文/任瑞軍

把握主線突出主題創(chuàng)新煤炭企業(yè)共青團組織建設(shè)

文/任瑞軍

煤炭企業(yè)共青團組織如何團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年進一步做好當前工作，推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是當前形勢下共青團組織在企業(yè)中的主要工作。山西陽泉煤業(yè)集團共青團組織以服務企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和服務青年成長成才為主線，以不斷提升新形勢下團建科學化水平為主題，重點開展“組織建設(shè)、機制保障、隊伍提質(zhì)”三項工程，努力形成基礎(chǔ)完善、制度規(guī)范、活動經(jīng)常、運行協(xié)調(diào)的團建工作新格局，為實現(xiàn)團的工作“基礎(chǔ)更牢，亮點更多，聲音更強，作用更大”四個目標提供了堅強的組織保障。

加強組織建設(shè)，創(chuàng)新團建工作

強化自身建設(shè)是共青團應對挑戰(zhàn)、履行職能、科學發(fā)展的根本保障。共青團組織應始終堅持黨建帶團建，以改革創(chuàng)新的精神完善組織覆蓋，夯實基層基礎(chǔ)，擴大服務功能。

一要以換屆選舉為契機，優(yōu)化組織設(shè)置，配齊配強團干。為實現(xiàn)“兩個全體青年”工作目標，陽煤集團共青團組織以召開團代會為契機，啟動“組織換屆年”工程。按照“兩個原則、兩個覆蓋”的方針，“兩個原則”即黨建帶團建原則、先整頓再換屆原則；“兩個覆蓋”是指組織覆蓋和工作覆蓋，堅持在空白點上大力建團、渙散點上大力復團、軟弱點上大力強團，努力實現(xiàn)“凡是有團員的地方，都有團的組織；凡是有青年的地方，都有團的活動；凡是有團組織的地方，都能發(fā)揮作用”，使團的組織設(shè)置在各層級、各領(lǐng)域達到充分覆蓋。

二要注重新領(lǐng)域團建，創(chuàng)新組織設(shè)置，切實提高建團率。按照與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與青年分布相適應的原則，因地制宜地創(chuàng)新調(diào)整團的基層組織設(shè)置。堅持黨建帶團建，與聯(lián)營兼并企業(yè)團組織對接。同時，還通過轉(zhuǎn)變工作思路，大膽探索和創(chuàng)新基層團組織建設(shè)的有效載體和途徑，穩(wěn)步推進駐外企業(yè)和新領(lǐng)域團建工作，針對駐外兼并聯(lián)營、參股控股單位的實際，探索試行獨立建團、依托建團、公寓建團、網(wǎng)絡建團、協(xié)會建團、支部聯(lián)建等做法，縮小了團建空白點，使團建工作形成合力，彰顯了區(qū)域優(yōu)勢。

三要堅持服務基層，探索團內(nèi)民主，資源向基層傾斜。陽煤集團共青團組織努力破解制約基層共青團工作活躍的因素，堅持把目光投向基層，活動放在基層，資源向基層傾斜。將集團共青團網(wǎng)站后臺服務程序向基層開放，允許基層團總支、團支部上傳團內(nèi)信息，在集團網(wǎng)站上進行宣傳展示。把集團青年手機短信平臺向二級團組織開放，讓基層團組織利用平臺推出本單位青年手機報，極大地調(diào)動了基層團組織積極性，促進了基層團組織活力提升。

健全制度機制，激發(fā)組織活力

為進一步鞏固組織格局創(chuàng)新成果，提高基層團組織自轉(zhuǎn)能力，陽煤集團共青團組織不斷加強制度創(chuàng)新，優(yōu)化運行機制，努力提升組織效能和團建科學化水平。

推行各項制度，加強制度保障?；钴S團的工作，關(guān)鍵是活躍團的基層組織。通過推行“主題團日”制度，鼓勵基層團總支、團支部每月至少利用一天時間，自主開展符合單位實際、青年樂于參與的活動，鼓勵單位之間橫向聯(lián)動、上下互動、聯(lián)手行動，激發(fā)了基層組織活力；實行團委委員負責制，重點制定基層團的組織建設(shè)、青字號品牌工程推進、新媒體推廣應用等項目責任書，全面加強團務工作的有效落實；推行信息調(diào)研制度，年度發(fā)布調(diào)研課題，進一步擴大宣傳和倡導調(diào)研之風；推行直屬團組織工作月報、月度工作例會、中心組學習等制度，切實加強了團組織的制度保障。

完善考評體系，考核公正透明。每天瀏覽基層活動信息，每月下旬，登陸團務系統(tǒng)，查閱各單位月度工作完成情況和下月工作計劃。成立團委委員考核小組，每月對基層團組織重點工作完成情況、宣傳報道、特色工作、工作紀律等內(nèi)容，進行量化排名打分，通過考核激勵基層團組織實現(xiàn)自我運轉(zhuǎn)，自我協(xié)調(diào)，自我完善。充分利用新媒體平臺，以季度為單位，向基層黨政領(lǐng)導和團員青年發(fā)送電子征集意見卡，對基層共青團工作進行多視角、多維度的綜合測評，使團務考評體系更加公正和科學。

啟用團務管理系統(tǒng)，提升組織效能。為加強團務管理工作的有機整合，推動團務工作高效便捷，實現(xiàn)信息共享、資源共用，陽煤集團共青團組織啟用了團務管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)成功搭建四級組織框架數(shù)據(jù)庫，將集團公司11531名團員團干信息全部錄入。各級團組織可根據(jù)口令密碼登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)提供團員數(shù)據(jù)更新、團員入團離團、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、團費收繳管理、青字號工程整合、團務工作上報、文件信息發(fā)布、特別事件提醒等功能，還可實現(xiàn)團員青年的分布、流向、結(jié)構(gòu)和數(shù)量報表分析，切實提高了團務工作的信息化、科學化水平。

加強隊伍建設(shè)，全面提升素質(zhì)

增強團干部素質(zhì)。團干部是基層共青團的骨干力量，提升團干部隊伍素質(zhì)就是提升共青團工作的整體水平。陽煤集團以黨帶團聯(lián)動互促，通過支持基層團組織采取公推直選、競爭上崗等方式，把素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀青年選配到共青團領(lǐng)導崗位上，不斷優(yōu)化團干部選配方式。堅持開展“團干部素質(zhì)攀升工程”，引導團干部牢固樹立“有為才有位”的思想，重點加強團支部書記和新任團干部培訓，通過開展團干部脫產(chǎn)培訓班、青年文明號培訓班、青年安全生產(chǎn)示范崗培訓班、中心組學習、交流考察、專題講座、贈送書籍等，拓寬了團干部工作視野，提高了團干部整體素質(zhì)，進一步提高廣大團干部做好青年群眾工作的針對性。

提升團員意識。以重要紀念日、節(jié)日為契機，廣泛開展青年志愿者行動、新團員入團宣誓、青年文化藝術(shù)節(jié)、團務知識競賽等活動，引導團員青年展風采、知團情、頌黨恩，堅定理想信念。利用各種團屬新媒體陣地，借助鮮明時尚的青春元素積極傳遞正能量，引導青年做正能量的輸送站、輻射源，帶領(lǐng)廣大青年做社會主義核心價值體系的傳播者、良好社會風尚的倡導者。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，倡導“青春建功與企同行”“凝聚青春力量，建功企業(yè)發(fā)展”等理念，引導團員青年認清形勢、明確任務，堅定信心、投身實踐。

促進青年成長成才。通過推行導師帶徒，開設(shè)青工成才大講堂，實施“青工技能振興計劃”等活動，著力推動青年成長成才陣地建設(shè)，并加大“雙推優(yōu)”力度，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾能信得過的青年人才推薦到黨員隊伍和后備干部隊伍中。同時，各級團組織成立了動漫協(xié)會、讀書協(xié)會、青年論壇及各類技術(shù)攻關(guān)協(xié)會，把有共同興趣愛好的青年吸引凝聚起來，促進青年共同成長，倡導健康文明的生活方式。

（作者單位：陽泉煤業(yè)集團公司）

（責任編輯：周瓊）