李莉

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要目標(biāo)就是最大限度的獲取利潤(rùn)，使企業(yè)的價(jià)值最大化。企業(yè)成本是影響企業(yè)最終利潤(rùn)的重要影響因素，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理是十分有必要的。本文筆者首先分析目前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，然后提出企業(yè)成本管理的有效策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的影響，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要作用，建立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本。

一、我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)成本管理理念太過(guò)于陳舊

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益越來(lái)越透明化，只通過(guò)搶占市場(chǎng)份額來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益最大化，已經(jīng)不能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是很多企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)全面的成本管理理念，只在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，不會(huì)從企業(yè)的整體出發(fā)來(lái)管理企業(yè)的成本。這種落后的成本管理理念，不能最大限度的挖掘成本的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)員工參與企業(yè)成本管理的積極性不高

大家對(duì)我國(guó)的企業(yè)成本管理有這樣一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，人為成本管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本的降低只是企業(yè)高管理的工作，普通的企業(yè)員工沒(méi)有必要參與其中，一線員工與企業(yè)成本目標(biāo)的制定、成本的執(zhí)行、成本的監(jiān)督和成本的改進(jìn)工作沒(méi)有多大的關(guān)系，制定企業(yè)成本的目標(biāo)也不用參考他們的意見，他們只需要被動(dòng)的遵守企業(yè)高層管理人員所制定的工作規(guī)則。新的企業(yè)成本管理理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)需要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與管理的積極性，使他們能夠在企業(yè)成本管理過(guò)程中充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)作用，從而使企業(yè)的成本管理發(fā)揮出它的最大作用。但是在我國(guó)目前的企業(yè)成本管理中，企業(yè)員工的成本意識(shí)非常淡薄，幾乎不參與企業(yè)的成本管理，這使企業(yè)的成本管理力度受到一定的削弱，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。

3.企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略不能與企業(yè)的總體戰(zhàn)略很好地融合

現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略理論中企業(yè)的戰(zhàn)略主要有三個(gè)，差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本的管理戰(zhàn)略，要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相匹配和相融合。然而在實(shí)際的企業(yè)成本管理中，大多數(shù)企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略僅僅是著眼于降低企業(yè)的成本，不能將企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

4.一些企業(yè)的成本管理方法太過(guò)落后

雖然有一部分企業(yè)已經(jīng)將一些先進(jìn)的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)的成本管理中，并取得了一定的成績(jī)，但是還是有大部分企業(yè)的成本管理和成本核算方法還是用的傳統(tǒng)方法。還有一部分企業(yè)的成本核算依舊采用的是品種法和分步法，這些方法在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中還是很有效的，但是目前的市場(chǎng)形勢(shì)變化太快，單件小批生產(chǎn)有很大的市場(chǎng)，但是分批法的成本核算方法還沒(méi)被企業(yè)廣泛的應(yīng)用。還有傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、計(jì)劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等方法，在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，已經(jīng)不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的影響。我國(guó)企業(yè)的成本管理方法過(guò)與落后，使得我國(guó)的企業(yè)成本管理方法與一些發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的距離。

二、企業(yè)成本管理的有效策略

1.樹立新的成本管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理

對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理理念，要取其精華，去其糟粕，并樹立新的成本管理理念，在企業(yè)中建立一個(gè)全過(guò)程、全方面的成本管理制度，對(duì)企業(yè)成本的具體環(huán)節(jié)和發(fā)生過(guò)程有著清晰的了解，能夠?yàn)槊恳豁?xiàng)成本支出都制定一個(gè)詳盡的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度，將工作責(zé)任具體的落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，使企業(yè)的員工能夠積極的投身于成本的管理工作，提高全體員工的企業(yè)成本管理意識(shí)。

2.制定具有戰(zhàn)略意義的成本管理制度

企業(yè)可以充分的利用波特教授的價(jià)值鏈分析理論，充分、詳細(xì)、全面的對(duì)企業(yè)的各個(gè)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，深入的了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的狀況，分析本企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要分析整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況和對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈，從而對(duì)全局有一個(gè)全面的了解，據(jù)此制定價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

3.學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將新的管理方法引入到企業(yè)內(nèi)部

在現(xiàn)今國(guó)際上，比較被認(rèn)可的成本管理方法是作業(yè)成本法，它不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技技術(shù)的發(fā)展需要，還能夠滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的各種需求。這需要從企業(yè)的整體開始，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，合理的安排好各項(xiàng)作業(yè)，最大限度的降低成本。世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不斷的在發(fā)生變化的，企業(yè)要緊跟世界經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，不斷的引進(jìn)新的成本管理方法，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存和發(fā)展。

4.制定有效的措施來(lái)確保成本信息的準(zhǔn)確度

企業(yè)要建立一個(gè)有效的內(nèi)部控制制度，能夠準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，采取有效的措施確保取得成本信息準(zhǔn)確可靠。對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料做詳細(xì)的檢查，核實(shí)信息的準(zhǔn)確性，還要不斷地提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和管理人員的職業(yè)道德。還需要加強(qiáng)信息反饋和市場(chǎng)調(diào)查在成本管理中的應(yīng)用，提高信息管理的質(zhì)量，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反饋各項(xiàng)成本，促使企業(yè)做出好的戰(zhàn)略決策。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上可知，我國(guó)的企業(yè)陳本管理中還面臨著一些問(wèn)題，需要企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理的作用，不斷的改進(jìn)和完善成本管理制度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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