呂梅亞

【摘 要】以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)軟件作為依托，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和處理，進(jìn)而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這正是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行方式。它充分的利用信息作媒介來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，非常符合當(dāng)下這個(gè)信息時(shí)代的特點(diǎn)。因此，將集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用于商貿(mào)企業(yè)中會(huì)有良好的應(yīng)用性。本文就集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中的運(yùn)用思路進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)化；財(cái)務(wù)管理；商貿(mào)企業(yè)

一、財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式

所謂財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。在現(xiàn)代化的今天，將企業(yè)管理開(kāi)展財(cái)務(wù)管理能夠以財(cái)務(wù)工作為主體，嚴(yán)格按照才無(wú)法規(guī)則制度和財(cái)務(wù)管理的原則，在企業(yè)中組織有價(jià)值的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平創(chuàng)造條件。這對(duì)于處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的。所以，在企業(yè)中合理的、有效的、規(guī)范的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理尤為重要。

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式是應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)技術(shù)作為依托，實(shí)時(shí)收集和處理企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息，并有效的結(jié)合企業(yè)的物流與資金流方面的信息，以此展開(kāi)具體的財(cái)務(wù)管理工作。此種財(cái)務(wù)管理模式在信息時(shí)代的今天具有良好的應(yīng)用性，其不僅僅能夠更好的完成財(cái)務(wù)管理方面的工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性化，柔性化以及組織扁平化，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，更好的服務(wù)于市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理模式主要表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)是集成性、直接性、實(shí)時(shí)性以及靈活性等特點(diǎn)，這使得集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品研究到銷(xiāo)售有效的鏈接在一起，進(jìn)行集團(tuán)化管理；能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層傳送財(cái)務(wù)管理信息?？傮w來(lái)說(shuō)，應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是非常必要的，尤其是在當(dāng)下這個(gè)信息時(shí)代中。

二、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的條件

1.引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員形成正確的管理觀念

應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有很大的區(qū)別，其傾向于通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息收集和處理，充分的利用信息來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作?！靶畔ⅰ睂?duì)于集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)是非常重要的。因此，要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的有效應(yīng)用，商貿(mào)企業(yè)需要有目的的引導(dǎo)和誘導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員形成正確的管理觀念，充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)相關(guān)信息的重要性，積極主動(dòng)的投入到集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中。

2.商貿(mào)企業(yè)需要構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)

商貿(mào)企業(yè)構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)才能夠保證財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)行集團(tuán)化的統(tǒng)一管理，尤其是一些具有分支公司的商貿(mào)企業(yè)。在商貿(mào)企業(yè)中開(kāi)展集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效的按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施，將會(huì)影響集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的效果，并影響企業(yè)對(duì)子公司的監(jiān)督與控制，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，要想合理而有效的應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)是非常必要的。

三、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中合理應(yīng)用的措施

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。商貿(mào)企業(yè)要想在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上更好的生存和發(fā)展，運(yùn)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是非常必要的，能夠保證財(cái)務(wù)管理工作良好的實(shí)施，并優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這一目的需要正確的應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式。

1.加強(qiáng)對(duì)子公司人員的管理

子公司作為商貿(mào)企業(yè)的一部分，保證其步伐與母公司一致，對(duì)于促進(jìn)母公司更好的發(fā)展是非常有幫助的。而加強(qiáng)對(duì)子公司人員的管理，使子公司人員能夠按照母公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行各項(xiàng)工作，才能能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的統(tǒng)一管理。因此，加強(qiáng)對(duì)子公司人員的管理是非常必要的。為完成強(qiáng)化子公司人員管理這項(xiàng)任務(wù)需要展開(kāi)的工作是：

設(shè)立完善的董事會(huì)制度。商貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)整體情況，構(gòu)建完善的董事會(huì)制度，使其具有專(zhuān)業(yè)性、社會(huì)性以及現(xiàn)代化的特點(diǎn)，能夠?qū)ψ庸镜呢?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束，保證子公司財(cái)務(wù)管理工作按照母公司的要求進(jìn)行實(shí)施。

委派財(cái)務(wù)管理人員對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)此種方式來(lái)對(duì)子公司的整個(gè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，使其滿(mǎn)足母公司的要求，實(shí)現(xiàn)母公司和子公司財(cái)務(wù)管理一致化，更好的進(jìn)行集團(tuán)化的統(tǒng)一管理。

2.優(yōu)化子公司投融資體系

企業(yè)進(jìn)行投資或融資活動(dòng)是非常必要的，有利于促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。但是，進(jìn)行投資或融資活動(dòng)是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，這需要企業(yè)承受不可估量的后果。為了保證企業(yè)能夠更為安全的進(jìn)行投資或融資活動(dòng)，在企業(yè)中開(kāi)展集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)務(wù)管理是非常必要的，因?yàn)樯藤Q(mào)企業(yè)要想有效的運(yùn)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式需要對(duì)子公司的投融資體系進(jìn)行優(yōu)化，保證其能夠?qū)ψ庸舅_(kāi)展的投資或融資活動(dòng)進(jìn)行約束，促使子公司的投融資活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)母公司利益最大化的角度出發(fā)而展開(kāi)的。當(dāng)然，優(yōu)化子公司投資體系能夠促使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，更好的監(jiān)督與控制企業(yè)財(cái)務(wù)，為降低投資或融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

在信息時(shí)代的今天，在商貿(mào)企業(yè)中應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠大大提高財(cái)務(wù)管理效果的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化、柔性化，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。促使集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式具有良好的原因是充分的利用計(jì)算網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件進(jìn)行商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)方面信息的收集和處理，充分的利用信息進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠大大提高管理效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，需要明確集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中正確的運(yùn)用思路，為充分發(fā)揮集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的作用創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王芳.企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析——基于中外商貿(mào)企業(yè)的研究[A].中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題學(xué)術(shù)研討會(huì)暨中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)2007年會(huì)論文集[C].2007