李炯寧 張佳康

在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)作為其中不可缺少的組成部分，想要在國(guó)際市場(chǎng)中搶占有利地位，仍舊面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)，需要具有先進(jìn)的技術(shù)、不斷的創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的管理等條件，而這些條件的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又離不開(kāi)對(duì)人才的培養(yǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)，21世紀(jì)是需要人才的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終歸宿也是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何培養(yǎng)人才，發(fā)掘人才，使人才盡其用已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中不可忽視的問(wèn)題。

一、關(guān)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本含義

在企業(yè)中，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作是企業(yè)管理理念的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容還注入了更多的人文元素。人才是企業(yè)的生命源泉，是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和成功的關(guān)鍵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作應(yīng)當(dāng)從關(guān)心人，尊重人，發(fā)掘人的潛能方面開(kāi)始，關(guān)心員工的需求、發(fā)展、個(gè)性并尊重他們的選擇，幫助他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和人生價(jià)值。人力資源管理是發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源需求并作出人力需求規(guī)劃，招聘和選拔人才并進(jìn)行有效的管理和培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.在企業(yè)中缺乏培訓(xùn)機(jī)制

即使是在當(dāng)前許多企業(yè)的一些職位有空缺的情況下，依舊有很多人才并沒(méi)有被發(fā)掘出來(lái)得到重用。事實(shí)上，在很多企業(yè)中，管理者們對(duì)員工的培訓(xùn)沒(méi)有起到足夠的重視，有的甚至認(rèn)為，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)只會(huì)一味的增加企業(yè)的額外支出，增加了企業(yè)成本，一味的將資金利用在基礎(chǔ)設(shè)施等硬件條件的改善上，而用在企業(yè)員工培訓(xùn)上的資金卻少之又少，管理者沒(méi)有足夠的意識(shí)，這種現(xiàn)象發(fā)生在企業(yè)中是一種讓人擔(dān)心的情況。

2.許多企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面有所欠缺

在企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制是不可缺乏的，激勵(lì)制度能夠激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。很多企業(yè)都采用了績(jī)效評(píng)估體制，但是，許多企業(yè)只是單純的把激勵(lì)看成是簡(jiǎn)單的加薪和升職，實(shí)行的都是傳統(tǒng)的，粗略的激勵(lì)運(yùn)行模式，并沒(méi)有形成自己企業(yè)一套特色的獎(jiǎng)懲體系。而且在一些企業(yè)中，對(duì)員工采取的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要是物質(zhì)上的激勵(lì)，而忽視了對(duì)員工精神上的鼓勵(lì)，而有些公司，只用空洞的精神上的鼓勵(lì)，更加難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，這是企業(yè)在管理上的欠缺。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該綜合考慮多方面的因素，從企業(yè)的整體大局出發(fā)，同時(shí)也應(yīng)該從每個(gè)員工的角度出發(fā)。

3.在企業(yè)文化方面建設(shè)的缺失

企業(yè)文化是在長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理下積累下來(lái)的具有一定的帶有該企業(yè)特色的文化氛圍和精神財(cái)富，它具有導(dǎo)向、激勵(lì)、調(diào)試、輻射等作用，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。缺乏企業(yè)文化，使得在我國(guó)當(dāng)前許多企業(yè)中，員工對(duì)企業(yè)缺乏一種認(rèn)同感，價(jià)值取向和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念沒(méi)有融合到一起，使企業(yè)部門(mén)內(nèi)部，部門(mén)之間缺少凝聚力，人心渙散。

4.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂

組織結(jié)構(gòu)管理、計(jì)劃管理、流程管理都是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作；其中組織結(jié)構(gòu)管理最為重要，有的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在問(wèn)題，部門(mén)設(shè)置較多，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相吻合，這樣就會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，過(guò)多的人員安排使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理無(wú)序，部門(mén)內(nèi)部人員越來(lái)越多，企業(yè)管理者的工作量也越來(lái)越多，效率卻逐漸降低，很多部門(mén)人員的崗位職責(zé)不清晰，；部門(mén)負(fù)責(zé)人越來(lái)越多，導(dǎo)致職責(zé)與權(quán)力的分配越來(lái)越混亂。企業(yè)的組織構(gòu)架需要進(jìn)行重新的整合。

三、對(duì)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀的解決措施

1.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源體系的培訓(xùn)力度

對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是企業(yè)投資的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是企業(yè)給予員工的最大福利，要能夠在企業(yè)內(nèi)部找出潛藏的人才，因此要求企業(yè)管理者要不斷地建設(shè)完善有效地培訓(xùn)機(jī)制，選擇多樣的適合企業(yè)各類(lèi)員工自身發(fā)展的培訓(xùn)項(xiàng)目，使每位員工都能找到適合自己的發(fā)展方向。采取多樣的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容和形式變得更加豐富。另外，我國(guó)的企業(yè)還應(yīng)該多借鑒外國(guó)相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)制度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善員工培訓(xùn)制度。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)自身獨(dú)特的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的共同價(jià)值取向和精神準(zhǔn)則，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化等各方面發(fā)展都有著巨大的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，又抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)發(fā)展。

3.建立健全完整的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、企業(yè)管理者要不斷完善薪酬體系，明確崗位職責(zé)和對(duì)員工的技能要求，對(duì)崗位工資的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以崗位差別為主，并且考慮到員工的能力差異。將政策向科研技術(shù)崗位和企業(yè)主體生產(chǎn)崗位的員工傾斜，加大崗位間的工資差別，鼓勵(lì)員工通過(guò)自身不斷的努力來(lái)獲得回報(bào)。

2、企業(yè)管理者還要重視物質(zhì)上和精神上的雙重鼓勵(lì)，精神上的鼓勵(lì)是對(duì)員工所作出貢獻(xiàn)的表彰和表?yè)P(yáng)，能夠使員工在激勵(lì)中獲得榮譽(yù)感和成就感，在以后的工作中更加積極，同時(shí)也為企業(yè)其他員樹(shù)立了榜樣。同時(shí)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)全方面的鼓勵(lì)才能最終發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的效果。

3、不斷加強(qiáng)績(jī)效考核力度，將員工的工資分配與個(gè)人在工作中的表現(xiàn)直接掛鉤，績(jī)效考核制度能夠完善用人機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)

在企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，應(yīng)將人力資源的合理配置、人員培訓(xùn)和績(jī)效考核等手段有效的結(jié)合起來(lái)，不斷挖掘員工潛力，給予員工足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)，使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感，從而增強(qiáng)了企業(yè)向心力，就能夠在很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1]《關(guān)于企業(yè)中人力資源開(kāi)發(fā)與管理的探討》2012年[J]；孟祥菊.

[2]《談企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)》2012年[J];張勇彤.

[3]《國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題研究》[J];李維波.

[4]《國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題分析》2012年[M];董娟.