□段曉萍

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，必須高度重視財(cái)務(wù)管理，特別是中小企業(yè)，由于其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特殊性，尤其需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能夠使企業(yè)長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

財(cái)務(wù)管理，即在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性表現(xiàn)在四個(gè)方面：

1.1 財(cái)務(wù)管理可以確保資產(chǎn)價(jià)值

財(cái)務(wù)管理包括對(duì)企業(yè)資金、物料和固定資產(chǎn)、往來(lái)賬項(xiàng)等內(nèi)容的管理，它能夠確保資產(chǎn)的價(jià)值，這是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等使用或管理部門(mén)所不能夠做到的，只有財(cái)務(wù)部門(mén)能夠從資金的角度來(lái)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。

1.2 財(cái)務(wù)管理可以控制經(jīng)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和盈利能力兩方面進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)控制產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的高與低、合理與否的目標(biāo)。只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能以貨幣這個(gè)統(tǒng)一的單位，來(lái)體現(xiàn)和衡量，從而控制成本。

1.3 財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)有效投資

在企業(yè)發(fā)展中，投資的預(yù)測(cè)和籌資對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。而財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)自己的“管理”工作，對(duì)企業(yè)投資和籌資進(jìn)行有效的籌劃與運(yùn)作。

1.4 財(cái)務(wù)管理可以影響綜合管理

財(cái)務(wù)管理影響綜合管理方面體現(xiàn)在預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理等等。這些方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如果運(yùn)用恰當(dāng)，則對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更重要的是包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在五個(gè)方面的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不健全

在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者，這種狀況給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不少負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，還有些企業(yè)雖然也有財(cái)務(wù)制度，但在具體操作中卻難以嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

2.3 財(cái)務(wù)管理常處于被動(dòng)地位

很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，覺(jué)得財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)這么簡(jiǎn)單，其理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，留不住優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，造成財(cái)務(wù)核算水平較低，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，很難實(shí)現(xiàn)正確的財(cái)務(wù)分析，以至于企業(yè)決策層無(wú)法作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

2.4 不重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理

企業(yè)的血液就是現(xiàn)金，始終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，使現(xiàn)金流長(zhǎng)期處于盲目運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)日積月累，導(dǎo)致一點(diǎn)小的“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

2.5 預(yù)算管理思想觀念有偏差

預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造成這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。

3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性、有計(jì)劃地建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，是加強(qiáng)中小企業(yè)管理的內(nèi)在要求。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，中小企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

3.2 下大力氣加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

人才是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要更多高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才可以使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。

3.3 必須設(shè)置專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

在中小企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是中心環(huán)節(jié)，是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位與作用也越來(lái)越受到重視。企業(yè)有沒(méi)有理財(cái)能力，有沒(méi)有資金運(yùn)籌能力，從某種程度上來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，中小企業(yè)必須科學(xué)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備合格的財(cái)務(wù)管理人員，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的職能作用。

3.4 重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的管理

現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展事關(guān)重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得更為重要。一直以來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是以利潤(rùn)為中心，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種模式開(kāi)始逐漸被現(xiàn)金流量驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值所取代，現(xiàn)金流量管理成為衡量企業(yè)盈利能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須高度重視現(xiàn)金流量管理，不要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

3.5 全面實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

為保障發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中小企業(yè)應(yīng)該實(shí)行全面預(yù)算管理，全面預(yù)算能夠使企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化與定量化。中小企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算，一是能夠通過(guò)全面規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，積極改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率；二是能夠通過(guò)編制和平衡全面預(yù)算，有效地對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，從而降低資源浪費(fèi)；三是能夠通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施，增收節(jié)支，提高效益。

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