孫繼榮

藍(lán)天碧水是一個很直觀的提法，但從這里開始，我們應(yīng)該深層次地理解生態(tài)文明對中國意味著什么，對我們每一個人意味著什么，對企業(yè)意味著什么。

半個世紀(jì)以來，可持續(xù)發(fā)展在聯(lián)合國及各個政府層面通過充分討論，已成為全世界公認(rèn)的一項原則。有了這個原則，如何將其變成行動，是所有國家共同面臨的任務(wù)。

在環(huán)境領(lǐng)域，政府、企業(yè)、社會分別扮演著不同角色，承擔(dān)著不同任務(wù)，但在認(rèn)識層面并沒有形成共識。此外，政府和非政府組織、企業(yè)之間的合作互動，也沒有完全形成。談問題固然重要，但如何解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)，才是社會各方最值得關(guān)注的問題。

企業(yè)應(yīng)該如何切實履行社會責(zé)任？這首先要看企業(yè)家有沒有理念，能不能帶領(lǐng)企業(yè)以企業(yè)公民的身份和負(fù)責(zé)任的行動去履行自己的職責(zé)。

現(xiàn)在，很多企業(yè)家講了許多非常有影響力的話，但其實距離落實到企業(yè)行動上，還差得很遠(yuǎn)。所以，要改變中國目前的狀態(tài)，不僅要制定法律，而且要真正履行法律；不僅要有法律，還要有法制社會。

環(huán)境問題始終和經(jīng)濟(jì)、社會相聯(lián)系，三者缺一不可?，F(xiàn)在有很多國家級的大型項目，還有很多知名企業(yè)家參與的項目，都沒有考慮整體的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展問題，只是單純抓一個項目的發(fā)展。

企業(yè)家要身體力行，首先成為企業(yè)社會責(zé)任的踐行者。2009年6月，我作為德國經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展部特派CSR國際專家，在《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》任首席顧問，指導(dǎo)《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行動計劃，其中把中國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展作為主要奮斗目標(biāo)。

相較中國而言，歐盟已經(jīng)把企業(yè)社會責(zé)任作為歐洲建立世界最活躍、最具競爭力經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的一部分。

2001年，歐盟發(fā)表《歐洲企業(yè)社會責(zé)任框架綠皮書》，并于2002年建立了社會各界代表參加的“多方社會論壇”，此后在歐洲22國范圍內(nèi)，建立了企業(yè)社會責(zé)任對話和信息交流機(jī)制。

GDP很重要，但是如何實現(xiàn)GDP，比GDP更重要。企業(yè)家如何參與社會活動，如何從研究、開發(fā)、生產(chǎn)到銷售的整個產(chǎn)品價值供應(yīng)鏈上采取行動，必須有一個成套、完整的方案。

這個方案從哪里來？首先從價值觀上來。如果一個企業(yè)家沒有形成負(fù)責(zé)任的價值觀，沒有把這個價值觀轉(zhuǎn)換為一個企業(yè)實際的戰(zhàn)略和方案，變成員工實際的行動，那所有制定的目標(biāo)都不可能落實。

從某種意義上講，企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立先進(jìn)的管理體系是建立企業(yè)核心競爭力的新機(jī)遇。

（本刊記者郭鐵根據(jù)錄音整理）