文/杜改林 馮濤

農(nóng)民工出身的礦山帶頭人
——記河南能源鶴煤五環(huán)公司總經(jīng)理程章允

文/杜改林 馮濤

他，原是一名農(nóng)民工，憑著一股韌勁和拼搏向上的精神，參加工作5年便以出色的工作業(yè)績被全國總工會授予全國五一勞動獎?wù)拢凰?，從一名普通采煤工?jīng)過勤奮的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的工作，一步步成長為國有煤礦的總經(jīng)理；他無論走到哪里，都把學(xué)習(xí)作為第一事務(wù)，把創(chuàng)新作為第一動力，把實干作為第一精神，始終堅持用心做事、追求卓越，把工作做得異常出色。他，就是河南能源鶴煤五環(huán)公司總經(jīng)理程章允。

推行三化管理，夯實管理根基

鶴煤集團五環(huán)公司為衰老礦井,已有50余年的開采歷史，質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)條件較為困難。作為公司總經(jīng)理，程章允認識到“制度化”是基礎(chǔ)，“規(guī)范化”是保障，“市場化”是核心，以“制度化、規(guī)范化、市場化”為內(nèi)容的“三化管理”是礦井安全規(guī)范高效運作的活力之本。

為搞好礦井“三化管理”，程章允主動走出去學(xué)經(jīng)驗、趕先進。2012年6月份，他帶領(lǐng)全礦業(yè)務(wù)科室長、區(qū)隊長和“五職礦長”到具有先進“三化”管理經(jīng)驗的永煤公司鑫龍煤業(yè)主焦礦進行參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，他決心實施礦井全面達標(biāo)，全面推行“三化”管理。

程章允注重加強項目管理，安排各專業(yè)口制定詳細的《達標(biāo)規(guī)劃》和《項目管理制度》，并嚴格加以落實。當(dāng)年，全公司共擴修巷道1500米，整修運輸線1400余米，短期內(nèi)井巷面貌煥然一新。特別是擴修一部架空人車后，為員工創(chuàng)造了舒適安全的環(huán)境。

程章允帶頭完善“三化”措施，帶領(lǐng)職能部門加強礦井“三化”管理調(diào)研，結(jié)合實際制定了嚴格的《“三化”管理措施》和《考核管理辦法》，明確時間節(jié)點，嚴格落實工程計劃，保證“三化”工程按計劃完成。他把達標(biāo)質(zhì)量和進展情況與獎懲掛鉤，結(jié)合各專業(yè)在公司標(biāo)準化對標(biāo)排名情況，進行獎懲兌現(xiàn)，激勵干部員工投入到“三化”管理工作中。

強筑安全防線，保障安全發(fā)展

程章允創(chuàng)新礦井安全管理，堅持實施“012345”安全管理模式，使礦井安全工作不斷實現(xiàn)新的突破。

“012345”安全管理模式，即：樹立“0”安全理念，要求安全工作從零開始、向零奮斗；實施安全“1”號工程，要求始終把安全生產(chǎn)工作作為工作上的“一號工程”；加強安全“雙基”建設(shè)，要求抓好礦井基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)；健全安全“3”項機制，要求圍繞安全生產(chǎn)優(yōu)化用人機制、嚴格獎懲機制、完善考核機制；構(gòu)建安全管理“4”大體系，要求建立以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系；實行安全“5”自管理，要求安全工作實行礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。

在程章允的組織帶領(lǐng)下，公司有規(guī)劃、有步驟的推進安全管理，使礦井安全工作形成了“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的長效機制。

深化區(qū)域瓦斯治理。程章允要求礦職能部門科學(xué)制定了三年瓦斯治理方案，把瓦斯治理工作由制度措施完善向加強現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了“四個到位”：防突措施制定到位、措施鉆孔施工到位、專職人員監(jiān)督到位、管理人員抽查到位。為確保鉆孔深度和鉆孔質(zhì)量，公司在井下3305中巷和3306中巷打鉆處安設(shè)了井下視頻監(jiān)控，實施打鉆現(xiàn)場實時監(jiān)控，保證了瓦斯抽放工作務(wù)實高效。

“雙基”考核扎實細致。在程章允帶動下，全公司強化了正職對副職的考核，突出了礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的聯(lián)動“三級聯(lián)動”考核體系，有效地規(guī)范了干部的安全管理和員工的操作行為，使全體干部員工增強了責(zé)任心，提高了履職標(biāo)準。

強化安全監(jiān)督管理。凡在關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點，特別是采掘工作面過斷層、過老巷、巷道貫通、瓦斯排放、初采初放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，程章允都親自帶領(lǐng)礦處級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班、現(xiàn)場交接班，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，時刻保證礦井的安全生產(chǎn)。

強化隱患排查治理。作為煤礦總經(jīng)理，程章允明確要求，在各項檢查中查出的隱患要分口歸檔管理，并實施隱患買賣制、隱患公示制和隱患排查自述旬報制，實施隱患掛牌督辦，確保每一條安全隱患都得到及時整改。

程章允經(jīng)常強調(diào)說，安全工作只有起點、沒有終點，必須克服麻痹大意，始終保持高度警惕。在工作中，他帶頭遵守各項規(guī)定，率先值班、跟班、吃住在公司，堅持現(xiàn)場抓安全、查“三違”、堵漏洞，樹立安全“零”理念，讓“安全高于一切、先于一切、重于一切”的思想深入人心。在他的帶動下，公司連年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，維護了安全健康發(fā)展局面。

倡導(dǎo)科技引領(lǐng)，助推效益提升

程章允注重新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大力推廣“壁后注漿”等新技術(shù)，提高了支護強度，延長了巷道使用年限；通過依靠科技創(chuàng)新降本提效，收購各類科技新成果70余項，尤其是一些實用類新技術(shù)，如刮板機改升級為皮帶輸送機、廢舊U型支架加工“鐵背木”等項目，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本費用，節(jié)約了生產(chǎn)投入。

程章允集班子和員工智慧，完成了提煤、提矸的運輸線改造，將人工推矸改為電機車拉矸、礦車出矸改為皮帶出矸，并對二水平2米絞車房制動系統(tǒng)改造，提高了礦井提升能力和系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性。

在技術(shù)管理方面，程章允要求每周對各項規(guī)程措施進行嚴格會審，杜絕技術(shù)錯誤和漏洞。同時，程章允加強工程技術(shù)人員的教育和考核，培養(yǎng)他們細心、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對沒有進取心、工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤的人員及時調(diào)整。他還注重對工程技術(shù)人員愛崗敬業(yè)精神的教育，通過定期開展技術(shù)評比活動，促使規(guī)程措施清晰、準確、簡單、實用，切實起到指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的作用。

程章允要求各單位深入全面預(yù)算管理，每月對預(yù)算執(zhí)行情況和全礦經(jīng)濟運行情況進行分析，強化材料的現(xiàn)場管理和跟蹤管控，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，減少了材料投入。2013年，噸煤總成本較計劃減少75.87元，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟發(fā)展被動局面。

一分耕耘，一分收獲。程章允以他的實干和敬業(yè)精神，贏得了上級的認可和員工的信任。他參加工作以來，榮獲了鶴壁市勞動模范、河南省勞動模范、全國能源工業(yè)勞動模范、中華全國總工會“全國生產(chǎn)能手”和五一勞動獎?wù)碌戎T多榮譽稱號。

（責(zé)任編輯：龐永厚）