本書(shū)是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。
十幾年來(lái),關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。比如:戰(zhàn)略就是選擇……不一而足。本書(shū)把戰(zhàn)略劃分成好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略?xún)煞N,有成王敗寇的味道,但這并不妨礙本書(shū)成為一本好書(shū),也不妨礙我們通過(guò)書(shū)對(duì)戰(zhàn)略有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。本書(shū)重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì),分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯,即三個(gè)核心要素:調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng),并圍繞這個(gè)基本邏輯,從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。
什么樣的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略呢?作者認(rèn)為明智的預(yù)測(cè)、弱化復(fù)雜性的指導(dǎo)方針、設(shè)計(jì)思維的力量、集中化戰(zhàn)略、運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)、駕馭變革的大潮、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性與門(mén)內(nèi)部熵等。壞戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)為:空喊口號(hào),例如發(fā)揮“中介作用”“以客戶為中心”;不能直面挑戰(zhàn),如果不能確定并分析障礙,你所擁有的只是一個(gè)挑戰(zhàn)性目標(biāo)、一個(gè)預(yù)算或者愿望清單而已; 錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)作戰(zhàn)略。
其次是人們?cè)诿鎸?duì)戰(zhàn)略時(shí),結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題太多、不確定因素太多、需要考慮的事情太多,還有很多無(wú)法預(yù)知的因素,沒(méi)有明顯的應(yīng)對(duì)之策,也就無(wú)法評(píng)估行動(dòng)方案和結(jié)果之間的關(guān)系,因此我們習(xí)慣抓住最先躍入腦海的那個(gè)解決方案,也就是第一個(gè),不再進(jìn)行其他可替代方案的思考,以及各種方案之間的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比。作者在書(shū)中向我們提供了一些做出判斷的一些技巧:擁有多種有效的工具、培養(yǎng)自我懷疑的能力、養(yǎng)成記錄自己的習(xí)慣(通過(guò)記錄自己的判斷,會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的想法與他人評(píng)估的差異之處,即便二者的結(jié)論一致,但你會(huì)因此從別人那學(xué)習(xí)到一些知識(shí)。
《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》運(yùn)用最熱門(mén)的企業(yè)案例與最熟悉的熱點(diǎn)事件,深入淺出地分析好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,并給出具體制定方案。
1997年喬布斯如何成功讓蘋(píng)果公司起死回生?沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理,如何決定了它日后的成功?這些都是好戰(zhàn)略在起作用。這些案例的分析深入淺出,包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業(yè)這幾年的成敗,非常具有可讀性與參考價(jià)值。
作作者 理查德·魯梅爾特
出版社中信出版社
譯者 蔣宗強(qiáng)
endprint