■章 濤，陳文婷 ■江西省漢威建設(shè)工程集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330003

近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛的發(fā)展，令我國(guó)的城市建設(shè)工程項(xiàng)目有了較大的提升，而土木建筑行業(yè)成為了當(dāng)前社會(huì)最為關(guān)鍵的建筑工程之一。近年來(lái)，我國(guó)在土木工程建設(shè)方面的技術(shù)獲得了較大的進(jìn)步。并且，我國(guó)也加強(qiáng)了此行業(yè)相關(guān)人才的發(fā)展。

1 土木工程施工中存在的問(wèn)題

1．1 技術(shù)控制方面

施工技術(shù)屬于工程項(xiàng)目的根本，對(duì)于工程項(xiàng)目而言非常重要，工程設(shè)計(jì)方案的展現(xiàn)主要依賴于施工技術(shù)。因此，工程項(xiàng)目的施工成功與否完全依靠施工技術(shù)的先進(jìn)性。目前，我國(guó)土木工程在技術(shù)方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實(shí)際施工當(dāng)中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)過(guò)大的現(xiàn)象。施工技術(shù)指的是在施工過(guò)程里的地基挖方技術(shù)、防水技術(shù)或者混凝土技術(shù)等等，這些對(duì)于工程的施工效果有著決定性的作用?？墒悄壳拜^多施工企業(yè)在面對(duì)如此繁瑣的施工技術(shù)時(shí)，較難對(duì)其進(jìn)行有效控制。

1．2 工程用料

對(duì)于土木工程在用料方面來(lái)講，大多數(shù)問(wèn)題的發(fā)生都是因?yàn)椴牧喜少?gòu)環(huán)節(jié)不夠謹(jǐn)慎，材料運(yùn)輸不夠合理，材料檢驗(yàn)方式過(guò)于落后而引發(fā)的。這樣的情況下，操作人員對(duì)于材料的本質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行透徹的分析，無(wú)法較快發(fā)覺(jué)材料里的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而使得材料在選擇時(shí)具有較大的質(zhì)量問(wèn)題［1］。

1．3 施工操作

施工操作主要在技術(shù)選擇方面具有一定的問(wèn)題，是因?yàn)橥聊竟こ淌┕と藛T的素質(zhì)較低，施工技術(shù)的操作不夠純熟，面對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度不夠熟悉等因素造成的，也是由于這些因素，令工程施工建設(shè)時(shí)常會(huì)發(fā)生偷奸取巧、以次充好的現(xiàn)象，給工程的施工造成了較為嚴(yán)重的影響。

1．4 施工過(guò)程的管理

土木工程施工管理對(duì)于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目而言具有全方位、全過(guò)程的組建、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理。不斷完善的土木工程施工管理制度對(duì)于施工企業(yè)給出了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)則，通常在施工項(xiàng)目管理方面，必須改變陳舊的管理理念及管理方式。通常來(lái)講，工程施工過(guò)程里的管理問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面:

(1)首先，施工質(zhì)量較差。施工質(zhì)量不但會(huì)對(duì)建筑物的正常使用造成影響，還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響。施工質(zhì)量已經(jīng)變成人們及社會(huì)十分重視的問(wèn)題。

(2)其次，欠缺規(guī)范的管理合同。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范不夠完善，令制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業(yè)也會(huì)照單全收，這些企業(yè)為了利益，對(duì)工程質(zhì)量造成了影響。違約現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，對(duì)于施工過(guò)程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對(duì)建設(shè)行業(yè)的秩序有著十分重要的影響。合同規(guī)范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識(shí)，如此企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)隨之提升。

(3)再次，工程監(jiān)理較窄。有的工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，并欠缺合同意識(shí)及法律意識(shí)，如此令工程監(jiān)督的作用大大降低［2］。當(dāng)前的工程監(jiān)理只存在于施工階段。施工企業(yè)任意的降低價(jià)格，工程監(jiān)理為了可以獲得項(xiàng)目而容忍這樣的價(jià)格，這樣只會(huì)令工程監(jiān)理的積極性降低，工程監(jiān)理較難展現(xiàn)自己的作用，令監(jiān)理市場(chǎng)十分紊亂，局限了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2 提升土木工程施工的對(duì)策

2．1 創(chuàng)建項(xiàng)目管理責(zé)任制，提高施工企業(yè)以及個(gè)人的責(zé)任意識(shí)

通過(guò)土木工程的施工范圍、工程量以及人員管理方面的繁瑣性可以看出，持續(xù)創(chuàng)建和完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任管理制度，并從制度束縛以及責(zé)任限定中推動(dòng)施工方以及工作人員的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清工程建設(shè)責(zé)任的意義，并通過(guò)項(xiàng)目管理合同進(jìn)行展現(xiàn)。

2．2 努力推動(dòng)項(xiàng)目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成為了審核土木工程項(xiàng)目管理能力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，尤其是針對(duì)龐大的土木工程而言，由項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)之后通過(guò)各個(gè)施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理來(lái)權(quán)衡各項(xiàng)成本，通過(guò)利潤(rùn)率核算的方式來(lái)展現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理掌控。不僅要最大化的展現(xiàn)出工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，還要將土木工程施工的科學(xué)化進(jìn)一步完善。針對(duì)不同施工時(shí)期里的不同控制指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，以便完善項(xiàng)目的實(shí)際成本管理體系。

2．3 加強(qiáng)土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制，調(diào)配好施工成本、進(jìn)度以及質(zhì)

針對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，不論是對(duì)于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工藝技術(shù)的選擇，還是資源分配等方面都要對(duì)施工安全進(jìn)行強(qiáng)化，而且要通過(guò)理論分析以及實(shí)踐操作進(jìn)行強(qiáng)化，要依照安全控制程序進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)施工成本核算，并且透過(guò)工程項(xiàng)目建設(shè)加快施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的統(tǒng)一。

2．4 提高施工進(jìn)度管理，科學(xué)分配資源

土木工程施工進(jìn)度管理主要從以下幾方面入手:首先，將項(xiàng)目施工前期預(yù)算工作做好，尤其是針對(duì)施工難點(diǎn)要采取工序分析，并編輯好相關(guān)的施工進(jìn)度操作規(guī)劃，來(lái)保障施工能夠科學(xué)有序;其次，通過(guò)施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特別是針對(duì)施工方實(shí)際對(duì)各類資源進(jìn)行合理的調(diào)配;再次，執(zhí)行對(duì)照計(jì)劃工期同實(shí)際工程的進(jìn)展，而且由統(tǒng)籌施工進(jìn)度來(lái)保障工程如期進(jìn)行。

2．5 重視工程施工質(zhì)量控制，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

施工質(zhì)量是建立施工企業(yè)形象及品牌的標(biāo)準(zhǔn)，也成為了加快施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要保障。因此，一定要通過(guò)土木工程施工質(zhì)量的管理入手，努力達(dá)到工程質(zhì)量的控制目標(biāo)，提高對(duì)工程施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，加強(qiáng)安全教育、責(zé)任心意識(shí)的提升和培養(yǎng)，進(jìn)而為改善工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)打好基礎(chǔ)［3］。

2．6 加強(qiáng)對(duì)土木工程運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的管理，加快兩制建設(shè)以及兩層分離

面對(duì)施工企業(yè)的調(diào)動(dòng)，需要通過(guò)施工運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的完善發(fā)揮出相應(yīng)的潛能，將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目成本核算制進(jìn)一步落實(shí)。并且通過(guò)以人為本的方式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與聘用，而且通過(guò)崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行管理人、使用人。還要加強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的管理，以便提升生產(chǎn)要素的質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

解決土木工程施工中存在的問(wèn)題，是一項(xiàng)非常艱巨且漫長(zhǎng)的系統(tǒng)性任務(wù)，所以要通過(guò)施工企業(yè)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員在施工的過(guò)程里加強(qiáng)安全控制、施工進(jìn)度控制，以及技術(shù)方面的控制，這樣才能夠確保我國(guó)土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］李海峰.土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理研究［J］.門窗.2013.(03):312.

［2］彭云濤.淺析土木工程施工項(xiàng)目的管理［J］.福建建材.2011.(01):96-97.

［3］盛春雷，張新忠.淺談土木工程的施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010.(03):184-185.