陸濤(浙江嘉興石化有限公司 314201)

一、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)安全生產(chǎn)管理在企業(yè)的日常管理中一直都占有十分重要的地位，同時也是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的難點之一，因為在整個生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出了紕漏都會影響到企業(yè)生產(chǎn)的安全性，因此科學(xué)合理的管理方式對于保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理有著非常重要的作用，具體有以下幾個方面：

1.生產(chǎn)方式方面

企業(yè)生產(chǎn)的方式對于企業(yè)安全有著重要的影響，因為當(dāng)前企業(yè)都是呈現(xiàn)大型化、集聚性的發(fā)展模式，并且生產(chǎn)的連續(xù)性很強，生產(chǎn)規(guī)模也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷擴大，因此，一旦企業(yè)因為生產(chǎn)方式不當(dāng)出現(xiàn)了安全事故，將會造成不可估計的后果。

2.原材料、輔助材料方面

我國石油化工企業(yè)由于在原材料、半成品、成品、輔助材料方面都存在著易燃易爆，運輸也極具危險性，在生產(chǎn)和運輸?shù)倪^程中很容易發(fā)生火災(zāi)或爆炸，容易誘發(fā)事故。

3.動力能源方面

我國石油化工企業(yè)在動力能源方面也存在著安全性的隱患，比如在熱源、電源、火源，任一個能源出現(xiàn)了故障和問題，比如設(shè)備管理不當(dāng)、自身缺陷、操作不正確等，就會導(dǎo)致動力供應(yīng)出問題，同時可能出現(xiàn)爆炸事故。

4.工藝條件方面

由于石油化工企業(yè)與其他企業(yè)是有不同的，在生產(chǎn)工藝技術(shù)上的操作方法和工藝更加嚴(yán)格，如果工作人員粗心或者操作不嚴(yán)謹(jǐn)，極有可能由于人為因素出現(xiàn)爆炸、火災(zāi)事故的發(fā)生，因此在日常生產(chǎn)運行管理上要嚴(yán)加注意，以免造成不良后果。

5.設(shè)備裝置方面

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可能會出現(xiàn)集團化、大型化的發(fā)展方向，因此對于資金和技術(shù)的要求十分高，也就是我們常說的技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，如果企業(yè)有意外事故發(fā)生，那么無論是資金還是技術(shù)都無法及時挽救，對于企業(yè)甚至國家都會造成嚴(yán)重影響。

二、影響石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素分析

1.制度完善

企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題就是因為企業(yè)日常生產(chǎn)管理制度落實不到位，并且責(zé)任分工不清，出現(xiàn)了問題，不能將責(zé)任落實到個人，并且事故的處置力度也會影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理情況。

2.缺乏有效的監(jiān)督機制

企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中，往往還缺乏有效地監(jiān)督機制，職工生產(chǎn)的安全意識淡薄，沒有形成系統(tǒng)的成產(chǎn)機制，企業(yè)在日常生產(chǎn)工作上對于員工的安全意識教育不強，導(dǎo)致員工沒有充分認(rèn)識到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，一旦出了問題會有相關(guān)措施處理，讓職工安全意識有所加強，但是一旦事情過去時間久了，員工頭腦中依然安全意識不足。

3.設(shè)備維護(hù)不足

當(dāng)前很多石油化工企業(yè)在設(shè)備設(shè)計方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料做為設(shè)備裝置，并且缺乏系統(tǒng)科學(xué)的維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現(xiàn)有毒物質(zhì)的跑冒，而一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設(shè)備閥門的松動和塔的腐蝕，這都會導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.技術(shù)方面

企業(yè)在實驗、生產(chǎn)、運輸、儲備過程中都可能存在人為的違規(guī)操作的情況，這極易造成安全事故的發(fā)生，當(dāng)前技術(shù)方面的事故發(fā)生率是最高的，也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題非常復(fù)雜的原因。

5.安全生產(chǎn)管理方面

石油化工企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理，最重要的一點就是做好宣傳和培訓(xùn)工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對宣講內(nèi)容進(jìn)行考核，但是現(xiàn)在的宣教工作往往還停留在表面，沒有真正起到作用，第二就是企業(yè)人員的參與性不強，職工認(rèn)為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒有重視安全生產(chǎn)的重要性，另外就是當(dāng)前生產(chǎn)管理不夠系統(tǒng)，缺乏科學(xué)有效的手段，也沒有科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)，在事故發(fā)生后，出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。

三、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制

1.企業(yè)自身要完善規(guī)章制度

當(dāng)前石油化工企業(yè)如果想做好安全生產(chǎn)管理工作，就必須建立科學(xué)有效的規(guī)章制度，制度是有效工作的前提，完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)員工遵守規(guī)定，加強安全生產(chǎn)。企業(yè)要嚴(yán)格參照國家對于危險化學(xué)品的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格材料審批流程，企業(yè)的生產(chǎn)管理制度要建立在國家的行業(yè)制度之內(nèi)。

2.加強生產(chǎn)安全監(jiān)督管理

要不斷加強石油化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中重點對象與重點工序的安全生產(chǎn)管理與控制。

3.加大安全投入

企業(yè)要及時檢查老化設(shè)備，對于機械故障和設(shè)備安全隱患要及時排查，因為設(shè)備的安全是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，如果設(shè)備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強投入安全技術(shù)。

4.安全生產(chǎn)管理方面

（1）安全管理機構(gòu)建設(shè)，分為決策層、職能部門與管理層，其中決策層主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全管理工作，企業(yè)遠(yuǎn)期的管理計劃的制定；職能部門以安全職能部門為主，負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理實務(wù)。

（2）安全管理模式構(gòu)建，為了適應(yīng)不斷變化的形式需要，石油化工企業(yè)要建立事后型安全管理模式，防止再次發(fā)生同類事故，就是在發(fā)生安全事故以后，進(jìn)行調(diào)查事故的原因，再針對事故問題提出相應(yīng)的解決對策，同時進(jìn)行評價與總結(jié)

（3）安全管理措施。對系統(tǒng)危險的辨識，為系統(tǒng)提供信息根據(jù)，構(gòu)成動態(tài)約束機制，而安全目標(biāo)管理應(yīng)該按照目標(biāo)變量的波動狀況，及時采用措施進(jìn)行調(diào)整目標(biāo)，再開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)配合的方式，強化隱患整改與安全檢查的力度。

結(jié)束語

石油化工作為國家的重點支柱行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用，但是面臨安全生產(chǎn)問題，石油化工只有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，積極采取有效的安全生產(chǎn)措施，從而確保企業(yè)正常生產(chǎn)運行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]趙凡.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)之我見[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2012(12).

[2]劉鳳智.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理若干問題探析[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2012(06).