萬通++楊振

本刊訊 “今天出‘安全成績(jī)單，快去看看‘?dāng)€了多少安全積分?！?014年5月5日，山東豐源集團(tuán)股份有限公司張集煤礦機(jī)電科職工王國(guó)濤對(duì)同事說。在王國(guó)濤說的“安全成績(jī)單”里，每名員工的安全積分有高有低，但張集煤礦2014年一季度的整體成績(jī)進(jìn)步很大：礦井建設(shè)質(zhì)量與速度持續(xù)向好，安全生產(chǎn)形勢(shì)更趨穩(wěn)健，員工自主保安意識(shí)更強(qiáng)。

2013年底，張集煤礦管理層發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的安全績(jī)效考核較粗放，暴露出“三重三輕”的問題：重集體、輕個(gè)人——以班組等集體考核居多，很少落實(shí)到個(gè)人，造成“獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)‘搭便車的多，出錯(cuò)時(shí)受牽連的多”；重個(gè)例、輕連續(xù)——由于考核成績(jī)不累加，所以考核對(duì)“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”的員工震懾作用偏小；重懲罰、輕獎(jiǎng)勵(lì)——罰多獎(jiǎng)少的傳統(tǒng)考核，容易造成“一次錯(cuò)誤抹殺所有功勞”，打擊員工積極性，也容易滋生“無過便是功”“少干活就少出錯(cuò)”的思想。

為解決“三重三輕”問題，張集煤礦自2014年1月開始，推出安全生產(chǎn)積分管理制度，全面提高安全管理水平。在此制度下，張集煤礦建立“全員安全積分管理檔案”，將全體員工的安全生產(chǎn)行為以積分的形式進(jìn)行量化，排除隱患加分，違章行為減分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

安全積分每月考核公示，每季度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。安全積分還與獎(jiǎng)金掛鉤，積分多則獎(jiǎng)金多，反之則少。積分被扣完時(shí)，員工要停工，重新培訓(xùn)、考核上崗。