唐 勇
(鼎欣建設(shè)股份有限公司,江西南昌 330000 )
建筑工程施工質(zhì)量作為建筑的根本前提,其施工質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)建筑的整體外觀乃至房屋的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。同時(shí),建筑工程施工質(zhì)量也能反映出建筑施工單位的整體能力水平。尤其在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善的背景下,建筑行業(yè)猶如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,建筑材料及建筑設(shè)備日新月異,使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在此情況下,建筑施工單位若想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,則先要提升自身的建筑工程施工質(zhì)量管理水平。而如何提升建筑工程施工質(zhì)量、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,已經(jīng)成為眾多建筑施工企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。
當(dāng)前,我國(guó)的建筑工程施工包含許多方面的內(nèi)容,每一個(gè)建筑工程的施工過(guò)程都是一個(gè)及其復(fù)雜的過(guò)程。一方面,各個(gè)建筑工程項(xiàng)目相對(duì)分散,具有較強(qiáng)的流動(dòng)性;另一方面,各個(gè)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、施工方法等都不同,具有明顯的差異性。針對(duì)建筑工程施工特點(diǎn)來(lái)看,目前我國(guó)的建筑工程施工質(zhì)量管理還存在許多不足,進(jìn)而影響了建筑工程的整體質(zhì)量[1]。
對(duì)于一些建筑施工企業(yè)而言,其發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,然而卻忽視了對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理,相關(guān)的施工質(zhì)量管理體系不夠完善,缺少制度的規(guī)范化管理,使得施工工地管理混亂。一些建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理體系還停留在理論上,并沒有真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。
由于建筑施工單位是通過(guò)企業(yè)的形式存在的,因此難免會(huì)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)而接手大量的工程施工項(xiàng)目,這就在一定程度上引發(fā)了一些企業(yè)盲目接工程、趕工期的現(xiàn)象。在此情況下,建筑施工單位過(guò)于追求施工工程量以及施工進(jìn)度,將導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到施工要求[2]。同時(shí),工程建設(shè)單位與施工單位之間并未形成施工質(zhì)量管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作無(wú)法有效開展。
當(dāng)前,我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)主義比較嚴(yán)重,在進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理時(shí)過(guò)于形式化,往往將原有的施工經(jīng)驗(yàn)及施工方式生搬硬套入新的建筑工程施工中[3]。一部分建筑施工企業(yè)存在使用一套施工質(zhì)量管理模式應(yīng)付所有施工質(zhì)量管理的現(xiàn)象,受到經(jīng)驗(yàn)主義的影響,并沒有對(duì)施工方式和施工方案進(jìn)行論證,且相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)陳舊,進(jìn)而為日后的建筑工程的投入使用埋下巨大的安全隱患。
因建筑工程的工期較長(zhǎng),且工程施工項(xiàng)目較多,在此期間需要大量的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工隊(duì)伍的配置需求,而農(nóng)民工作為廉價(jià)勞動(dòng)力,是施工隊(duì)伍的主要力量。但是,農(nóng)民工由于受教育程度有限,其施工技術(shù)水平不高,在一定程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。此外,一些施工企業(yè)由于缺乏資金支持,為了降低成本,在施工設(shè)備的更新?lián)Q代方面表現(xiàn)得并不積極,進(jìn)而導(dǎo)致施工設(shè)備落后,也給建筑工程施工質(zhì)量造成影響。
由于人為因素是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,因此對(duì)施工人員的管理是必不可少的,建筑施工單位若想確保工程施工的整體質(zhì)量水平,則必須健全和完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系。一個(gè)完整的建筑工程施工質(zhì)量管理體系必須包括工程質(zhì)量管理方面的制度、工程驗(yàn)收方面的制度以及工程施工進(jìn)度方面的制度等,是一個(gè)全面、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系[4]。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行制度規(guī)范,才能從根本上糾正施工人員的不良施工習(xí)慣。同時(shí),在不同施工人員的工作職責(zé)和工作范圍方面,也需要建立相關(guān)的職責(zé)明細(xì),明確各施工人員的具體職責(zé)。
影響建筑工程施工質(zhì)量的因素還包括施工人員的施工技能水平,若施工人員的施工技能水平較低,則意味著建筑工程的整體施工質(zhì)量效果不佳。因此在施工人員的施工技能水平方面必須給予高度重視。一方面,建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德建設(shè),從思想上提升施工人員的安全施工意識(shí),幫助施工人員樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的施工理念。另一方面,建筑企業(yè)在選拔施工人員時(shí),要著重選撥專業(yè)技能過(guò)硬的人員,對(duì)于企業(yè)原有的施工人員,可適當(dāng)組織施工技能培訓(xùn),進(jìn)而提升施工人員的技能水平。
確保建筑工程施工材料的質(zhì)量安全是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容之一。由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一部分建筑材料生產(chǎn)和供應(yīng)廠商唯利是圖,同時(shí),有的建筑材料采購(gòu)人員在利益的驅(qū)使下從中提取回扣和提成,使得建筑工程施工材料的質(zhì)量得不到保障。因此,建筑企業(yè)在施工材料的引進(jìn)和采購(gòu)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)。首先,在建筑工程施工材料的選擇上,必須注意原材料以及相應(yīng)的施工構(gòu)件、施工設(shè)備的質(zhì)量,選擇材料供應(yīng)商時(shí)要挑選長(zhǎng)期有合作關(guān)系的、值得信賴的供應(yīng)商;選擇施工設(shè)備時(shí)要注意設(shè)備的使用期限、存放條件是否能滿足施工要求[5]。其次,在施工材料與設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收環(huán)節(jié),需要加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范采購(gòu)和驗(yàn)收流程,杜絕劣質(zhì)的原材料、構(gòu)件進(jìn)入施工工地。
在進(jìn)行施工之前,建筑施工單位必須制定一套科學(xué)合理的建筑工程施工方案,明確具體的施工方式、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作流程。在施工方式的選擇上,建筑施工單位要根據(jù)施工工藝的實(shí)用性及可行性來(lái)確定具體的施工方式;在施工技術(shù)的選擇上,建筑施工單位要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況,以及自身的文化特色來(lái)確定合理的施工方案,杜絕出現(xiàn)因降低施工成本而使用不正確的施工方案的情況。
綜上所述,建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活安全,同時(shí)也在一定程度上反映了建筑工程的整體質(zhì)量,對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。當(dāng)前,我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理還存在許多不足,主要體現(xiàn)在建筑工程施工質(zhì)量管理體系不夠完善、建筑施工企業(yè)缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)、建筑施工企業(yè)容易受到經(jīng)驗(yàn)主義影響、施工人員的技術(shù)水平不高,施工設(shè)備落后等方面。在這種情況下,建筑施工企業(yè)必須不斷健全和完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系,提升建筑工程施工人員的施工技能水平,嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工材料的質(zhì)量,制定科學(xué)合理的建筑工程施工方案,才能在提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。
[1]花永生.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,04(03):152-153.
[2]沈元文.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,15(06):68-69.
[3]付立國(guó).建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,13(07):147-148.
[4]王鐸.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2012,01(09):22-23.
[5]劉進(jìn)勛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施的探討[J].能源與節(jié)能,2012,09(02):234-235.