索慧斌 王虎丹 李斌(中石油長慶油田第二采氣廠 陜西 榆林 719000)

關(guān)鍵路徑法是一種解決復(fù)雜項目管理的技術(shù)方法。為了進一步優(yōu)化長北天然氣處理廠年度停產(chǎn)檢修的管理水平，將關(guān)鍵路徑法加以簡化，并運用到處理廠停產(chǎn)檢修的管理中。識別并優(yōu)化關(guān)鍵路徑，改進管理方法，合理安排人力等各種資源，提高了工作效率，縮短了整個檢修工期。

1 關(guān)鍵路徑法的基本原理

關(guān)鍵路徑法(CriticalPathmethod，簡稱CPM)是一種基于數(shù)學(xué)計算的項目計劃管理方法，是網(wǎng)絡(luò)圖計劃方法的一種。關(guān)鍵路徑的本質(zhì)是，在項目管理中關(guān)鍵路徑的工期決定了整個項目的工期，因此，關(guān)鍵路徑有以下幾個特點：

1）關(guān)鍵路徑上所有活動的工期加起來就是項目的工期;

2）關(guān)鍵路徑上的任何一個工序都是關(guān)鍵工序，其中任何一個工序的滯后都會推遲整個項目的完成時間;

3）關(guān)鍵路徑是從始點到終點的項目路線中耗時最長的路線;

4）關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間是可以完成項目的最少的時間;

5）關(guān)鍵路徑上的工序是總時差最小的工序。

2 關(guān)鍵路徑的確定和識別

工程項目管理主要完成項目監(jiān)督和項目計劃這兩個模塊，運用關(guān)鍵路徑法實現(xiàn)項目計劃管理有以下幾個步驟。

2.1 繪制邏輯網(wǎng)絡(luò)圖

這個步驟是按照工序的先后順序?qū)⒁粋€項目的具體工作進行排序，并繪制網(wǎng)絡(luò)圖。一般網(wǎng)絡(luò)圖由三部分組成，即箭頭、結(jié)點和線路。以箭頭表示工序，結(jié)點表示事件(一般為一個工序的開始或是結(jié)束)。簡化的CPM法用方格代表每道工序，而用箭頭表示工序之間的聯(lián)系。

2.2 確定工序工時

這個步驟是對每個工序的完成所需要的時間進行確定。由于在具體工作進行過程中會有不確定性，所以，在進行工時確定的時候要以實際情況為準。一般可以綜合同類工作的經(jīng)驗和已有的工時標(biāo)準，并結(jié)合人工等資源的利用進行綜合確定。

2.3 確定關(guān)鍵路徑

要確定關(guān)鍵路徑，首先要找出關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序指的是總時差為零的工序。關(guān)鍵路徑即是由關(guān)鍵工序連接而成的線路。在確定關(guān)鍵工序之前，需要確定每一道工序的最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間和最晚完成時間。其中，TB1為工序X最早開始時間;TB2為工序X最晚開始時間;TF1為工序X最早完成時間;TF2為工序X最晚完成時間。則有TB1+n=TF1;TB2+n=TF2，且當(dāng)TF1=TF2時，工序X為關(guān)鍵工序。

每一個項目的最晚開始時間和最晚完成時間的確定要依據(jù)項目完成時間逐項逆向計算。

3 針對長北天然氣處理廠年度停產(chǎn)檢修作業(yè)管理的分析

3.1 關(guān)鍵路徑的識別

本年度長北天然氣處理廠停產(chǎn)檢修作業(yè)主要分為4個階段：①停產(chǎn)前的準備階段；②停運階段；③檢修工作執(zhí)行階段；④投運階段。在檢修過程中，以上四個階段必須等前一個階段完成才可進行下一個階段;而這4個階段本身也包含許多細節(jié)工序。所以，在運用關(guān)鍵路徑法進行工序優(yōu)化時，需要將整個項目分成4個子項目，再分別運用關(guān)鍵路徑法進行分析。

由于停產(chǎn)前準備階段工序較少且裝置未停車，本文不做分析。另外檢修工作執(zhí)行階段工序較多，本文不對電氣、儀表、動設(shè)備、靜設(shè)備等作業(yè)進行分析，只針對長北處理廠各單元裝置的常規(guī)作業(yè)、安全閥更換、動火作業(yè)工作加以舉例分析。按照各工序的相對獨立性，將停運、執(zhí)行、投運3個階段分別劃分工序。

3.2 關(guān)鍵路徑的作用

1)長北天然氣處理廠停產(chǎn)檢修項目中,每個步驟的工期主要是由各個工序的執(zhí)行情況決定。

2)關(guān)鍵路徑法用于控制整個停產(chǎn)檢修工期，從每個步驟的執(zhí)行情況反映整個檢修的計劃完成情況。

3)關(guān)鍵路徑法同時可以幫助預(yù)估停產(chǎn)檢修成功實施的概率，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考。

3.3 關(guān)鍵路徑的優(yōu)化

由于整個停產(chǎn)檢修的用時多少是由關(guān)鍵路徑?jīng)Q定的，而整個停產(chǎn)檢修的整體資源是有限的，因此關(guān)鍵路徑的優(yōu)化實質(zhì)就是將休資源的優(yōu)化。

優(yōu)化方案一：重點工作，優(yōu)先資源配給。

由于工序-安全閥更換為關(guān)鍵路徑是本工程的重中之重，因此增加此工序的施工資源(包括勞動力、機械、設(shè)備、材料等優(yōu)先滿足)，適當(dāng)通過增加成本來縮短此項工序的工期；而路徑（06罐區(qū)清洗-動火作業(yè)）完成所需12天，為次關(guān)鍵路徑，如果出現(xiàn)工作延期的情況，此路徑有可能升級為關(guān)鍵路徑，所以也要以優(yōu)先的資源來保證次路徑的工期。

優(yōu)化方案二：視工作進展，合理調(diào)配資源。

在安全閥更換和06罐區(qū)清洗-動火作業(yè)路徑施工的沖刺階段，可以抽調(diào)部分非關(guān)鍵線路的其他單元的施工資源增援，確保關(guān)鍵路徑的工期不延誤；

優(yōu)化方案三：項目內(nèi)部資源合理調(diào)配。

在保證關(guān)鍵路徑的同時，通過合理安排組織，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整某些工序的開始時間，使整個執(zhí)行階段對人員、設(shè)備、工具的需求平均化。這樣有限的資源得到最大化的利用，即提高了效率，又降低了成本，同時還保證了停產(chǎn)檢修的工期。

通過以上三套方案，可以最大限度的利用現(xiàn)有的各種資源，完成對停產(chǎn)所有資源的重新調(diào)配并最終通過合理有效的手段，實現(xiàn)關(guān)鍵路徑的優(yōu)化和改進。同時使用專業(yè)的項目管理軟件MicrosoftOfficeProject，對整個項目進行計劃協(xié)調(diào)，做出合理的工作安排。

3.4 效果評價

2013年長北天然氣處理廠年度停產(chǎn)檢修原計劃工期20天，運用關(guān)鍵路徑法的科學(xué)管理，資源物資優(yōu)先保證關(guān)鍵路徑，特別是后期抽調(diào)人力資源突擊完成關(guān)鍵路徑，使關(guān)鍵路徑安全閥更換工作從13天縮短至12天。整個項目完成時間縮短至16天（停運2天+執(zhí)行12天+投運2天=16天），比原計劃提前4天完成。

4 結(jié)論

運用關(guān)鍵路徑法，引入了科學(xué)的管理方法，提高了長北天然氣處理廠停產(chǎn)檢修管理的科學(xué)化水平，提高了工作效率。既平衡了各個階段的資源需求，又縮減了停產(chǎn)檢修的費用支出。在運用關(guān)鍵路徑法管理2013年停產(chǎn)檢修后，整個項目比原計劃提前4天完成。結(jié)果表明筆者使用關(guān)鍵路徑法對整個停產(chǎn)檢修工序調(diào)整和進度安排的改進是成功的。

［1］秦大明，王慧，余菁，等.關(guān)鍵路徑法在衛(wèi)勤指揮管理中的應(yīng)用［J］.實用醫(yī)藥雜志，2010(9):851-852.

［2］黃元鼎簡易關(guān)鍵路徑法在項目計劃管理中的應(yīng)用［J］.電力建設(shè)，1982(2):72-80.