，應(yīng)引起企業(yè)管理者的高度重視，這不僅關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，更關(guān)系著企業(yè)的生存可持續(xù)發(fā)展，影響到企業(yè)的聲譽(yù)、形象和經(jīng)濟(jì)效益。雖然，目前建筑企業(yè)成本管理中仍存在很多問(wèn)題，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于劣勢(shì)地位。但，只要建筑企業(yè)敢于創(chuàng)新，重視成本管理在企業(yè)中的地位，建立完善的成本管理體制，與時(shí)俱進(jìn)，變革陳舊落后的思想，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。

參考文獻(xiàn)

[1]徐巖超.建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理探析[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,16:26.

[2]張黎智.分析建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題及其相應(yīng)對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,04:346.

[3]辛國(guó)臣.論如何強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].科技致富向?qū)?2012,35:370.