“中國合火人”再續(xù)前緣：

均衡出資 每人一票決策權(quán)

投資與理財(cái)：為什么要取這個名字？

任泉：“StarVC”這個名字，可以讓大家一看就能想到，這是明星在做VC。

投資與理財(cái)：你的餐廳和影視投資都已經(jīng)非常成功了，怎么又想到去做“StarVC”的呢？而且還是跟李冰冰和黃曉明繼續(xù)合伙？

任泉：這事早在3年前我們就想過了，也策劃了很久。我們3個股東都有多年的投資經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我們想做一個總結(jié)，并從專業(yè)的角度，請專業(yè)的人士去經(jīng)營，將之做成一個VC界的品牌。

投資與理財(cái)：第一次做VC，風(fēng)險(xiǎn)會很大吧？

任泉：這一點(diǎn)要糾正你。我跟冰冰還有其他演員嘗試過天使投資，也成立過這類基金，做得非常成功，帶給我很多信心和啟發(fā)，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在這個過程中，我一直在想，除了天使投資之外，我們還能為企業(yè)做什么？還能做出什么特色？我自己本身就有企業(yè)，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我想過除了把產(chǎn)品品質(zhì)做得更好之外，我們還需要哪些外界的幫助，能把企業(yè)品牌更加快速的推廣？所以，我們不是一拍腦門就做VC，我們成立的“熱辣壹號”火鍋店，就是我們投資公司做的第一個品牌。

投資與理財(cái)：你既然說到了“熱辣壹號”，那么開業(yè)這半年來，你有什么收獲？對你做VC有什么影響嗎？

任泉：“熱辣壹號”讓我充分感受到，“明星”、“合伙人”這幾個字眼的真實(shí)力量，可以讓一個火鍋店在一夜之間成為眾所周知的餐飲品牌。就像我們的第一家“熱辣壹號”開業(yè)當(dāng)天，你和很多記者也都去了，也看到了那么多的人在排隊(duì)。后來在開第二家店時，我們幾乎不用做任何宣傳，火爆程度就跟第一家店一樣了，因?yàn)椤盁崂币继枴币呀?jīng)成為一個品牌了。

這就啟發(fā)我，如果一個普通的企業(yè)，跟明星聯(lián)合起來，通過明星的價值和影響力，把好的產(chǎn)品通過這種方式推廣給大家，不是事半功倍嗎？

投資與理財(cái)：因?yàn)椤盁崂币继枴钡某晒?，使得你繼續(xù)選擇跟黃曉明和李冰冰合伙嗎？

任泉：我跟曉明和冰冰合作非常愉悅，而且他們以前也是有過投資的經(jīng)歷，包括我們3個投資華誼兄弟早年的原始股，還有其他的項(xiàng)目也在做。但是我發(fā)現(xiàn)，這都是我們個人的行為，我們沒有形成一個品牌和力量，去真正的把3個人集結(jié)起來，變成真正的用一個品牌去影響另一個品牌，而不只是個人或者我們3個人對品牌的影響。所以，我們不是代言，我們是真的能跟這個品牌一起，去創(chuàng)造想象不到的價值。

投資與理財(cái)：“熱辣壹號”是你具體負(fù)責(zé)，這次你們的分工是什么？

任泉：這一次，我們3個人的分工差不多，我們會開董事會，討論要選什么行業(yè)、投什么項(xiàng)目，然后去做最終的審核。在這個過程中，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)會給我們意見，為我們篩選優(yōu)秀的企業(yè)，但是最后我們3個來決定。在投資界，我們主要還是抱著學(xué)習(xí)的想法，多增加一些經(jīng)驗(yàn)，最終將“StarVC”做成一個品牌。

投資與理財(cái)：“StarVC”的出資比例是怎樣的？

任泉：均衡出資，3個人，每人三分之一。

合伙人關(guān)系融洽：

出現(xiàn)分歧 友誼第一

投資與理財(cái)：這樣的出資比例，意味著你們3個有著同等的決定權(quán)和發(fā)言權(quán)，產(chǎn)生分歧了怎么辦？

任泉：我的底限是，不能因?yàn)橐粋€項(xiàng)目去影響我們3個人的合作關(guān)系，所有3票里面，我會放棄一票，不會堅(jiān)持我自己的觀點(diǎn)。最重要的是我們3個人的友誼，而不是能帶來多大的利潤。

但我很清楚，我們3個人都不會做出情緒化的行為，畢竟在行業(yè)里摸爬滾打這么多年，大家都知道怎么去呵護(hù)這份關(guān)系，也知道如何去做專業(yè)的判斷和專業(yè)的分析。

投資與理財(cái)：看來你們3個人的合伙還是十分融洽的。

任泉：“合伙人”這個概念其實(shí)挺難做的，但我要感謝《中國合伙人》這部電影。一部好的作品真的會影響一個人，至少直接影響到了我們3個人的合作。這部電影，讓我們想到只有合作，才能將每個人的引擎發(fā)動到最大的馬力，才能將能量發(fā)揮到極致，才能將品牌做得更有影響。所以，剛才你問我們有了分歧怎么辦，其實(shí)很簡單，比如曉明提出一個想法和建議，我會直接說，曉明你的意見好在哪里、不好在哪里，我們都會冷靜的分析。只有這樣，才能做成一個長遠(yuǎn)的品牌。

投資與理財(cái)：你跟其他VC不一樣的地方在哪里？

任泉：我做實(shí)體做了很多年，是個很艱苦的過程。所以，對于我個人來講，特別尊重企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。很多人看到的，是投資企業(yè)所帶來的利潤和影響，但很少關(guān)注創(chuàng)業(yè)者背后心酸的事。因?yàn)槲易约菏莿?chuàng)業(yè)者，所以我特別理解他們。我也很清楚，有的人在經(jīng)營上做得很好，但缺少對品牌的理解和包裝，我們就可以提供這方面的幫助和支持。

制定“五不投”標(biāo)準(zhǔn)

第一期不投影視

投資與理財(cái)：對于創(chuàng)業(yè)者而言，你們所扮演的角色是什么？

任泉：不是保姆，也不是老師，而是頭腦風(fēng)暴和群策群力。

一個人不能把整個公司的理念和經(jīng)營全部掌控在自己手里，包括我自己。每個星期都會召集大家，來一次頭腦風(fēng)暴，每一個人都有思考問題的獨(dú)特角度。所以，不會說因?yàn)樽粤速Y金，我們就會影響創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展。我們更多的會把創(chuàng)業(yè)者不好的地方改正，把比較弱的地方加強(qiáng)。

投資與理財(cái)：也就是你一直所說的“知己知彼”嗎？

任泉：對。做企業(yè)必須知己知彼，這是一個企業(yè)家必備的素質(zhì)。我會了解企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在哪兒、缺點(diǎn)在哪兒，缺點(diǎn)是不是致命的、是不是可以解決？只有這樣的態(tài)度和胸懷，企業(yè)才能健康的，往前踏踏實(shí)實(shí)，一步一步的成為大眾喜歡的品牌

投資與理財(cái)：你會把多少精力放在“StarVC”上？

任泉：50%到60%吧。

投資與理財(cái)：你們選擇投資對象的要求，是“五不投”：不陽光不投、不大眾不投、不需要品牌支持不投、對員工不好不投、影視公司不投。是根據(jù)什么選定的這幾個標(biāo)準(zhǔn)？endprint

任泉：我們不媚俗，不是為了單純的商業(yè)目的，所有的這幾個標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了我們3個人的個性，這是我們獨(dú)特的想法。

投資與理財(cái)：前3個標(biāo)準(zhǔn)都好理解，說說“對員工不好不投”這個標(biāo)準(zhǔn)吧。

任泉：在我自己的公司里，我非常尊重我的員工，從來不會批評他們，更多的是給他們鼓勵，完善他們的福利。這是一種做老板應(yīng)有的態(tài)度。我最不喜歡老板對自己的員工呼來喚去，企業(yè)是老板的，責(zé)任也應(yīng)該是老板的，員工有時候做得不好，老板要能理解。因?yàn)閱T工的職位、薪水和暫時的工作能力擺在那里，老板不可以太過挑剔，要真誠對待每一位員工。

通過這個小的點(diǎn)，我們是在告訴大家，我們要做的東西是什么，我們的標(biāo)準(zhǔn)是什么。除了對員工好不好，還有你的企業(yè)能不能影響到大家的生活，這也是我們看重的地方。

投資與理財(cái)：為什么“影視公司不投”？

任泉：今天已經(jīng)很多人在問這個事情了，我的想法是做專業(yè)的VC，而不是說我們懂影視，我們有資源，我們就只投或者偏重于這行業(yè)。告訴大家，我們第一期的時候，我們不投影視公司，當(dāng)然以后有好的影視公司，我們也會去投，但在“StarVC”的第一期，我們要表明態(tài)度：我們是認(rèn)真的！

投資與理財(cái)：即便現(xiàn)在不投資影視公司，其他行業(yè)的公司也夠多的了。你們會拿自己的錢去投嗎？還是會通過融資等其他途徑？

任泉：很多途徑都在考慮，第一期會以個人投資為先導(dǎo)，慢慢會有更多明星合伙人進(jìn)來。第一期的時候，我們將精力都放在甄選優(yōu)秀的企業(yè)上。

投資與理財(cái)：你反復(fù)提到的“第一期”，是個時間上的概念嗎？

任泉：對，是時間上的概念。2014年年底，作為第一期時間節(jié)點(diǎn)，到時我們還會推出明年的計(jì)劃。

在第一期，我們會把“StarVC”這個品牌經(jīng)營得讓大家更有信心，吸引更多的企業(yè)跟我們合作。等到明年，我們就要分門別類，針對不同的行業(yè)和領(lǐng)域，推出更大的計(jì)劃。

對創(chuàng)業(yè)者的要求：

不限定創(chuàng)業(yè)階段和行業(yè)

關(guān)注創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)

投資與理財(cái)：你們更傾向于哪個階段的創(chuàng)業(yè)公司？如果我只有一個idea，有一份好的商業(yè)計(jì)劃書，你們會不會考慮？

任泉：當(dāng)然會考慮，而且我們更喜歡這種創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)。我們并不去規(guī)定跟前期、中期還是其他什么階段的公司合作，只要需要我們幫助，都可以考慮合作。我們會公布第一批前來尋求合作的上千家企業(yè)的名字，這是一種尊重。

當(dāng)然，我更希望跟年輕的、有創(chuàng)造力的、有活力的企業(yè)合作。我們開會時就說，如果我們真的能將一些默默無名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造成為知名的企業(yè)，這比無論多高的投資回報(bào)，要令我們更加興奮。

投資與理財(cái)：除了第一期不投資影視公司之外，你們在行業(yè)選擇方面，還會有其他傾向嗎？

任泉：沒有，我們不分行業(yè)。當(dāng)然，比如開礦之類的傳統(tǒng)資源依賴型企業(yè)，我們不想做，我們更多是想做創(chuàng)新的行業(yè)。

投資與理財(cái)：有的創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)高管離職，有的是大學(xué)生甚至高中生，你們會考慮創(chuàng)業(yè)者這部分的背景嗎？

任泉：會考慮。主要是經(jīng)驗(yàn)的問題，如果創(chuàng)業(yè)者有了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得，甚至是經(jīng)過了一定的實(shí)踐和歷練，這樣的創(chuàng)業(yè)者，我會更加欣賞。

投資與理財(cái)：你們對創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)人數(shù)有要求嗎？

任泉：沒有要求，每個創(chuàng)業(yè)者都有自己獨(dú)特的東西，不能用傳統(tǒng)的眼光，去要求他們的規(guī)模怎么樣，也許10個人的團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出超人的價值。這都是不限定的。

投資與理財(cái)：你希望創(chuàng)業(yè)者來見你們的時候，做好哪些準(zhǔn)備？

任泉：不能光有想法，因?yàn)槲覀儾荒苋ソ?jīng)營你的企業(yè)，你自己要有經(jīng)營能力，你除了自己很好的idea之外，還要有很好的經(jīng)營能力。你應(yīng)該給我一個至少5年的計(jì)劃。就像我做餐廳一樣，我會告訴我的投資人，我的品牌怎么做、人均消費(fèi)狀況怎樣、未來5年甚至未來10年的市場怎么樣、在中國怎么布局、在每個城市應(yīng)該怎么分區(qū)、一年開多少家分店、能有多少利潤、我的團(tuán)隊(duì)怎么樣、用什么模式去管理……只要5分鐘的時間，足夠你講清楚你要做什么、應(yīng)該怎么去做。

“StarVC”的暢想：

未來可以15天拍板合作一個企業(yè)

投資與理財(cái)：未來的“StarVC”是什么樣子？

任泉：每年都有新的概念、新的模式影響著我。傳統(tǒng)的VC，都是一家家去找，或者經(jīng)過中間人的介紹，創(chuàng)業(yè)者才能見到投資人。這種模式一是比較慢，時間成本太高，二是溝通環(huán)節(jié)不便利。所以，我們的方式很簡單，創(chuàng)業(yè)者今天發(fā)給我資料，明天我就給你答復(fù)，最快10天就能拍板。

我希望未來的“StarVC”，可以15天拍板合作一個企業(yè)。

投資與理財(cái)：你們太瘋狂了，風(fēng)險(xiǎn)很大的。

任泉：這方面我不擔(dān)心。雖然我們是新興的投資公司，但我們每個人都有足夠的投資背景和經(jīng)歷，我們有專業(yè)的財(cái)務(wù)、法務(wù)以及其他團(tuán)隊(duì)。

投資與理財(cái)：其他明星也有做VC的，會擔(dān)心媒體拿你來跟他們比嗎？

任泉：我從來不跟別人比，也不怕跟別人比，每個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢。如今在中國，缺少本土品牌，我希望能給各行各業(yè)當(dāng)中，那些真正想去做事的企業(yè)，帶來品牌效應(yīng)，我們能拿這個品牌跟外來的產(chǎn)品去抗?fàn)?，去影響別人。

投資與理財(cái)：哪些成功的VC案例，是你比較欣賞的？

任泉：那些好的優(yōu)秀的例子都應(yīng)該學(xué)習(xí)，人家做得很大很優(yōu)秀，很多經(jīng)驗(yàn)需要學(xué)習(xí)和借鑒。我們做得更多的，是用我們的優(yōu)勢去互補(bǔ)別人的劣勢，這也就是一個比較獨(dú)特的VC的概念。

投資與理財(cái)：為什么選擇這個時機(jī)推出“StarVC”？

任泉：主要是我們的經(jīng)驗(yàn)和資本積累到一定程度了，接下來，我們會把更多明星也拉進(jìn)來，大家一起做點(diǎn)事會比較開心。

“StarVC”的心態(tài)與原則：

不是玩票，而是追求品牌認(rèn)同

投資與理財(cái)：說起投資與理財(cái)?shù)臅r候，你一直強(qiáng)調(diào)心態(tài)，那么這次做“StarVC”，你是一個什么樣的心態(tài)？

任泉：做StarVC，就像投資和理財(cái)一樣，既是一項(xiàng)投資，也是一項(xiàng)理財(cái)；既要有投資的眼光，也要有理財(cái)?shù)男膽B(tài)。只有這樣，你才能去做別人做不到的事情。很多人把錢放進(jìn)銀行，那完全不是投資和理財(cái)，真正會做投資理財(cái)?shù)娜?，即便只有很少的錢，也都會投在某個領(lǐng)域，讓錢變得更有價值。

就我個人來說，身上沒有錢，我也不存錢，最多留一點(diǎn)錢夠一般開銷，誰要找我借100萬都特別難，因?yàn)槲疑砩喜粫焯旆佩X。我所做的投資，都是有計(jì)劃有步驟的。我也特別不想讓別人認(rèn)為，我們一群演員在做玩票的事情，我要的是大家對我們這個品牌的認(rèn)同。此外，這次在“StarVC”的預(yù)案里面，我沒有寫，但我們會拿出來一定的利潤去做慈善和公益。

投資與理財(cái)：有人說你們顛覆了傳統(tǒng)VC，你怎么看？

任泉：VC很多人在做，但我們怎么做？還是按傳統(tǒng)的路子去做嗎？我們有自己的優(yōu)勢嗎？我們的點(diǎn)在哪里呢？所以我覺得我們不是顛覆，只是有點(diǎn)個性而已。傳統(tǒng)的VC有傳統(tǒng)的精髓和價值，我們只是新興VC，成不了主流，但也不希望成為非主流，只希望能夠成為一個健康的、讓投行界能刮目相看的VC。

接下來，我要變得更專業(yè)，我要更加快速的努力去學(xué)習(xí)投行的東西，畢竟我還是一個新人。

投資與理財(cái)：你一再提到“專業(yè)”這個字眼，你認(rèn)為專業(yè)的VC應(yīng)該是什么樣子？有沒有擔(dān)心過“投資人變仇人”的情況出現(xiàn)？

任泉：專業(yè)的VC，帶給創(chuàng)業(yè)者的不止是資金上的幫助，更多的是資源。

投資人變仇人？從來沒有擔(dān)心過。我們篩選項(xiàng)目很嚴(yán)格，因?yàn)槲覀儾簧萃谝黄谀苜嵍嗌馘X，而是希望企業(yè)能百分之百把我們的價值利用到最好，同時也希望“StarVC”這個品牌可以更加響亮，這才是我們的目標(biāo)。

投資與理財(cái)：這次做“StarVC”，你的原則是什么？

任泉：投資有風(fēng)險(xiǎn)，這是我一直都有的概念。我每次投資，不管實(shí)體，還是概念公司，我都會想，這個公司可能有風(fēng)險(xiǎn)，但還是有機(jī)會賺錢的。不過，我會考慮到自己精力有限，如果賠不起，自己就不投了，這是我一貫的原則。endprint