賀喜

摘 要：煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對機電、電氣設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。而因為管理不善等原因所造成的煤礦機電事故也開始成為制約我國煤礦生產(chǎn)及煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。本文主要針對當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理存在的問題進行探討，并從管理制度的規(guī)范、提高機電設(shè)備管理隊伍的素質(zhì)、加強機電安全管理等幾個方面進行分析研究，尋找解決問題的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦機電管理；問題；對策

Problems and Countermeasures of electromechanical local mine management

Hershey

God of North China Electric victory Energy Co. Ltd. Inner Mongolia Xilinhaote 026000

Abstract： the special environment of coal mine electrical and mechanical， electrical equipment safety operation put forward higher， more stringent requirements. While the electromechanical accident in coal mine because of mismanagement and other reasons has become an important factor restricting Chinas coal production and coal industry sustainable development. This paper discusses mainly the management of coal mine electromechanical equipment problems， research and analysis from the management system of norms， improve the management team quality， strengthening electromechanical equipment of Electromechanical Safety Management， to find the measures to solve the problem.

Keywords： Coal Mine Electromechanical management problems countermeasures

1 當(dāng)前 地方煤礦機電管理中存在的問題

1.1 機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定，機電技術(shù)力量薄弱

煤礦是高危行業(yè)，工作環(huán)境差、不安全因素較多，對許多大學(xué)畢業(yè)生缺乏足夠的擇業(yè)吸引力，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，加上大部分煤礦認為機電維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電維護工紛紛跳槽，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備管理專業(yè)隊伍不穩(wěn)定。隨著機電專業(yè)人才的不斷流失，許多崗位人員青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)不合理，在崗人員技術(shù)不成熟、知識儲備不充足、相關(guān)操作經(jīng)驗缺乏，致使企業(yè)發(fā)展缺乏技術(shù)支撐，生產(chǎn)效率低下、發(fā)展后勁不足，科技和技術(shù)創(chuàng)新更是無從談起。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，更談不上應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。

1.2 機電管理制度不健全

根據(jù)2005年國家最新煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，每個煤礦礦井都應(yīng)至少建有 17種基本機電管理制度。而目前的煤礦，或是不理會這一標準，根本沒有建立相應(yīng)的管理制度并落實考核；或是機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全；或是雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執(zhí)行下去。表現(xiàn)為設(shè)備運行環(huán)境、電氣管理、安全設(shè)施和附件等不符合國家、行業(yè)標準的要求。違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在。首先，機電設(shè)備使用很不規(guī)范，有些機電設(shè)備長期超負荷運轉(zhuǎn)，維護檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時性和充分性得不到保證。其次，技術(shù)管理手段落后，機電設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高，一些設(shè)備的賬物卡、圖牌卡不齊全，或者賬實不符；技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設(shè)備、流動設(shè)備管理不平衡，以固定設(shè)備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計，因機電管理基礎(chǔ)薄弱，實際生產(chǎn)中由于管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%到40%。

1.3 煤礦企業(yè)的設(shè)備陳舊老化埋下安全隱患

據(jù)統(tǒng)計，在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%到65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所支付的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等費用約占煤炭總生產(chǎn)成本的40%以上。部分企業(yè)，特別私營企業(yè)重產(chǎn)出輕投入，設(shè)備投入不足，改造力度不大，設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。甚至有的煤礦主要生產(chǎn)設(shè)備運行不可靠，安全設(shè)施不全、保護不全，系統(tǒng)不合理、能力不匹配。使煤礦安全生產(chǎn)存在重大安全隱患。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)督總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)40%的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的。

1.4 對機電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機構(gòu)，往往教育培訓(xùn)沒少搞，經(jīng)費沒少花但收效卻不好。表現(xiàn)為：①培訓(xùn)方式落后，重理論輕實踐，學(xué)用不結(jié)合，針對性差；②教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；③考核不嚴格，教考不分離，只要來學(xué)習(xí)，大家都能過，培訓(xùn)走過場，雖然培訓(xùn)了拿證了，但實際工作能力差。機電專業(yè)性很強，生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利，新招工人短時培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結(jié)果是“三違”不斷，事故泛濫，嚴重時造成企業(yè)停產(chǎn)，。

1.5 設(shè)備檢修不到位埋下隱患

當(dāng)前，采煤機、運輸機、掘進機以及支架等眾多先進采掘設(shè)備在煤礦企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，采煤的自動化程度不斷提高，同時對設(shè)備的可靠性運行有了更高的要求。但當(dāng)前，很多煤礦的設(shè)備檢修維護人員整體素質(zhì)相對不高，不能做到對設(shè)備認真、細致、全面的檢查和維護，導(dǎo)致檢修不到位，維修不徹底，不能有效開展的預(yù)防性維修，只有在出現(xiàn)問題之后，才能進行維修，采取的措施是被動的。設(shè)備監(jiān)控不完善。一些煤礦企業(yè)建立起了設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，但是只關(guān)注旋轉(zhuǎn)設(shè)備的監(jiān)控，不能覆蓋所有機電設(shè)備，這就使得管理和維修人員不能及時采取相應(yīng)的策略進行維修，影響了設(shè)備的正常運行和工作效率的提高。存在機電隱患。

2 針對地方煤礦機電管理中的問題，應(yīng)采取的對策

2.1 強化安全思想教育，樹立“安全第一”的意識

煤礦企業(yè)應(yīng)該通過各類形式積極對職工進行安全教育，根除職工的馬虎大意、僥幸等各種不利于安全的思想，樹立“安全第一”的意識。同時，企業(yè)要時刻把把安全工作當(dāng)作第一要務(wù)，安全是天，是工作的重中之重，高于一切。

2.2 要重視煤礦機電管理，不斷提高管理水平

要做到重視機電管理，必須先從領(lǐng)導(dǎo)人入手，領(lǐng)導(dǎo)層必須要有重視機電管理的觀念，這同樣是加強機電管理的關(guān)鍵所在。機電管理的工作人員要及時向領(lǐng)導(dǎo)層匯報機電管理工作進程，對機電管理多提問題，獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持?，F(xiàn)在煤礦機電管理還處于設(shè)備維修階段，所以，煤礦機電管理人要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備的管理理論，還要學(xué)習(xí)維修理論。與此同時，要將技術(shù)人員以及職工組織充分調(diào)動起來，使他們一起參與到管理活動中。在管理中要不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗，找出自己管理中的不足，制定好規(guī)劃，提升管理水平。

2.3 對施工人員進行集中技能培訓(xùn)

對于一些先進設(shè)備，很多施工人員操作不當(dāng)，就會造成機器故障或者安全問題，給企業(yè)或者個人都帶來經(jīng)濟損失或者人生危害。而定期的組織員工進行技術(shù)培訓(xùn)，通過不斷的演練，讓每個施工者都能熟練操作機電設(shè)備，還能對設(shè)備故障進行一定的分析排查，這樣不僅提高了真?zhèn)€企業(yè)的綜合技能素質(zhì)，對企業(yè)的經(jīng)濟也是一個穩(wěn)定的提高。當(dāng)然了，不同的地域，不同的單位，條件不一樣，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的狀況，做出相應(yīng)的決策，這樣不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，激勵員工的工作熱情，也能為員工福利提供很好的保障，做到企業(yè)和員工三方互利共贏。

2.4 完善機電設(shè)備的管理體系

要完善機電設(shè)備的管理體系，要有足夠的機電設(shè)備管理人員進行相關(guān)工作，這些管理人員首先要做好機電設(shè)備的管理工作，保證機電設(shè)備的正常運行。機電管理部門要定期對相關(guān)管理人員進行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，要進行獎勵，對于違規(guī)操作的管理人員，則要進行處罰，做到賞罰分明。不僅如此，還要建立相關(guān)的檢修制度，對于機電設(shè)備要定期進行檢修，并且要求操作人員嚴格按照操作說明進行操作，對于違規(guī)的操作人員，要責(zé)令處罰，使操作人員樹立起強烈的責(zé)任心，愛護、保護機電設(shè)備，為煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)做出貢獻。

2.5 按標準加大設(shè)備管理及檢修力度

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

對設(shè)備的檢修要做到符合標準要求，檢修時做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤說話、，勤維修，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，檢修的項目要按照標準進行檢測，確保符合檢修標準。機電設(shè)備的操作要嚴格按照規(guī)程進行操作，對因操作不當(dāng)，維修保養(yǎng)不到位的責(zé)任人，實行責(zé)任追查。出現(xiàn)機電設(shè)備事故后，要進行機電事故調(diào)查分析， 找出發(fā)生事故的原因，找出使用責(zé)任，檢修責(zé)任，主要責(zé)任，次要責(zé)任，落實到人。做到“三不放過”，即事故原因沒查清不放過，沒有追查到責(zé)任人不放過，沒有防范措施不放過。

2.6 加強特殊工種的用工制度管理

煤礦運輸?shù)拿總€崗位人員應(yīng)該端正態(tài)度。還要對臨時工加強安全管理，在不必要的情況下，不要使用臨時工。最重要的一點是，沒有特殊的情況下，特殊工種的工作人員要嚴格考核發(fā)證，持證上崗，工種不能隨意調(diào)換。

2.7 科學(xué)設(shè)定安裝目標，搞好協(xié)作

科學(xué)設(shè)定安裝目標，搞好協(xié)作是解決煤礦機電安裝存在問題的首要措施。煤礦機電設(shè)備的安裝目的服務(wù)于煤礦生產(chǎn)的大局，因此，科學(xué)設(shè)定安裝目標，成立專門組織搞好各施工單位之間的協(xié)作顯得尤為重要，煤礦企業(yè)要充分認識到搞好協(xié)作的重要性，明確專人主抓各施工單位之間的協(xié)調(diào)，這些設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要提前下達給土建或掘進單位，防止銜接不好造成的方位及標高等偏差，從而給煤礦機電設(shè)備的安裝造成困難。電力供應(yīng)部門的常用及備用電源容量要滿足機電設(shè)備安裝的需要。

3 結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，機電設(shè)備的作用必不可少，而作為機電設(shè)備管理，更是煤礦基礎(chǔ)管理一個非常重要的環(huán)節(jié)，在煤炭生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，所以，要搞好機電設(shè)備安全管理工作，努力做好各項工作，對于機電設(shè)備所存在的安全隱患，要努力消除，只有這樣，才能保證煤炭機電系統(tǒng)的順利進行。

參考文獻

[1]陳學(xué)才；機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用[J]；經(jīng)營管理者；2010年10期

[2]馬新華；陳國強；淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J]；煤炭工程；2007年07期

[3]李文俊，李民，侯娟莉；淺析有效降低煤礦機電費用成本[J]；陜西煤炭；2005年01期