（石河子天龍建筑工程有限責(zé)任公司，石河子市，832000） 李維寧

建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準(zhǔn)備階段是為工程項(xiàng)目開(kāi)展施工活動(dòng)進(jìn)行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到在施工活動(dòng)開(kāi)展之前，就要營(yíng)造出生產(chǎn)要素集聚的氛圍，創(chuàng)造開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的條件和有序施工管理的條件，為順利開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段的編制施工計(jì)劃，對(duì)于有效控制施工進(jìn)度有著重要作用。

1 科學(xué)制定施工進(jìn)度方案

1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目概況、施工任務(wù)和施工方式、計(jì)劃和進(jìn)度管理三個(gè)方面。其中含有工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；工程公司直接組織施工，委托分包單位進(jìn)行施工，施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分，施工分包合同的類型，施工分包招標(biāo)、投標(biāo)的原則、條件和程序施工管理；施工進(jìn)度計(jì)劃、施工勞力計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、施工物資計(jì)劃、施工計(jì)劃報(bào)告等。

1.2 施工管理計(jì)劃

有關(guān)建筑、安裝的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等方面的規(guī)范性文件；根據(jù)施工條件、施工周期、進(jìn)度要求及施工勞力平衡等安排施工順序，一般工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工順序?yàn)椋海?）生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、加工車間等；（2）輔助工程；（3）公用工程；（4）生產(chǎn)裝置；（5）生活福利工程。

1.3 施工技術(shù)措施

施工技術(shù)的內(nèi)容主要包括施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施。其中有：地基處理方案、構(gòu)件施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動(dòng)化儀表施工方案；預(yù)制件工廠化措施，施工機(jī)械化措施，冬、雨季施工措施，消防與安全保衛(wèi)措施。

1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與審批

施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，其中有關(guān)內(nèi)容經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后由施工經(jīng)理發(fā)表。包括施工招標(biāo)、投標(biāo)、場(chǎng)地準(zhǔn)備、大型臨時(shí)設(shè)施、施工隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)、工程開(kāi)工、機(jī)械竣工等初步安排意見(jiàn)。

2 施工進(jìn)度管理的具體實(shí)施

2.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

按照工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況反映

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出解決和指導(dǎo)意見(jiàn)。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3 影響施工進(jìn)度的因素分析

3.1 相關(guān)單位的影響

有時(shí)一個(gè)建筑項(xiàng)目要幾個(gè)企業(yè)合作施工，這樣就形成了協(xié)作關(guān)系多的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，必然要受到人的因素、施工機(jī)具、材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的干擾，如建設(shè)資金不到位；設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)；水、電供應(yīng)不正常等都能造成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)不順利，拖工程施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.2 施工條件的變化

建設(shè)施工的一次性、空間上的固定性、多樣性與體形龐大形成了建筑業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)；生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、高空露天作業(yè)多而形成了施工作業(yè)的特點(diǎn)。特別是以下幾項(xiàng)原因影響工程進(jìn)度更甚：如工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴(yán)寒、高溫、洪水等。這些特點(diǎn)而影響施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。

3.3 施工組織管理存在問(wèn)題

資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理、不及時(shí)；施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成事故，影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

4 施工進(jìn)度控制的措施

4.1 施工進(jìn)度控制的比較方法

如實(shí)際施工進(jìn)度在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間上比計(jì)劃進(jìn)度落后，就要找出產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)措施。常用的進(jìn)度控制的比較方法有：（1）橫道圖比較法。用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。按其實(shí)施進(jìn)度情況，隨時(shí)記錄，進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。（2）“S”曲線比較法。按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對(duì)應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進(jìn)度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱：S曲線，將實(shí)際施工完成量累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)描繪在S曲線圖上時(shí)，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線上方時(shí)，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。（3）香蕉曲線比較法。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間(ES)與最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)繪制的計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)程間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)時(shí)，說(shuō)明計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的情況正常。當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時(shí)，說(shuō)明資源投入過(guò)?；蛸Y源投入不足等其它原因，都要及時(shí)分析，找出原因，采取措施，使實(shí)際施工進(jìn)度能按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。

4.2 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件

施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面人手：（1）運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量；（2）必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；（3）企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；（4）施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理；（5）對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；（6）使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工互相脫節(jié)。

4.3 采用相應(yīng)的調(diào)整措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，如拖期拖量或工期大超前的問(wèn)題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：(1)組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；(2)技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；(3)經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；(4)合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃在施工工作方面的深化和補(bǔ)充，是施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施。加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。