王中/謀易智造

行業(yè)蕭條的現(xiàn)狀

最近一段時(shí)期，走訪更湖南、湖北、四川、廣西等地。接觸的飼料企業(yè)、經(jīng)銷商、規(guī)模豬場、專業(yè)戶、散養(yǎng)戶等行業(yè)內(nèi)形色各異的人，并且坐下來與他們逐個(gè)的細(xì)談中，大家提到最多的就是市場的蕭條。

對于搞養(yǎng)殖的人來說，這是無奈和焦躁；對于飼料廠來說，則面臨著巨大的壓力，中小企業(yè)舉步維艱；而對于經(jīng)銷商來說，感到的則是“蕭條”。服務(wù)于畜牧業(yè)的經(jīng)銷商分為兩個(gè)檔次：一個(gè)是雄踞一方的大戶，出貨量大，擁有對上游的議價(jià)能力，下面有很多的分銷商，他們的日子還算好過；而另外一類則廣泛分布于縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至養(yǎng)殖集中的村子里，他們直接面對中小養(yǎng)殖戶，對于他們來說“生意不好做”則成為主流的感受。

經(jīng)過大量的走訪，筆者發(fā)現(xiàn)：雖然大家都感到了壓力，一部分人的生意下滑，但整體養(yǎng)殖量卻并沒有大幅的下滑，反倒由于規(guī)?；陌l(fā)展，甚至可能有一些增長。既然養(yǎng)殖量沒有下降，大家為什么會感覺到“蕭條”呢？

中國的畜牧業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，今天，又遇到了調(diào)整和變革期，這次調(diào)整，不是畜禽產(chǎn)品價(jià)格帶來的養(yǎng)殖量調(diào)整，而是因?yàn)轲B(yǎng)殖主體變化而帶來的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。這對于養(yǎng)豬領(lǐng)域來說，尤為明顯。有大量的數(shù)據(jù)表明，近年來，主要面對散養(yǎng)戶的渠道銷售來說，即使飼料、獸藥企業(yè)的營銷加大了很大的投入，依然效果不好，甚至有所下滑，緣由何在？的確大量的散養(yǎng)戶減少或者減少了養(yǎng)殖量，這減少的幅度，超出我們的預(yù)估。我們不得不承認(rèn)，畜牧業(yè)大量的參與者，都感覺到了陣痛，但卻沒有接受陣痛的心理準(zhǔn)備，困惑和迷茫因此而生。

在歷史的變革期，會有群體性的迷茫，乃至文化的迷茫；在政治制度的變革期，會有信仰的迷茫；而今天，養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的變革期，出現(xiàn)今天經(jīng)營的迷茫非常正常。那么，問題的關(guān)鍵是——我們不能一直處于迷茫期，需要深度的理解此次變革，并抓住機(jī)會，迅速地調(diào)整自己的經(jīng)營理念、思路、方法，方能保證不被淘汰并借機(jī)發(fā)展自己。

應(yīng)對行業(yè)蕭條的三個(gè)維度

事實(shí)上，“蕭條”只是一種感覺，而非真實(shí)的市場表現(xiàn)?；蛟S由于所在地區(qū)是散養(yǎng)戶地區(qū)，也在轉(zhuǎn)型的痛苦期，產(chǎn)業(yè)升級的節(jié)拍慢了一拍，但最終，行業(yè)的主流依然是產(chǎn)業(yè)升級。

（一）理念

當(dāng)我們談理念的時(shí)候，很多人一定嗤之以鼻：不要跟我說理念，理念是虛的，你直接告訴我怎么做。表面上看，嗤之以鼻是對的，但今天大家所遇到的困惑一定是和理念有關(guān)。 過去，我們的經(jīng)營理念不用很復(fù)雜，甚至可以不用很清晰，因?yàn)榭蛻舻男枨蟪尸F(xiàn)的是簡單化和多元化，在散養(yǎng)戶時(shí)代，客戶的需求層次較低，很容易滿足?，F(xiàn)在，客戶的需求是什么？產(chǎn)品、服務(wù)、協(xié)銷？那么，他們需要什么樣的產(chǎn)品？什么樣的服務(wù)？而作為經(jīng)銷商又能提供什么樣的幫助？作為一名經(jīng)銷商，應(yīng)該建立什么樣的經(jīng)營理念？

首要的就是我們需要認(rèn)真思考經(jīng)銷商存在的價(jià)值是什么。過去，我們是架起了企業(yè)與養(yǎng)殖戶之間的橋梁，而現(xiàn)在只有這個(gè)功能不行了。我們存在的價(jià)值是提升養(yǎng)戶養(yǎng)殖效益、推動當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖整體水平的提高。我們存在的價(jià)值，其實(shí)就是我們應(yīng)該遵循的經(jīng)營理念。為了踐行經(jīng)營理念，一切有助于實(shí)現(xiàn)理念的東西，就是經(jīng)營活動的范疇。簡單的說，我們過去是賣產(chǎn)品，而現(xiàn)在則需要統(tǒng)籌資源，來幫助養(yǎng)戶提高經(jīng)營和利潤水平。

（二）方法

光有好的經(jīng)營理念，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)，但并不是全部，我們還需要正確的方法。上面講到，經(jīng)銷商正確的經(jīng)營理念應(yīng)當(dāng)是“提升養(yǎng)戶養(yǎng)殖效益”。那么，我們用什么樣的方法來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？

對于一個(gè)資源有限的經(jīng)銷商來說，并非難有作為，相反，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國養(yǎng)殖水平的落后和參差不齊，可以有很大的提升空間，這個(gè)空間恰恰就是我們的機(jī)會。作為一個(gè)經(jīng)銷商，我們完全可以認(rèn)真的調(diào)研和總結(jié)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖中存在的問題，將它們一一羅列出來，再找出哪些是可以花少錢可以解決的，哪些是我們的資源可以幫助他們改善的，我們把這些篩選出來，拿出我們的解決方案，持續(xù)地去推行、示范、擴(kuò)大影響。一旦你的方法帶來了成效，帶來了顯著的效益，養(yǎng)殖戶會蜂擁而上，那時(shí)候就是你成功的時(shí)候，就是你發(fā)展提速的時(shí)刻。

（三）工具

前面，我們已經(jīng)講清楚，未來經(jīng)銷商的正確理念應(yīng)該是“提升養(yǎng)戶養(yǎng)殖效益”、“推動當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖整體水平的提高”。我們的方法是建立一套適合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖水平的服務(wù)體系（模式）。那么，我們用什么樣的工具來實(shí)現(xiàn)呢？對于服務(wù)養(yǎng)殖戶的效益提升，千萬不要舍本逐末，我依然要清醒的認(rèn)識對于養(yǎng)殖來說，現(xiàn)在什么是瓶頸？解決瓶頸問題，首先就有了一大截的提升。

什么是我們服務(wù)、改善養(yǎng)殖的工具呢？養(yǎng)殖，飼料、獸藥（疫苗）、器械都是。同時(shí)，我們通過用戶會向養(yǎng)殖戶不斷地推薦適合的品種、優(yōu)化的圈舍設(shè)計(jì)方案。這些都是“提升養(yǎng)戶養(yǎng)殖效益的”方法和工具。前面我們說過，我們存在的價(jià)值是“提升養(yǎng)戶養(yǎng)殖效益”，那么，可以盤點(diǎn)一下，現(xiàn)在經(jīng)營的很多東西，是否能夠幫助養(yǎng)戶提高？甚至在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，是否把“提升養(yǎng)戶養(yǎng)殖效益”當(dāng)做我們選擇產(chǎn)品的重要參考？

我們所代理的飼料，是最好的？最適合的？還是盈利性最好的？抑或是折扣最多的？當(dāng)我們選擇了一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，它所帶來的結(jié)果也就決定了對養(yǎng)殖效益是促進(jìn)還是降低（相對論）。還有就是獸藥（疫苗），我們無法回避，從養(yǎng)殖利益的角度上來看，很多的獸藥無法勝任治療和保健的職責(zé)，甚至是解決了暫時(shí)的問題，帶來了更長久的隱患。作為一個(gè)經(jīng)銷商，我們應(yīng)該如何去正確的評價(jià)和選擇獸藥產(chǎn)品并有效地的為養(yǎng)殖服務(wù)？獸藥很不給力，但近幾年的確出現(xiàn)了一些認(rèn)真做產(chǎn)品的企業(yè)，它們得到了效果的驗(yàn)證。當(dāng)我們在選擇時(shí)，選擇了利益而不是養(yǎng)殖效益最大化作為最重要的依據(jù)的時(shí)候，我們面對的只能是今天“蕭條”的感覺。

經(jīng)銷商未來發(fā)展之路

我們過去所說的“需求”，究竟是我們臆測出的需求還是客戶的想法？還是養(yǎng)殖效益提升的“真正需求”？在過去，養(yǎng)殖業(yè)尚有巨大的利潤空間。而如今，隨著養(yǎng)殖水平的參差不齊，有的人能賺到豐厚的利潤，而有的人甚至虧損。即使是養(yǎng)殖業(yè)利潤大豐收的時(shí)刻，仍然有很多人虧損，為什么？這就是養(yǎng)殖觀念和水平所帶來的結(jié)果（當(dāng)然，也有疫病襲來導(dǎo)致的原因）。作為經(jīng)銷商，我們能提升客戶的養(yǎng)殖水平，幫助客戶提升養(yǎng)殖效益，一定是我們發(fā)展的最大空間和價(jià)值。