◎陜西省交口抽渭管理局局長 鄭 坤

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍發(fā)表了一系列重要講話，提出許多新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求，全面闡釋了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)政理念和治國方略，深刻回答了事關(guān)黨和國家發(fā)展的重大理論和實(shí)踐問題，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、深化改革開放、加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了強(qiáng)大思想武器，是我們做好各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。我們要堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，把習(xí)近平總書記系列重要講話精神貫穿到加快交口灌區(qū)改革發(fā)展的具體實(shí)踐中，轉(zhuǎn)化為完善發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、提升發(fā)展水平，切實(shí)用講話精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

一、堅(jiān)定信念，與黨中央保持高度一致

習(xí)近平總書記指出，理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。這些重要論述充分體現(xiàn)了理想信念的極端重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，一些干部經(jīng)不起“糖衣炮彈”的誘惑與攻擊，出現(xiàn)這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，是對(duì)理想信念的缺失。為此，我們將把思想政治建設(shè)擺在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首位，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取舉辦培訓(xùn)班、開展專題活動(dòng)等形式多樣、富有成效的方法，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)理想信念教育，使省交口抽渭管理局黨員干部在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，在大是大非面前旗幟鮮明，在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得住考驗(yàn)，以堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和可靠的政治忠誠，確保中央和省委政令暢通，確保廳黨組的決策部署落到實(shí)處。

二、勇于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)交口灌區(qū)水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展

習(xí)近平總書記在山東菏澤調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“一張藍(lán)圖繪就后，就要一任接著一任干”。經(jīng)過交口管理局歷屆班子的不斷創(chuàng)新完善，交口灌區(qū)的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，現(xiàn)在歷史的接力棒已傳遞到了我們手上，我們將牢固樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)的精神，跑好接力賽，一張藍(lán)圖繪到底，建設(shè)美好交口灌區(qū)。自己到交口管理局工作的時(shí)間不長，通過實(shí)際調(diào)研，與干部職工交談，初步認(rèn)識(shí)到,交口灌區(qū)今后發(fā)展必須堅(jiān)持廳黨組提出的“改革統(tǒng)領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)、建管并重、加力基層”的總要求，以“興水強(qiáng)局、富裕職工”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化管理、開源節(jié)流”為抓手，重點(diǎn)把握好四個(gè)原則：一是始終不渝堅(jiān)持抗旱灌溉中心不動(dòng)搖，以恢復(fù)擴(kuò)大灌溉面積為突破口，走內(nèi)部恢復(fù)周邊擴(kuò)灌的路子，把有效灌溉面積保持在100萬畝以上，力爭年均引水不低于1.5億立方米，以抗旱灌溉的新成效保障灌區(qū)持續(xù)發(fā)展；二是始終不渝堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，緊抓國家水利投資向農(nóng)村、向灌區(qū)傾斜的機(jī)遇，加大項(xiàng)目篩選和銜接力度，加快推進(jìn)渠首引水應(yīng)急工程、灌區(qū)擴(kuò)灌工程和灌區(qū)排水改造工程的項(xiàng)目前期工作，統(tǒng)籌推進(jìn)續(xù)建配套、泵站改造、末級(jí)渠系改造等工程建設(shè)，著力提高灌區(qū)工程設(shè)施的抗旱排澇保障能力，不斷夯實(shí)灌區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)；三是始終不渝堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，從政策、資金、人力上加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化自身能力建設(shè)，走“依托項(xiàng)目、自我發(fā)展”的路子，不斷壯大綜合實(shí)力，提升企業(yè)在全局經(jīng)濟(jì)總量中的權(quán)重，支撐灌區(qū)持續(xù)發(fā)展；四是積極爭取農(nóng)灌水價(jià)補(bǔ)償政策，穩(wěn)妥推進(jìn)干部、人事、分配等內(nèi)部管理制度改革，破解制約灌區(qū)發(fā)展的體制機(jī)制問題，實(shí)現(xiàn)灌區(qū)良性發(fā)展，打造灌排結(jié)合的現(xiàn)代化新型灌區(qū)。

三、牢記宗旨，積極為灌區(qū)群眾和職工謀福利

習(xí)近平總書記在廣東考察工作時(shí)指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終牢記宗旨、牢記責(zé)任，自覺把權(quán)力行使的過程作為為人民服務(wù)的過程?！睂?duì)交口灌區(qū)來說，就是要按照事業(yè)發(fā)展我發(fā)展的要求，一方面為灌區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，另一方面提高單位職工的福利待遇，不斷滿足干部職工對(duì)美好生活的向往。在服務(wù)群眾方面，我們將圍繞“五個(gè)水”，做好農(nóng)灌這篇大文章。一是放好“增產(chǎn)水”。緊抓國家水利投資向農(nóng)村、向灌區(qū)傾斜的大好機(jī)遇，著力解決田間渠道老化失修問題，恢復(fù)擴(kuò)大灌溉面積，提高灌溉保證率；二是放好“及時(shí)水”。加強(qiáng)旱情預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和動(dòng)態(tài)分析，超前啟動(dòng)抗旱工作，不誤天時(shí)、不誤農(nóng)時(shí)，最大程度滿足灌區(qū)作物用水需求；三是放好“放心水”。充分利用現(xiàn)有的渠首水質(zhì)監(jiān)測(cè)設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)灌區(qū)水源水質(zhì)監(jiān)測(cè)，建立水質(zhì)污染監(jiān)測(cè)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，提高灌溉水質(zhì)預(yù)警能力，保障農(nóng)作物用水安全；四是放好“明白水”。堅(jiān)持“水價(jià)公示、終端水價(jià)、開票到戶”三項(xiàng)基本制度，加強(qiáng)水價(jià)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處違規(guī)坑農(nóng)行為，確保水價(jià)政策執(zhí)行到位；五是放好“愛心水”。加強(qiáng)斗一級(jí)抗旱服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，組建澆地專業(yè)隊(duì)，實(shí)行修渠、送水、澆地“一條龍”服務(wù)，為留守老人、五保戶、困難家庭和在外務(wù)工農(nóng)民提供灌溉服務(wù)，千方百計(jì)解決群眾澆地難問題。在惠及職工方面，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，把關(guān)心職工、愛護(hù)職工、體貼職工擺在更加突出的位置，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工福利待遇，今年力爭職工人均收入達(dá)到4萬元以上，讓職工共享改革發(fā)展成果，讓交口灌區(qū)的職工生活的更體面、更幸福。

四、真抓實(shí)干，確保全年既定目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

習(xí)近平總書記指出，抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié),是黨的思想路線和群眾路線的根本要求。我們將拿出“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，堅(jiān)持低調(diào)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，夙夜在公，勤勉工作，努力完成今年確定的目標(biāo)任務(wù)。一是強(qiáng)化管理抓落實(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，壓縮除職工福利和生產(chǎn)性支出以外的一切開支，減少“三公經(jīng)費(fèi)”支出，把有限的資金用到保生產(chǎn)、保工資上來。加強(qiáng)工程維修費(fèi)用管理，完善工程、機(jī)電維修費(fèi)用和水泵配件廢舊回收等管理辦法，提高工程維修費(fèi)用利用效率，管好用好現(xiàn)有水利工程設(shè)施。加強(qiáng)用水管理，取消配水站一級(jí)的水量對(duì)口率，重新率定全局渠道水利用系數(shù)，進(jìn)一步提高水的利用率。加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，開展“師帶徒、結(jié)對(duì)子、傳幫帶”活動(dòng)，掀起鉆業(yè)務(wù)、學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)熱潮，提高職工的業(yè)務(wù)能力，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。二是強(qiáng)化考核抓落實(shí)。加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)行機(jī)關(guān)部門月度督查和基層單位季度考核，以績效考核推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)完成。建立干部考核評(píng)價(jià)和日常管理監(jiān)督的相關(guān)制度，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果與干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，鼓勵(lì)干部崗位成才、崗位建功。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。樹立作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的思想，認(rèn)真貫徹八項(xiàng)規(guī)定和《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格公務(wù)用車、公務(wù)接待、會(huì)議培訓(xùn)管理，最大程度節(jié)約政務(wù)支出，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)王鋒廳長提出的“既確保水利提速發(fā)展又保障廉政建設(shè)不出問題”的總要求。在抓制度落實(shí)上，做到真抓真管，不能出現(xiàn)“雨過地不濕”、“風(fēng)過草抬頭”的現(xiàn)象，讓制度執(zhí)行起來不“變軟”、不“變松”、不“變通”。高效務(wù)實(shí)抓工作，做到議立決、決立行，以只爭朝夕的緊迫感，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，加快發(fā)展。四是調(diào)查研究抓落實(shí)。以解決問題為導(dǎo)向，深入基層一線，主動(dòng)開展調(diào)查研究工作，廣泛聽取職工群眾意見，找出問題關(guān)鍵，實(shí)事求是地研究解決問題，保障全局年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。