本書(shū)是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。

十幾年來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。比如：戰(zhàn)略就是選擇……不一而足。本書(shū)把戰(zhàn)略劃分成好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略?xún)煞N，有成王敗寇的味道，但這并不妨礙本書(shū)成為一本好書(shū)，也不妨礙我們通過(guò)書(shū)對(duì)戰(zhàn)略有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。本書(shū)重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)，并圍繞這個(gè)基本邏輯，從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。

什么樣的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略呢？作者認(rèn)為明智的預(yù)測(cè)、弱化復(fù)雜性的指導(dǎo)方針、設(shè)計(jì)思維的力量、集中化戰(zhàn)略、運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)、駕馭變革的大潮、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性與門(mén)內(nèi)部熵等。壞戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)為：空喊口號(hào)，例如發(fā)揮“中介作用”“以客戶為中心”；不能直面挑戰(zhàn)，如果不能確定并分析障礙，你所擁有的只是一個(gè)挑戰(zhàn)性目標(biāo)、一個(gè)預(yù)算或者愿望清單而已； 錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)作戰(zhàn)略。

其次是人們?cè)诿鎸?duì)戰(zhàn)略時(shí)，結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題太多、不確定因素太多、需要考慮的事情太多，還有很多無(wú)法預(yù)知的因素，沒(méi)有明顯的應(yīng)對(duì)之策，也就無(wú)法評(píng)估行動(dòng)方案和結(jié)果之間的關(guān)系，因此我們習(xí)慣抓住最先躍入腦海的那個(gè)解決方案，也就是第一個(gè)，不再進(jìn)行其他可替代方案的思考，以及各種方案之間的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比。作者在書(shū)中向我們提供了一些做出判斷的一些技巧：擁有多種有效的工具、培養(yǎng)自我懷疑的能力、養(yǎng)成記錄自己的習(xí)慣（通過(guò)記錄自己的判斷，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的想法與他人評(píng)估的差異之處，即便二者的結(jié)論一致，但你會(huì)因此從別人那學(xué)習(xí)到一些知識(shí)。

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》運(yùn)用最熱門(mén)的企業(yè)案例與最熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并給出具體制定方案。

1997年喬布斯如何成功讓蘋(píng)果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業(yè)這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價(jià)值。

作作者 理查德·魯梅爾特

出版社中信出版社

譯者 蔣宗強(qiáng)

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