李志亮 付占奇

（平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處，河南 平頂山467000）

隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)居民在解決了人類生存 “衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為廣大居民消費(fèi)需求的重要方面。建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督部門，應(yīng)把對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督作為重點(diǎn)，保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量不斷提高，政府質(zhì)量監(jiān)督部門如何做好建筑住宅工程質(zhì)量監(jiān)督工作呢？筆者在此做一淺談僅供參考。

1 建立現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況制定合理可行的本地區(qū)建筑工程質(zhì)量管理規(guī)章和制度，以及整個(gè)地區(qū)在建項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購(gòu)、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程成品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中都能有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。

（2）施工單位的優(yōu)劣將直接關(guān)系到項(xiàng)目、單位工程建成過程中的過程質(zhì)量，所以必須重視施工隊(duì)伍的選擇，優(yōu)選施工隊(duì)伍是保證工程質(zhì)量的前提，以及工程建設(shè)是否順利保證。工程質(zhì)量是干出來的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍是小區(qū)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)：一般選擇施工隊(duì)伍的基本原則是：有好的社會(huì)信譽(yù)，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實(shí)踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，質(zhì)量管理不但嚴(yán)格并且技術(shù)也過硬，能在小區(qū)建設(shè)一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。

2 控制工程質(zhì)量的施工組織措施

2.1 班組操作盡量專業(yè)化

框架、框混、磚混結(jié)構(gòu)建筑是勞動(dòng)密集型工程，為了使以農(nóng)民工為主的建筑施工隊(duì)伍能按質(zhì)量要求進(jìn)行操作，在組織施工、劃分施工段時(shí)應(yīng)盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動(dòng)生產(chǎn)率?？蚣?、框混、磚混結(jié)構(gòu)施工時(shí)，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應(yīng)分成若干專業(yè)班組施工，以保證工程質(zhì)量。

2.2 施工段劃分盡量同班組數(shù)相對(duì)應(yīng)

在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構(gòu)件安裝等為主導(dǎo)的工種，施工段數(shù)應(yīng)按班組數(shù)進(jìn)行劃分，盡量使班組施工能按施工進(jìn)度要求均衡合理施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業(yè)化班組施工能順利開展。在時(shí)間上統(tǒng)籌安排每天24小時(shí)各工序的作業(yè)起止時(shí)間。為了形成全等節(jié)拍流水，一是各班組人數(shù)要安排適當(dāng)，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且要保證工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快工程進(jìn)度，并為下道工序的盡早展開提供工作面，為組織全等節(jié)拍均衡施工提供可靠保證。

3 控制工程質(zhì)量的質(zhì)量管理措施

3.1 技術(shù)資料的管理

技術(shù)資料是項(xiàng)目單位工程管理的真實(shí)反映，它充分反映了整個(gè)項(xiàng)目、單位工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，它是項(xiàng)目、單位工程綜合評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往施工技術(shù)資料與工程施工實(shí)際情況脫節(jié)，技術(shù)資料問題較多，如原材料的合格證、試（檢）驗(yàn)單、驗(yàn)收單與原材料的實(shí)際情況不符，材料試驗(yàn)的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，各級(jí)技術(shù)管理人員并未全部到位驗(yàn)收，事后為了應(yīng)付竣工驗(yàn)收再進(jìn)行補(bǔ)簽。至于技術(shù)復(fù)核資料，有的與工程實(shí)際質(zhì)量狀況相差甚遠(yuǎn)。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)齡期控制不規(guī)范，使試驗(yàn)可比性差。

針對(duì)上述資料存在的問題，其改進(jìn)措施為：原材料必須按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試（檢）驗(yàn)單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，真實(shí)反映材料的材質(zhì)、材性，材料采購(gòu)員要與現(xiàn)場(chǎng)資料員密切配合做好原材料的采購(gòu)、取樣復(fù)試、合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告資料的收集、整理歸檔工作。控制各工序質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核資料，必須是質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查的記錄，是現(xiàn)場(chǎng)施工情況的真實(shí)反映，同時(shí)應(yīng)是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)，作為各工種互相制約質(zhì)量的手段，真正起到對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、保證作用，使項(xiàng)目、單位工程施工質(zhì)量始終處于自身良好的受控之下。

3.2 加大監(jiān)督力度，確保工程質(zhì)量上水平

3.2.1 認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定工程質(zhì)量等級(jí)

為提高工程質(zhì)量水平，強(qiáng)化工程質(zhì)量等級(jí)核定結(jié)果準(zhǔn)確性，對(duì)分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目”二項(xiàng)檢查不能少于（如住宅樓每層）分項(xiàng)總數(shù)的50%，由其基礎(chǔ)、主體分布的各項(xiàng)要多檢查，勤測(cè)量時(shí)要充分掌握結(jié)構(gòu)工程總質(zhì)量水平達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2 嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)

質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對(duì)受監(jiān)督的項(xiàng)目、單位工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)督計(jì)劃書，并按與業(yè)主、施工單位簽訂監(jiān)督計(jì)劃書約定的停檢點(diǎn)及時(shí)認(rèn)真地安排人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真行使監(jiān)督權(quán)力，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或違規(guī)行為決不遷就，有問題就要督促施工單位認(rèn)真進(jìn)行整改，影響結(jié)構(gòu)安全的或違反設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范強(qiáng)條的堅(jiān)決返工重做，確保工程質(zhì)量由檢驗(yàn)批質(zhì)量合格過渡到分項(xiàng)工程質(zhì)量合格，再由分項(xiàng)工程質(zhì)量合格過渡到分部工程質(zhì)量合格，分部工程質(zhì)量合格從而保證單位工程質(zhì)量合格。

3.2.3 統(tǒng)一歸口材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)

所有需要檢測(cè)和施工試驗(yàn)的建材都應(yīng)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢測(cè)中心統(tǒng)一進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)，消除個(gè)別施工單位買報(bào)告和做假行為。對(duì)某些重要施工部位還要進(jìn)行取樣抽查，看實(shí)際施工質(zhì)量與試驗(yàn)結(jié)果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，還能進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)自身質(zhì)量管理和有效控制，并且自覺地認(rèn)真按規(guī)范按設(shè)計(jì)圖紙施工。

3.2.4 設(shè)專人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進(jìn)度是否同步、齊全、可靠，以此促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，防止現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料為后補(bǔ)、亂填和造假資料，使施工單位的項(xiàng)目、單位工程資料是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場(chǎng)資料。

3.2.5 嚴(yán)把材料（產(chǎn)品）的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，主要措施如下

（1）設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)樣品間，對(duì)已檢驗(yàn)合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制的“樣本”，在此基礎(chǔ)上則要求承建項(xiàng)目、單位工程施工的單位建立現(xiàn)場(chǎng)材料管理臺(tái)帳，以便于質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（2）由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站檢測(cè)中心按批分組進(jìn)行實(shí)地封樣試驗(yàn)，確保施工單位進(jìn)場(chǎng)材料全部合格，承建施工單位項(xiàng)目、單位工程質(zhì)量合格。

（3）對(duì)無合格證、無準(zhǔn)用證及不檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，即“三無產(chǎn)品”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或使用到項(xiàng)目、單位工程中去。

（4）工程施工過程中監(jiān)督部門必須督促施工單位在項(xiàng)目、單位工程施工時(shí)切實(shí)做到“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次合格”，促進(jìn)施工單位自我要求搞好工程質(zhì)量，土建、水電安裝各個(gè)分項(xiàng)都必須按要求做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得進(jìn)行大面積展開施工。

3.3 預(yù)防措施

項(xiàng)目、單位工程的優(yōu)劣關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)放下架子，接地氣地與施工單位進(jìn)行有效溝通，幫助施工單位建立切實(shí)可行且有效的質(zhì)量保證體系，并督促施工單位做好項(xiàng)目、單位工程事前、事中、事后質(zhì)量控制工作，充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程質(zhì)量狀況隨時(shí)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，逐項(xiàng)分析可能發(fā)生質(zhì)量問題的各種因素，加以分類排隊(duì)，找出施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的采取預(yù)防措施，監(jiān)督管理工作做到事無巨細(xì)、面面俱到，“松”而“不怠”、“細(xì)”而“認(rèn)真”，切實(shí)認(rèn)真地把委托監(jiān)督的項(xiàng)目、單位工程管好、監(jiān)督好。

4 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督是人民賦予的權(quán)利，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門必須采用科學(xué)的方法和手段，以實(shí)現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo)為中心，管理監(jiān)督好項(xiàng)目、單位工程質(zhì)量，使政府和業(yè)主都滿意，讓用戶放心，建造人民滿意的住宅工程。