王海濤

（濮陽市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，河南省濮陽市 457000）

0 引 言

近年來，城市改革的不斷深入，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，與此同時，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，要想在這種日益激烈爭的環(huán)境下生存下來，企業(yè)除了關注外部競爭者，更應該加強內(nèi)部管理，以提高企業(yè)競爭力。財務管理是企業(yè)管理中的關鍵因素，已逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個方面。而財務管理的精細化不僅可以認為是時代進步賦予企業(yè)管理的新要求，同時也是建筑企業(yè)可持續(xù)運作的要求，在企業(yè)基本建設中有著不可或缺的地位。建筑企業(yè)做好財務管理工作對自身的發(fā)展具有很大的幫助。

1 財務管理精細化的概念

財務管理精細化內(nèi)容主要包括：確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財務管理手段的四個方面。

財務管理的精細化就是要精打細算，細中求精，細中求細，從而可以實現(xiàn)財務管理的“零”死角。

2 財務管理精細化的必要性

（1）精細化財務管理以財務風險控制為前提，以實現(xiàn)企業(yè)最大效益為目標，以遵守國內(nèi)外相關法律法規(guī)為指引。

（2）財務管理精細化可以為企業(yè)的決策提供詳細的、真實的財務分析結果，并且能夠準確、及時的預測企業(yè)即將面臨的財務風險，為企業(yè)良好經(jīng)營提供可靠保障，還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加真實、科學的財務信息。

（3）財務管理精細化可以使企業(yè)各個流程更具體化、規(guī)范化，從而使財務管理和企業(yè)各個環(huán)節(jié)更緊密的鏈接，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。

（4）財務管理精細化是企業(yè)管理水平提升的必然選擇，是一種社會分工逐漸明晰、社會不斷進步所帶來的企業(yè)管理新理念，可以極大程度的提高企業(yè)的競爭力。

3 建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

3.1 缺乏健全的預算控制體系

預算控制可以很好的控制成本，為企業(yè)爭取利益最大化，但是目前各類建筑企業(yè)雖然設立了預算管理機構，卻沒有充分發(fā)揮預算的控制作用。

3.2 會計基礎工作薄弱，信息失真

在實際工作中，一些單位由于財會人員素質(zhì)差、職業(yè)道德水平低，不能嚴格按照企業(yè)會計制度來進行會計核算工作，加上大部分施工單位存在內(nèi)部控制制度不嚴得情況，導致了財務數(shù)據(jù)分析不精準，問題無法客觀反映。

3.3 會計核算不規(guī)范

由于原始憑證審核、把關不嚴謹，嚴重影響會計核算工作的質(zhì)量。

3.4 建設經(jīng)費使用管理不嚴，資金支付上存在問題

建設資金開立多個戶頭，完全沒有按照專款專用的要求來做，導致付款過程緩慢、不及時。在實際的施工過程中，要不斷完善建筑企業(yè)的財務管理工作，使項目施工工作按照管理規(guī)定的任務和步驟進行，使工程的具體成本盡量控制在約定的計劃范圍之內(nèi)，用最小的資金投入獲取最大的經(jīng)濟效益。成本可以作為一個企業(yè)有效運作的衡量標準，可以準確反映出一個企業(yè)的生產(chǎn)運作情況。因此，只有進行成本控制，才能最大程度的減少成本投入，根據(jù)成本優(yōu)勢這一特點，進一步增加企業(yè)的市場占有率，促進建筑企業(yè)的發(fā)展與進步。

3.5 內(nèi)部財務管理權責不明確

很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法清晰的認識到財務管理的重要性，忽視財務管理中存在的問題，或者直接老板一手抓，這樣既不利于企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了整個行業(yè)的發(fā)展。

3.6 財務管理信息程度不高

建筑行業(yè)在財務管理信息化的建設上投入的經(jīng)歷和資金較低，支持力度不夠，影響了財務工作中的信息化。

4 財務管理精細化的發(fā)展規(guī)劃

4.1 加強財務管理理念，構建企業(yè)財務管理精細化的新思想

面對經(jīng)濟時代多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，樹立全方位的財務管理意識，以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。

建筑企業(yè)要樹立以財務管理為中心的觀念。財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業(yè)管理中的中心地位，通過控制企業(yè)資金、成本和利潤實現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的資金流是衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的指標。

4.2 加強財務人員后續(xù)教育，提高財務人員素質(zhì)、知識、管理能力

財務人員素質(zhì)的提高，可以通過后續(xù)教育培訓來實現(xiàn)。在日常工作中不僅要提高員工對財務管理知識的掌握能力和運用能力，還需要加強員工對會計法律法規(guī)的掌握，定期的對財務人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能進行考核，激勵其加強自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能，使會計人員具備內(nèi)部控制的駕馭能力、分析能力、處理能力、溝通能力，以便在工作中提出合理化建議，確保公司財產(chǎn)和資源不受浪費與損失。

4.3 合理運用ERP軟件資源，提高工作效率，使財務部門工作發(fā)揮關鍵作用

科技時代，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，加大信息化的投入。財務部門要合理運用財務軟件，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，運用報表更直觀、準確的反映問題，用數(shù)據(jù)說話，提高財務工作效率。

4.4 加強成本管理、資金管理、預算控制

首先，成本管理是對整個工程進行的全面管理。必須嚴格控制成本費用管理，實現(xiàn)成本控制的目標。

其次，加強資金的管理，可以更有效的控制資金的流動，從而合理的分配資金，并及時的收回資金。

再者，預算控制的合理性，能更好的計算出成本和收益，實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。

4.5 權責分明、完善企業(yè)內(nèi)部財務管理、監(jiān)督制度

財務部門是個職能部門，通過審核監(jiān)督、數(shù)據(jù)匯總，能很好的反映出公司存在的種種弊端，為此必須健全和完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，強調(diào)財務管理紀律的嚴肅性及強制性。而精細化財務管理是現(xiàn)代管理的必然趨勢，也是符合我們公司管理水平精細化要求的。

為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，我們必須以完善制度、健全組織、專人專項、權責分明、適應自身發(fā)展需求己任，建立出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，才能最終使企業(yè)在強健的財務管理保障下實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

4.6 發(fā)揮審計職能、以預算管理健全企業(yè)內(nèi)部控制

應充分發(fā)揮審計職能，促進專項審計調(diào)查與審計工作的全面互補，強化預算管理。財務管理人員應為企業(yè)提供具有參考價值的預算資料和財務信息，以使決策者能夠做出正確的經(jīng)營決策。

5 結束語

在如今的科技發(fā)展時代，財務管理已不再是一個獨立的部門，而是作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。

隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)也需要與時俱進。建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)管理人員能夠更加清晰的認識到財務管理的重要性。

作為財務人員，在日常的工作中我們必須面面俱到，必須樹立財務管理精細化的概念，把小事做細、做精、做實。要不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。積極參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

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