文/張國(guó)偉

困難時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)要勇于帶頭擔(dān)當(dāng)
——冀中能源峰峰集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳亞杰談應(yīng)對(duì)煤市危機(jī)

文/張國(guó)偉

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)遭遇了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，價(jià)格降、煤難賣(mài)、款難回，暫時(shí)看不到能夠回暖的跡象，處于“冰河期”的煤炭行業(yè)讓各大煤企焦慮倍增，憂心忡忡。

“企業(yè)有困難，領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？”如何站出來(lái)，如何豁出去，怎樣沖在前，怎樣做表率，怎樣帶領(lǐng)職工群眾渡過(guò)難關(guān)？對(duì)此，冀中能源峰峰集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳亞杰有著自己的獨(dú)到見(jiàn)解。

“平常時(shí)候看得出，關(guān)鍵時(shí)候站得出，危機(jī)時(shí)刻豁得出”

陳亞杰說(shuō)：“平常時(shí)候看得出，關(guān)鍵時(shí)候站得出，危機(jī)時(shí)刻豁得出”，不僅是一個(gè)鼓舞斗志的口號(hào)，更是一把以上率下的標(biāo)尺。它衡量著領(lǐng)導(dǎo)干部的膽識(shí)和勇氣，也丈量著領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧和作為。一句話，就是看領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈妥鳛??！?/p>

陳亞杰強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“面對(duì)異常嚴(yán)峻形勢(shì)和遭遇的困境，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以職工群眾利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，迎著困難上，挑著險(xiǎn)重扛，遇到矛盾不怕事，碰到問(wèn)題不回避，知難而進(jìn)，頂?shù)蒙先?，拿得下?lái)，擔(dān)負(fù)起逢山開(kāi)路、遇河架橋的重任，才能真正成為帶領(lǐng)職工群眾戰(zhàn)勝困難、渡過(guò)難關(guān)的主心骨?！?/p>

圍繞如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)，陳亞杰認(rèn)為：“困難形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭迎。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。領(lǐng)導(dǎo)干部敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)，對(duì)提高整個(gè)職工隊(duì)伍戰(zhàn)勝困難起著帶動(dòng)示范作用。面對(duì)‘寒流’來(lái)襲，危機(jī)壓頂，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持戰(zhàn)略清醒，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)，激發(fā)戰(zhàn)略活力。既要仰望星空‘接天線’，將上級(jí)的要求精神吃透，把政策規(guī)定理解好；又要俯下身子‘接地氣’，把基層情況摸準(zhǔn)吃透，胸有成竹，避免決策失誤、脫離實(shí)際。既要看到形勢(shì)的嚴(yán)峻，市場(chǎng)的殘酷，更要深刻認(rèn)識(shí)危中有機(jī)，危中尋機(jī)的重大意義，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，帶領(lǐng)職工逆勢(shì)而為。”

陳亞杰在井下一線調(diào)研工作

今年一季度，峰峰集團(tuán)辯證看待形勢(shì)，冷靜面對(duì)困局，沉著應(yīng)對(duì)壓力，確立了“檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)是效益，檢驗(yàn)做任何事情的唯一標(biāo)準(zhǔn)是不賠錢(qián)”兩個(gè)唯一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)和完善工資分配管理指導(dǎo)性意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先降薪，力保井下特別是一線職工收入。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立長(zhǎng)期艱苦奮斗思想，嚴(yán)格遵守中央《八項(xiàng)規(guī)定》，帶頭反對(duì)鋪張浪費(fèi)，維護(hù)大局利益，忘卻個(gè)人小我，集各方智慧，向效益聚焦，從容有效地克服了煤炭銷(xiāo)售受阻、回款困難、資金緊張等現(xiàn)實(shí)困難，煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，順利完成首季生產(chǎn)任務(wù)，超計(jì)劃8.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。

“困難面前必須堅(jiān)定必勝的信念”

企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，事業(yè)任重道遠(yuǎn)，怎樣讓職工群眾知形勢(shì)，明任務(wù)，特殊時(shí)期做到精神不垮，信心不減，斗志不弱，思想不亂。

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陳亞杰強(qiáng)調(diào)：“鼓勁的話，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講。困難面前不能一籌莫展，更不能手足無(wú)措，必須堅(jiān)定必勝的信念。做到帶頭不慌張、不忙亂，科學(xué)分析形勢(shì)，理性做好宣講。少說(shuō)畏難的話，多說(shuō)進(jìn)取的話；少說(shuō)泄氣的話，多說(shuō)鼓勁的話；少說(shuō)粗俗的話，多說(shuō)文明的話；少說(shuō)抱怨的話，多說(shuō)關(guān)懷的話；少說(shuō)無(wú)聊的話，多說(shuō)和諧的話；少說(shuō)空虛的話，多說(shuō)實(shí)在的話。牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)?！?/p>

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)按照實(shí)際情況決定工作方針，不提不切實(shí)際的口號(hào)，不做不切實(shí)際的事情。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在形勢(shì)任務(wù)宣傳教育中，善于用講故事、舉事例、擺事實(shí)的方式同頻共振、凝聚共識(shí)；善于用大白話、大實(shí)話和群眾語(yǔ)言深入淺出地解惑釋疑；善于以問(wèn)題為導(dǎo)向，拿現(xiàn)象作靶子開(kāi)誠(chéng)布公、振聾發(fā)聵地進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育。集中撰寫(xiě)和推出了主題教育“十講”、形勢(shì)任務(wù)“八論”、“六個(gè)講清楚”教育要點(diǎn)等輔導(dǎo)材料。領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)，干部包區(qū)隊(duì)，帶著感情做工作，解決問(wèn)題下基層，運(yùn)用各種形式和載體，與職工面對(duì)面談形勢(shì)、議市場(chǎng)、拉家常，把形勢(shì)講透，把道理講明，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了隊(duì)伍士氣。

什么事情一公開(kāi)就透明，一透明就容易得到理解和支持，讓職工群眾參與其中，可以消除職工群眾的疑慮，獲得職工群眾的支持。峰峰集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于民，組織開(kāi)展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”大討論活動(dòng)。號(hào)召大家心往一處想，勁往一處使，人人廣泛參與，帶頭獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，唱響了“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)，企業(yè)生存人人擔(dān)當(dāng)”的主旋律。

“企業(yè)越是在困難時(shí)候，越要把職工冷暖放在心上”

職工是企業(yè)的主人，企業(yè)需要奉獻(xiàn)，職工需要回報(bào)。說(shuō)在嘴上，不如放在心上。說(shuō)話一千，莫如事辦一件。

陳亞杰認(rèn)為：“職工的事，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做。要以‘辦實(shí)事，解實(shí)憂’作為檢查工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)越是在困難時(shí)候，越要把職工冷暖放在心上，千方百計(jì)地優(yōu)先解決職工群眾反映的突出問(wèn)題，努力提高職工群眾幸福指數(shù)?！?/p>

今年以來(lái)，針對(duì)市場(chǎng)變化，峰峰集團(tuán)積極調(diào)整工資分配方案，薪酬向一線傾斜，領(lǐng)導(dǎo)帶頭減薪，井下工資不減，讓職工群眾看到了領(lǐng)導(dǎo)為民辦事的誠(chéng)意。召開(kāi)專題會(huì)議，研究解決物業(yè)管理、用水供暖、醫(yī)療衛(wèi)生、“三網(wǎng)建設(shè)”等民生問(wèn)題。為確保困難職工救助，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，前期捐款“愛(ài)心基金”652萬(wàn)元，近期又啟動(dòng)了“家基金”募捐活動(dòng)，收到捐款50余萬(wàn)元，把這些錢(qián)用在“關(guān)節(jié)”處、“刀刃”上，確保困難職工的幫扶救助，全力做好“雪中送炭”工作。

（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：龐永厚）