龐勇 （天津樂金渤天化學有限責任公司 300452）

陳麗娜 （天保中天科技（天津）有限公司 300308）

淺談石油化工行業(yè)工程項目的風險管理問題

龐勇 （天津樂金渤天化學有限責任公司 300452）

陳麗娜 （天保中天科技（天津）有限公司 300308）

油化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義，文章對石油工程風險管理的常見問題進行了探討，旨在規(guī)避隨著石油工程項目數(shù)量逐漸增多，各種因素對石油工程項目的不確定性造成的影響，并探討了項目風險呈現(xiàn)出的特點和規(guī)律。

石油工程項目；風險管理；目標性風險因素；工程項目進度風險

一、石油工程項目風險管理定義

石油工程項目風險管理是項目風險管理的分支，具有特殊的意義，它旨在減少對石油工程項目的負面影響，對風險引起損失的管理功能起到降低的效果。石油工程項目風險管理是指企業(yè)對石油工程建設項目過程中存在的各種風險事件進行衡量、識別和分析評價，并采取有效的方法進行處理，保障工程項目安全正常實施，最終達到項目的預期收益，用科學管理過程確保企業(yè)以及國家經(jīng)濟利益免受損失。對項目投資者來講，管理好投資和處理好項目實施過程中的各種風險事件，除要理解風險管理的含義，還必須具備正確的風險管理指導思想，包括風險管理的內(nèi)容、目標和管理程度，否則會在風險管理上出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

二、工程項目成本風險因素

1.經(jīng)濟風險

(1)采取其他不當籌措資金的方式，使得成本增加，導致不必要的損失；(2)業(yè)主信譽度低，對項目的支持度和滿意度低，推遲對承包商支付的費用；(3)物價上漲，工資水平和材料價格增加了承包商的成本和經(jīng)濟損失也是許多工程項目失敗的根本原因。

2.技術風險

(1)承包商經(jīng)驗和施工技術能力決定其是否有順利完成該項目的能力，決定其是否有效形成施工方案和過程對工程質(zhì)與量；(2)由于遇到的復雜程度高的工程技術難題，造成施工工藝復雜與施工成本不確定性程度增加；(3)相關各方對質(zhì)量的嚴格程度與要求等級以及業(yè)主對項目進度要求對承包商的成本也會產(chǎn)生非常重要的影響；(4)工程設計變更使得承包商施工計劃被打亂，可能造成人工、材料、機械增加或者造成其他浪費，影響到工程成本。

3.自然風險

(1)超標準洪水暴雨、不利的氣象條件或地質(zhì)災害等自然環(huán)境條件，造成工程停工，財產(chǎn)損失；(2)環(huán)境污染健全法規(guī)要求嚴格，造成人員和財產(chǎn)損失。

三、石油工程項目風險控制對策

1.建立風險預警機制

(1)企業(yè)內(nèi)部組建管理小組。小組成員應盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴謹細致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務素質(zhì)的專業(yè)人員參加。

(2)建立靈敏準確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須建立自己的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，密切關注其具體狀況及變化趨勢。建立風險預警系統(tǒng)。首先要對風險進行科學的預測分析，預計可能發(fā)生的風險狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營管理者應密切注意與本企業(yè)相關的各種因素，如環(huán)境因素、技術因素、目標因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動態(tài)中分析預測企業(yè)可能發(fā)生的風險。

(3)擬定預警管理計劃，進行風險管理的模擬訓練。定期確定危機主題，進行危機處理訓練，這不僅可以提高危機管理的快速反應能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。

2.及時掌握市場信息

石油工程項目工程建設的發(fā)展離不開市場信息，石油工程建設企業(yè)要發(fā)展大，必須走以專業(yè)隊伍為主、信息化方式運作、規(guī)?；瘓F進、實體化具體實施的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應，發(fā)展才會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。石油工程項目建設企業(yè)掌握、利用市場信息，顯得尤為重要。石油企業(yè)要及時了解外信息，并根據(jù)市場供求關系的變化，有選擇地多渠道、全方位地開經(jīng)營活動，不僅可以大力開展合作經(jīng)營，分包施工、配合工，而且還能有效保證規(guī)模效應及良好的收益。同時通過適地掌握項目東道國的新政策、新動向，與先進技術進步相聯(lián)系，提高專業(yè)水平，強化資源的最佳配置，這也是追求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。

3.加大風險管理體系建設的投入

我國應該根據(jù)自身條件借鑒國外經(jīng)驗，進一步，不斷完善石油工程項目經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，建立起石油工程項目施工風險管理模塊，設立風險防范預案、應急機制等系統(tǒng)，對石油工程項目施工可能發(fā)生的風險作出快速反應，準確把握，及時處理。在廣泛收集資料和調(diào)查研究的基礎上，運用數(shù)理統(tǒng)計方法描述風險發(fā)生的概率和可能發(fā)生的時間、范圍以及帶來的損失，以此來降低工程投資，避免由于固定資產(chǎn)規(guī)模過大所帶來的較大的“經(jīng)營杠桿”風險。最后，在以上基礎之上通過構(gòu)建企業(yè)風險管理制度，明確職責，建立、健全項目施工風險預測、控制、責任體系，逐步形成企業(yè)風險管理系統(tǒng)，以提高石油企業(yè)項目風險防范能力。

結(jié)語

總之，風險管理以對風險的識別、預測、科學分析和評估為基礎，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行合理、全面地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風險的一種科學而直接的方法。只有重視工程風險管理，才能最大限度地規(guī)避和控制項目所面臨的風險，增加項目成功的可能性。工程項目風險管理能夠提高我國承包企業(yè)的市場競爭力和工程項目管理的水平，以更好地面對我國經(jīng)濟發(fā)展所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

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