文/何希霖

提效瘦身轉(zhuǎn)型強(qiáng)礦打造安全高效綠色礦井

文/何希霖

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦以建設(shè)“輕型強(qiáng)礦”為主線，立足“效率效益”兩個(gè)提升，圍繞采掘提效、系統(tǒng)優(yōu)化、集控減崗、精煤創(chuàng)收、對(duì)標(biāo)超越、規(guī)范發(fā)展、誠信安全等重點(diǎn)工作，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新提升，實(shí)現(xiàn)了逆勢發(fā)展。2013年，銷售收入11.6億元，同比增加5700萬元；實(shí)現(xiàn)利潤1.95億元，比計(jì)劃增加1.3億元，同比增加8900萬元。

一、對(duì)標(biāo)超越，轉(zhuǎn)型強(qiáng)礦

一是瘦身提效，集約高效。圍繞集約高效，化繁為簡，堅(jiān)持“提速高產(chǎn)，提效高掘”，通過改裝備提效率、抓工藝搞優(yōu)化，加速了輕型強(qiáng)礦建設(shè)，采煤工作面減少了2個(gè)，掘進(jìn)工作面減少4個(gè)，減崗轉(zhuǎn)員1056人，構(gòu)建了“兩高一充”的生產(chǎn)布局，減少設(shè)備、人工投入1億元，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)煤200萬噸，生產(chǎn)人員2000人”的目標(biāo)。

二是“未病先治”，系統(tǒng)優(yōu)化。生產(chǎn)系統(tǒng)，越簡單越可靠，越簡單越有效。運(yùn)用中醫(yī)“治未病”理論，組織開展“設(shè)計(jì)再思考、系統(tǒng)再優(yōu)化”活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)西翼主運(yùn)、六采三條上山、前后組聯(lián)絡(luò)巷、后組輔運(yùn)系統(tǒng)等28項(xiàng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，生產(chǎn)效率提高了一倍，節(jié)省費(fèi)用4800萬元。其中，西翼主運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化，建成了“三無一定”樣板化主運(yùn)系統(tǒng)，即“無人操作、無人清理、無人巡查，定期保養(yǎng)”，實(shí)現(xiàn)了井下原煤全部皮帶化運(yùn)輸，淘汰了三噸底卸式礦車，撤除了大巷架線，建成了行業(yè)一流的主運(yùn)系統(tǒng)，確保了安全高效運(yùn)輸。

三是集控減崗，人少則安。堅(jiān)持“集控?fù)Q人”的思路，充分發(fā)揮大學(xué)生技能人才優(yōu)勢，于2012年初組建了大學(xué)生自動(dòng)化班組，自主研發(fā)、安裝、調(diào)試，建成了井下采區(qū)、井底車場、地面調(diào)度三大集中控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)原煤運(yùn)輸、洗選、發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)的集中控制，做到了節(jié)假日井下不留人，累計(jì)減崗62個(gè)，轉(zhuǎn)員200多人，年節(jié)省人工費(fèi)用710萬元。

四是充填開采，綠色發(fā)展。圍繞創(chuàng)建國家級(jí)充填開采實(shí)驗(yàn)室，立足“采動(dòng)不影響、地面不下沉、村莊不搬遷”的目標(biāo)，專門成立了充填技術(shù)研究中心，加強(qiáng)科研攻關(guān)，完善充填工藝、改進(jìn)充填設(shè)備、優(yōu)化充填配套、強(qiáng)化充填管理，實(shí)施“采充留”一體化無煤柱開采，采充比達(dá)到100%，構(gòu)建以充填開采為核心，以系統(tǒng)節(jié)能、清潔生產(chǎn)、環(huán)境整治為支撐的綠色開采模式。2012年4月全國煤礦充填開采現(xiàn)場會(huì)，翟鎮(zhèn)煤礦綠色開采模式得到了國家能源局高度肯定，在全國推廣。

二、經(jīng)營轉(zhuǎn)型，質(zhì)效雙優(yōu)

一是聚焦精煤，提質(zhì)增收。突出精煤戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升精煤產(chǎn)量，拓展盈利空間，抑制價(jià)格下降區(qū)間。2013年，精煤產(chǎn)率達(dá)到54.1%，提高了6.1%，全年生產(chǎn)精煤113萬噸，同比增加25萬噸，增效9560億元。

市場結(jié)算。及時(shí)調(diào)整考核導(dǎo)向，改變市場結(jié)算形式，突出正向激勵(lì)，變“入洗量”為“洗出量”，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，分類收購，對(duì)選煤廠創(chuàng)水平的月度及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)癥下藥。通過對(duì)標(biāo)省行業(yè)同類先進(jìn)礦井，查找不足，組織專家會(huì)診，對(duì)癥下藥，投資209萬元，對(duì)動(dòng)篩、重介、浮選、TBS粗煤泥回收四個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，減崗減員50人，實(shí)現(xiàn)了“小投入、大產(chǎn)出”。

二是經(jīng)營生產(chǎn)，挖潛創(chuàng)效。開展“搜索管理損失，科學(xué)經(jīng)營生產(chǎn)”活動(dòng)，把經(jīng)營的理念貫穿于生產(chǎn)組織的全過程，最大限度地提升經(jīng)營成效。建成了礦井和采區(qū)兩級(jí)水處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井水循環(huán)利用，年節(jié)省費(fèi)用160萬元。成立設(shè)備潤滑管理中心，變“被動(dòng)式維修”為“主動(dòng)式保養(yǎng)”，提升了設(shè)備管理水平。實(shí)現(xiàn)一套綜采設(shè)備連續(xù)在三個(gè)工作面使用，節(jié)約維修費(fèi)用1200萬元。開展“大回收、大復(fù)用、大節(jié)約”活動(dòng)，建立井上下材料、配件中轉(zhuǎn)站，制定舊料、舊設(shè)備回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)修舊利廢，全年修舊利廢5040萬元。

三、模式創(chuàng)新，規(guī)范發(fā)展

以商業(yè)模式創(chuàng)新為總抓手，突出科學(xué)管理、規(guī)范發(fā)展，組建非煤企業(yè)吉泰集團(tuán)，積極探索“后煤礦時(shí)代”發(fā)展模式。

一是實(shí)施扁平管理。堅(jiān)持“集團(tuán)+項(xiàng)目部”的運(yùn)營模式，推行車間化管理，減少管理層級(jí)，確保高效運(yùn)營。通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、考核單元合并，吉泰集團(tuán)下屬企業(yè)由17個(gè)整合為11個(gè)，管理人員減少140多人。

二是拓展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、管理、技術(shù)優(yōu)勢，按照輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式，大力發(fā)展“管家式”礦業(yè)工程服務(wù)業(yè)，靈活承包方式，打造行業(yè)品牌。其中，托管的山西大溝煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)8周年，成為當(dāng)?shù)貥影宓V井。2013年省外托管的三個(gè)生產(chǎn)礦井產(chǎn)煤600多萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤7300萬元；另有三個(gè)基建礦井，設(shè)計(jì)產(chǎn)能共計(jì)1200萬噸。

三是構(gòu)建循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞煤炭主業(yè)，大力發(fā)展機(jī)電安裝、機(jī)械維修、電纜產(chǎn)品、煤炭貿(mào)易、物業(yè)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，突出抓好了電纜廠產(chǎn)品升級(jí)改造，系列產(chǎn)品達(dá)到35個(gè)，增加了27個(gè)；型號(hào)達(dá)到848種，增加了788種。構(gòu)建了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)了協(xié)同發(fā)展。

四、文化引領(lǐng)，助力轉(zhuǎn)型

一是拓展黨群文化。深化“雙評(píng)價(jià)”“雙認(rèn)證”“雙輪訓(xùn)”等特色黨建品牌建設(shè)，推行職工代表巡視、職工處罰復(fù)議、職工信訪代言和職工合理化建議四項(xiàng)職工維權(quán)制度，開展“學(xué)、練、提、爭”、名師帶徒、金點(diǎn)子發(fā)布和絕技絕活展示四項(xiàng)職工素質(zhì)提升活動(dòng)，為礦井發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

二是構(gòu)建誠信文化。深化安全文化建設(shè)，構(gòu)建了以“立信、守信、重信和學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、發(fā)展力”為核心的“3+3”安全誠信文化，實(shí)施三個(gè)安全評(píng)價(jià)、三項(xiàng)安全確認(rèn)、三力梯度管理，推進(jìn)了安全管理持續(xù)提升。礦井被評(píng)為全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、首批山東煤礦安全誠信示范企業(yè)。截至2013年12月28日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4000天。

三是弘揚(yáng)道德文化。加強(qiáng)道德建設(shè)，開展道德模范選樹活動(dòng)，實(shí)行以“五個(gè)敬畏”（職工生命、崗位職責(zé)、組織紀(jì)律、群眾口碑和家庭幸福）為主要內(nèi)容的道德考核體系。注冊(cè)成立青年“星火”和老年“霞光”志愿服務(wù)隊(duì)，開展志愿服務(wù)活動(dòng)，集聚向上向善的正能量，涌現(xiàn)出全國見義勇為模范鞏蔚，省管企業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)模范王具祥等一大批先進(jìn)代表，礦團(tuán)委被評(píng)為“全國五四紅旗團(tuán)委”。

(作者系山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦礦長)

（責(zé)任編輯：龐永厚）