崔志如

2011年，一項面對中國A股上市公司的環(huán)境社會責任調查活動在北京啟動，我是這次調查活動的項目負責人。從這次活動中，我感到，我國在歷經30年的工業(yè)化后，污染問題積重難返。發(fā)起這次調查，正是為了推動企業(yè)履行環(huán)境責任。

在參加本屆論壇之前，我剛剛與中國科學院的氣候變化專家有過深入交流。專家告訴我，我國現在面臨的問題非常嚴重，2006年中國溫室氣體排放量已經超過美國，預計今年排放量會更大。面對如此嚴峻的問題，企業(yè)怎么辦？

現在，我們又面臨著一個令人困惑的問題，就是政府和環(huán)保組織、企業(yè)，已經進入一個復雜的博弈狀態(tài)。在這個復雜的博弈中，我們怎么能找到出路，是非常重要的。

一個月前，我跟一位剛剛從環(huán)保部退休的監(jiān)察局局長有過一次小范圍交流，這位原局長講述的一個故事令我印象深刻：幾個縣級市提拔任用了一批“80后”年輕人做環(huán)保局局長，但這些人卻在幾個月前遞交了辭呈，因為這些年輕的環(huán)保局長根本無力執(zhí)法。

對NGO來講也很困難。企業(yè)的很多設備在安裝中直接把排污水管打在地下，隱藏在里面，根本找不到排污口，而且很多企業(yè)現在的排污口都是偽裝的。很多環(huán)保NGO去找那些偽裝過的排污口，根本就是南轅北轍。

此外，很多企業(yè)也想進行環(huán)境保護，但他們和政府、環(huán)保部門之間的博弈非常強烈。在這種錯綜復雜的情況下，我們該如何理解企業(yè)的生產實踐？

通過專家發(fā)言，我聯(lián)想到去年做的一個公益項目。我們發(fā)現有一家造紙的上市公司，建立了中國最大的生物基因庫。從今天來講，企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略可能更重要。

企業(yè)的生態(tài)責任內容十分豐富，比如通過環(huán)保建立自己的公益品牌，實現公益營銷，投資生態(tài)產業(yè)，做綠色投資，包括生態(tài)修復都會直接帶來價值。

我們去年在調查中發(fā)現，深圳鹽田港已經被污染了，但通過修復，該地區(qū)整個GDP增長很快，正面價值非常明顯。

數據顯示，綠色投資在企業(yè)生態(tài)責任中也占了很大比重。根據2013年的統(tǒng)計，工商銀行綠色信貸余額超過6600億元，中國最早的綠色投資基金在200多只開放式基金中排名前幾位。

其實無論是股權、二級市場的投資，還是實體投資，可能帶來的是經濟的增長，是綠色GDP的增長，并不是負擔。

所以，對大公司來說，比如上市公司，應該均衡利益方的相關責任，但對于中小企業(yè)來講，就可以把社會責任行為變成一種差異化營銷，做成品牌競爭力。當然，這需要把公益做得專業(yè)，要照顧弱勢群體，讓他們有尊嚴地生存。

（本刊記者郭鐵根據錄音整理）