陳晶蕓

(鼎欣建設(shè)股份有限公司，江西南昌 330000)

隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，以及建筑行業(yè)的突飛猛進，國家對于建筑建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量的要求也越來越高，房屋建筑工程管理和施工技術(shù)是建筑建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著建筑的質(zhì)量，所以，加強房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技術(shù)對于加快發(fā)展我國的建筑業(yè)具有重要意義。本文從房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀，以及其中存在的問題，和如何提高施工技術(shù)等方面展開分析，并提出相應(yīng)建議。

一、我國房屋建筑工程管理與施工存在的問題

1.1 建筑工程管理體系不完善

目前 ，我國的建筑工程管理體系尚不完善，與建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展勢頭不相協(xié)調(diào)。在建筑工程體系中的許多制度已經(jīng)落后于實際應(yīng)用。舊式的房屋工程管理體系已經(jīng)嚴重與現(xiàn)實中出現(xiàn)的新情況脫節(jié)，但卻依然沿用至今，不能與時俱進，這些陳舊的制度規(guī)章嚴重的阻礙了工程管理體系的正常運行，也遏制了房屋建筑工程的正常發(fā)展[1]。

1.2 專業(yè)的工程管理人才缺乏

許多建筑工程企業(yè)都十分缺乏相應(yīng)的工程管理人才，以及相配套的專業(yè)的工程管理團隊，所以就不能夠科學(xué)合理的應(yīng)對在建筑施工過程中出現(xiàn)的各種各樣的突發(fā)問題，不能有效的進行問題的處理，導(dǎo)致一旦在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)問題，工程管理人員“束手無策”的局面常有發(fā)生，這嚴重的阻礙了施工進程的效率。

1.3 房屋建筑施工過程存在的問題

房屋建筑工程的施工質(zhì)量是房屋建筑工程的核心。在房屋建筑工程的施工階段的監(jiān)管十分困難，因為建筑工程的施工人員基本無專業(yè)基礎(chǔ)或?qū)I(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，缺乏專業(yè)性非常強的施工技術(shù)人員，并且施工人員的施工理論基礎(chǔ)也較為薄弱，施工技術(shù)低，管理模式落后，不能及時應(yīng)對現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題[2]。在施工的機械設(shè)備方面，更是陳舊，且由于缺乏相關(guān)施工人才，即使引進一批先進的機械設(shè)備也無法使用。施工人員與專業(yè)理論脫節(jié)，與先進的機械設(shè)備脫節(jié)，不能很好的完成施工任務(wù)。

1.4 房屋建筑工程的技術(shù)管理問題

在房屋建筑工程的施工過程中，監(jiān)管工作非常復(fù)雜繁瑣，問題故障常有發(fā)生，如何及時有效的解決這些在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題，也成為技術(shù)管理的一大挑戰(zhàn)。首先，我們需要有專業(yè)施工管理人員，科學(xué)的計劃建筑工程的施工進程，領(lǐng)導(dǎo)建筑建設(shè)向質(zhì)量化、規(guī)范化發(fā)展。其次，要對施工技術(shù)人員定期實行專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)知識和個人素質(zhì)，因為這直接關(guān)系到施工工程的最終質(zhì)量。然而，我國現(xiàn)在這兩方面做得都有欠缺，建筑工程技術(shù)管理系統(tǒng)不完善，施工人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也不高，建筑工程施工過程中，施工人員的人身安全保障不夠，技術(shù)管理人員在施工過程中的監(jiān)管力度不強，以致我國房屋建筑工程事故時有發(fā)生[3]。

二、提高房屋建筑工程管理與施工技術(shù)的措施

2.1 健全監(jiān)督責任機制

在房屋建筑工程的施工過程中，必須進行明確的項目分工，各個環(huán)節(jié)都要有明確的負責人，建立健全施工過程的現(xiàn)場監(jiān)管體系，如此一來，當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就能夠及時的向相關(guān)負責人反映情況，及時的進行處理，不會因為分工不明確造成的事故責任相互推脫，導(dǎo)致施工建設(shè)進程停滯，延長施工工期，打亂原有的施工計劃。房屋建筑工程管理主要包括工程質(zhì)量檢驗管理和施工工序管理。其中，工程質(zhì)量檢驗管理主要是檢驗原材料的質(zhì)量，施工機械設(shè)備的質(zhì)量，施工工序的質(zhì)量。而施工工序的管理則側(cè)重于建立質(zhì)量管理點以及分析工藝規(guī)律和文件。綜合管理各個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)管各個時段，加強對全過程的管理。

2.2 確保使用材料的質(zhì)量

房屋建筑的使用材料至關(guān)重要，直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量。所以要確保建筑的質(zhì)量，首先就要在建筑施工使用的材料確保質(zhì)量過關(guān)，這是最基本的前提。所以從建筑材料的采購開始，到建筑材料質(zhì)量復(fù)檢結(jié)束，在這當中的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，確保建筑材料的質(zhì)量安全。這就要求建筑施工工程的材料采購部門要從安全可靠的材料供應(yīng)商那里采購建筑材料，并嚴格按照國家規(guī)定的建筑材料安全標準進行檢驗和查收，把“豆腐渣”建筑材料扼殺在搖籃里，絕對不允許假冒偽劣的建筑材料出現(xiàn)在施工材料中。那么如何有效的確保采購的建筑材料的質(zhì)量安全呢？解決這個問題可以從兩個方面入手，一方面，是否有“有眼力”的采購人員很重要，作為建筑材料的采購人員，本身就要具備較高的材料質(zhì)量鑒別能力，能夠明確的分辨出建筑材料的質(zhì)量的優(yōu)劣，要有明確的質(zhì)量意識，且個人的綜合素質(zhì)要求也比較高，不能因為個人的利益而對質(zhì)量的檢驗疏忽，以致造成建筑施工的重大事故失誤。另一方面，要選擇在價格和質(zhì)量方面都比較實惠的建筑材料供應(yīng)商，及時掌握市場材料價位的情況，盡量減少建筑材料的采購成本，并確保材料質(zhì)量安全[4]。

2.3 提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)越高，建筑工程的管理工作就越有效。一個高素質(zhì)專業(yè)化的施工團隊是建筑工程施工建設(shè)有效進行的關(guān)鍵。所以建筑工程企業(yè)施工單位要對施工人員進行定期培訓(xùn)，務(wù)必加強施工人員的效率意識、質(zhì)量意識、安全意識、團隊意識等等。通過開展一系列的課程培訓(xùn)，切實加強施工人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，打造一個強大的高效的施工隊伍。如此一來，便能夠在建筑施工過程中，實現(xiàn)各個項目部門的密切配合，促進各部門的相互交流合作，協(xié)調(diào)進行，加快施工進程，從而縮短工期，節(jié)約資源。

2.4 強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管

首先，要確保各個過程監(jiān)管人員和技術(shù)人員以及施工人員都各就各位，一旦發(fā)現(xiàn)有工作人員并未到其應(yīng)負責的職位上立即嚴肅處理，并予以嚴厲批評警告。另外，要檢查各個項目工程的施工機械設(shè)備是否完好，各個系統(tǒng)是否能進行正常的工作。其次，要嚴格按照國家規(guī)定的“三檢”進行施工檢查，不可投機取巧。再次，在進行監(jiān)管的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工建筑中某部分存在安全隱患，一定要及時反映情況，并進行討論，科學(xué)合理的處理，不可延誤時機，以免造成無法挽回的后果。

2.5 加強建筑工程的成本管理

成本管理主要包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費等。成本管理貫穿全程，節(jié)約成本也是工程預(yù)算的主要目標。這就要求在工程設(shè)計時就要對各個環(huán)節(jié)的所費資金進行基本準確的預(yù)測，盡量在設(shè)計圖紙確定后不再隨意改動，對建筑材料的采購不能隨意的加減，對建筑工程的機械設(shè)備要保護，避免造成不必要的財產(chǎn)損失，并且要在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約人力物力，節(jié)省成本開支[5]。

在房屋的建筑施工過程中，影響工程管理的因素多種多樣，項目工程要實現(xiàn)高效進行，就必須進行切實有效的監(jiān)管，保證項目工程的任何一個環(huán)節(jié)都不能夠出錯，一旦發(fā)現(xiàn)問題定要及時解決，否則將會耽誤后續(xù)的一系列的建筑施工進程的發(fā)展和延續(xù)。注重提高施工人員的注意素質(zhì)，定期專業(yè)培訓(xùn)，建立高效的建筑施工團隊，各部門團結(jié)協(xié)作，相互監(jiān)督，這樣才能確保施工進程的有序進行。另外，在建筑施工的技術(shù)方面，要積極地引用先進的施工技術(shù)并應(yīng)用于實際。

[1]歷艷斌.分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].民營科技,2013,01:192.

[2]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,14:37.

[3]羅劍文.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制管窺[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014,04:52.

[4]孟凡會,李武強.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].東方企業(yè)文化,2014,11:184.

[5]王文娟.關(guān)于房屋建筑工程施工的技術(shù)管理措施的探析[J].科學(xué)中國人,2014,16:49.